來源 | 環(huán)球人物（ID：globalpeople2006）
作者 | 王喆寧
編輯 | 阿曄
如果給藥品行業(yè)電視廣告按洗腦程度排個名，那哈藥集團大概率會“名列前茅”。
“它含鈣高，一片頂過去五片，方便~您看我，一口氣上五樓都不累！”“哈藥六牌鈣加鋅，補兩樣只花一樣錢”．．．．．．想必不少人看到這些廣告語的瞬間，腦海中就開始浮現(xiàn)以前看過的電視畫面。
然而近年來，哈藥集團早已不復往日風光，不僅被曝涉嫌違規(guī)宣傳、假藥、大量裁員等問題，集團盈利也持續(xù)下跌。哈藥股份(3.120, 0.00, 0.00%)2020年財報顯示虧損超10億元，然而另一邊管理層薪資卻實現(xiàn)三年三漲。
不久前，哈藥集團再次被推上風口浪尖。據(jù)界面新聞報道，這回是因為裁判文書網(wǎng)公布了兩份判決書，揭開了央企專職外部董事、哈藥集團原總經(jīng)理姜林奎的貪腐內(nèi)幕。
姜林奎曾在哈藥集團工作28年，一手開創(chuàng)的“哈藥模式”讓公司盛極一時。但最終，他沒能守住底線，濫用職權(quán)、大量索賄，去年6月被黑龍江檢察機關(guān)依法提起公訴。
從頻傳負面消息，到原總經(jīng)理被查，這一切似乎都昭示著哈藥集團內(nèi)部充滿懸而未決、亟待處理的重重隱憂。
大膽開創(chuàng)“哈藥模式”
1983年，畢業(yè)于佳木斯醫(yī)學院藥學系的姜林奎，被分配到哈爾濱制藥三廠（三精制藥前身）擔任車間工藝員，就此開啟了在哈藥的職業(yè)生涯。
哈爾濱制藥三廠始建于1950年，是老牌國企。1989年，三廠合并四廠后，更名為三精制藥。
姜林奎在技術(shù)崗位上一步一個腳印，從工藝員做到技術(shù)員。1994年12月，33歲的他被任命為三精制藥的廠長。
這屬于“臨危受命”——彼時，三精制藥每月虧損將近百萬、瀕臨倒閉，姜林奎接手的其實是個“爛攤子”。
上任后，他帶領(lǐng)員工一同研發(fā)產(chǎn)品，針對葡萄糖酸鈣口服溶液不斷進行工藝改良。但可惜直到1996年，廠里還是處于虧損狀態(tài)。
1997年，姜林奎帶領(lǐng)團隊進一步改良了產(chǎn)品，上市了無糖版本的萄萄糖酸鈣，并將原本的咖色包裝瓶更換為藍色高硼專利瓶，利用獨特的包裝給消費者留下記憶點，當年銷售收入猛然翻了三倍。
同年，他還力排眾議，出資1000萬元投放電視廣告，結(jié)果三精制藥的銷售額很快就突破了一個億，扭虧為盈。
姜林奎力挽狂瀾、帶領(lǐng)三精制藥走出破產(chǎn)困境后，便將這樣的營銷模式延續(xù)了下去。1998年，三精制藥投放2000萬元廣告，同年銷售額達到2.2億元；1999年，三精制藥直接砸下2億元打廣告。
慢慢的，猛砸廣告換取銷售量增長的“哈藥模式”逐漸形成。#p#分頁標題#e#
而除了打廣告之外，姜林奎還有不少“大動作”。
2004年，在他的帶領(lǐng)下，三精制藥完成了首推產(chǎn)權(quán)制度改革、引入外資，并成功借殼上市，品牌價值一度超過40億元。同年，他從三精制藥總經(jīng)理兼任哈藥集團總經(jīng)理，被提為哈藥集團副董事長、總經(jīng)理，一步步將哈藥集團做大做強。
在哈藥工作了28年后，2011年，姜林奎調(diào)任哈爾濱投資集團副總經(jīng)理。之后，他逐漸淡出公眾視野。
直到2019年5月，姜林奎被通報涉嫌嚴重違紀違法，接受紀律審查和監(jiān)察調(diào)查，才再次引發(fā)大眾議論。當時業(yè)內(nèi)便有猜測認為，姜林奎落馬或與其在哈藥集團數(shù)十年任職有關(guān)。
受賄長達20余年
在被通報之前，姜林奎是不少人眼中的優(yōu)秀企業(yè)家。然而，成功背后卻是他的兩面派作為：一面果斷決策、追求業(yè)績，一面私下勾結(jié)、大量索賄。
即便是在姜林奎離開哈藥集團后，兩人也始終保持著行賄受賄的關(guān)系。
2012年10月，張紀華向姜林奎咨詢醫(yī)藥業(yè)務問題，姜林奎主動提出讓張紀華支付咨詢費100萬元。不過，實際情況是姜林奎并沒有提供任何顧問服務，這100萬元就是張紀華“白送”他了。
從張紀華處得到的錢，只是姜林奎受賄所得的冰山一角。
2009年3月，姜林奎看中了北京市朝陽區(qū)的一套房子，想要買到女兒名下，遂給承攬三精制藥公司廣告業(yè)務的廣告商趙某打電話，趙某隨即給他的女兒轉(zhuǎn)來87萬元購房稅金，還給原房主轉(zhuǎn)去329萬元的購房款，共計416萬元。
