原創(chuàng) 魏薇
萬科無小事。
6月14日，端午節(jié)，萬科發(fā)出一條公告，擬對地產(chǎn)、物業(yè)外的物流倉儲、商業(yè)、長租公寓、冰雪、教育、企業(yè)服務(wù)、食品業(yè)務(wù)等非開發(fā)業(yè)務(wù)的跟投機制進行迭代。
大致的內(nèi)容有三點：跟投范圍擴大，把董監(jiān)高也納入；跟投上限翻倍到20%；跟投定價標(biāo)準(zhǔn)，不低于每股凈資產(chǎn)等。
這個“補丁”的初衷很清晰，是為了加快非開發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展，充分激發(fā)非開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層及核心員工的“當(dāng)家人”意識，穩(wěn)定和吸引人才。
早在2014年，萬科就推出了跟投機制，主要是房地產(chǎn)開發(fā)項目，后來物業(yè)加入跟投，此次主要是完善跟投機制框架，接下來萬科會根據(jù)框架制定相應(yīng)細(xì)則，包括各個業(yè)務(wù)板塊的收益和跟投范圍，比如物流業(yè)務(wù)員工能否跟投長租公寓等。
站在管理層角度，愿意讓員工大比例跟投非房產(chǎn)業(yè)務(wù)，說明萬科的這些業(yè)務(wù)熟了。
跟投“擴容”
值得注意的是，本次非開發(fā)業(yè)務(wù)的跟投權(quán)益比例上限較住宅開發(fā)銷售提高了一倍。具體來看，跟投人員直接或間接持有的業(yè)務(wù)權(quán)益比例合計不超過20%，對于萬科股權(quán)比例低于50%的業(yè)務(wù)，跟投人員直接或間接持有的權(quán)益比例還需不超過萬科在該業(yè)務(wù)所持權(quán)益比例的40%。未經(jīng)董事會薪酬與提名委員會同意，單一跟投人員直接或間接持有的業(yè)務(wù)權(quán)益比例不超過3%。
相比之下，住宅開發(fā)銷售類項目跟投人員直接或間接持有的項目權(quán)益比例合計不超過10%，對于萬科股權(quán)比例低于50%的住宅開發(fā)銷售類項目，跟投人員直接或間接持有的項目權(quán)益比例還需不超過萬科在該項目所持權(quán)益比例的20%。單一跟投人員直接或間接持有的項目權(quán)益比例不超過1%。
去年5月，萬科第十八屆董事會第三十次會議審議明確了復(fù)雜項目和非開發(fā)業(yè)務(wù)的跟投機制，此次是跟投機制的一次修訂。
本次修訂將跟投人員范圍擴大到了管理層，將董監(jiān)高納入跟投范圍。據(jù)披露，跟投人員的初步劃定范圍為公司董事、監(jiān)事、法定高級管理人員在內(nèi)的所有