錢要完了，姜林奎又覺得“這么多錢都讓趙某支付不太好”，遂給哈爾濱一家印刷廠的老板辛憲剛通話，讓他給趙某轉(zhuǎn)300萬元。
辛憲剛答應得很痛快。當然，這也是因為姜林奎此前為他行了不少方便。
辛憲剛原本是三精制藥廠的司機，后來開了一家印刷廠，專門給三精制藥生產(chǎn)包裝，三精制藥63.51%的外包材料業(yè)務都被交到了他手上。
2006年，三精的技術(shù)部門并不認可他公司生產(chǎn)的瓶裝產(chǎn)品多格包裝盒，也是因為姜林奎“通知”主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理后，新包裝才得以順利入廠。而且，姜林奎還將口服液小盒單價從0.277元調(diào)整為0.35元，為他謀取了大量利益。
因此，姜林奎只要開口，辛憲剛就沒有不答應的。
2012年，姜林奎又看上了北京市海淀區(qū)的一套房子，便對辛憲剛說，買房“手里缺點錢，幫我交400萬”。幾天后，400萬元就順利到賬。
姜林奎這邊在北京想買房就買房，而在他操控下的三精制藥后被查出違規(guī)采購包裝共計5605.79萬元。
更糟的是，這20余年的貪污受賄，還為此后哈藥集團的發(fā)展埋下了禍根。
哈藥為何風光不再？
2011年，姜林奎調(diào)離哈藥集團前夕，哈藥集團制藥六廠（哈藥六廠）在其官方網(wǎng)站刊登了一組辦公樓內(nèi)部照片，引發(fā)輿論熱議。
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當時，新華網(wǎng)發(fā)文稱，“照片顯示其主樓異常豪華的建筑和裝修：外觀是法國凡爾賽宮的建筑風格，而內(nèi)部走廊內(nèi)全是實木雕刻，并用金箔裝嵌，每一個天使都活靈活現(xiàn)，形態(tài)各異。”
然而，再金碧輝煌的辦公樓，也擋不住內(nèi)外夾擊的“暴風雨”。
2010年，衛(wèi)生部發(fā)布限制抗生素濫用的政策，哈藥總廠的原料藥制劑業(yè)務大受影響；且隨著新《廣告法》逐步完善，“哈藥模式”不再百試百靈，廣告投入開始打水漂；再加上醫(yī)保控費、輔助用藥等政策出臺，哈藥集團的業(yè)績表現(xiàn)愈發(fā)不佳。
屋漏偏逢連夜雨。2011年，哈藥集團因污染問題被央視點名批評。其實早在2005年，《黑龍江日報》等當?shù)孛襟w就曾報道過哈藥集團制藥總廠的氣味污染問題，周邊居民持續(xù)投訴多年卻未得到回應。這種不解決問題的態(tài)度，徹底惹怒大眾。
隨后，哈藥集團又接連被曝高層受賄丑聞。
當時，姜林奎雖已離開哈藥集團，但受賄的不良風氣留下了。接任三精制藥的董事長和總經(jīng)理的劉占濱，2014年因涉嫌受賄被調(diào)查。消息公布幾天后，他借口身體不適去醫(yī)院檢查，從三樓衛(wèi)生間一躍而下，自殺身亡。
同一時期，三精制藥子公司三精千鶴制藥原兩任總經(jīng)理王建軍、孫開敬也均因涉嫌受賄、貪污而被調(diào)查。
還有三精制藥前銷售經(jīng)理、銷售代表，也被認定存在向醫(yī)院院長、護士長、科室主任提供回扣的單位行賄行為……
近幾年來，哈藥集團幾度試圖“自救”。
先是摒棄“重營銷輕研發(fā)”的決策，然而主營產(chǎn)品業(yè)務呈現(xiàn)頹勢，加上新品開發(fā)力度不足，始終成效頗微。
于是他們又將目光投向近年來有潛力的保健品市場。哈藥股份從2018年開始成為GNC（健安喜）單一最大股東。結(jié)果2020年因疫情等多方面原因，原本虧損的GNC宣布破產(chǎn)，哈藥損失慘重。
目前，哈藥集團總經(jīng)理是曾在大型藥企諾華擔任過中國區(qū)總裁的徐海瑛，她試圖帶領(lǐng)哈藥集團淘汰腐朽體制、創(chuàng)新產(chǎn)品決策，走向轉(zhuǎn)型。
然而，即便現(xiàn)今的管理團隊擁有豐富經(jīng)驗和海歸背景，依舊需要面對集團內(nèi)部長期積壓的問題。而從這幾年年年下跌的業(yè)績來看，轉(zhuǎn)型成效還并不明顯。
更令外界疑惑的是，哈藥股份財報數(shù)據(jù)顯示，一邊是2020年虧損10億，另一邊卻是管理團隊薪資“三連跳”——2018年到2020年三年間，公司董事、監(jiān)事以及高級管理人員，稅前薪酬總額分別為897萬元、1922.43萬元、2211.52萬元。
如今的哈藥集團，已經(jīng)無法再次承擔試錯的風險，新的團隊能否避開姜林奎的負面影響，能否重振旗鼓，只能在未來證明了。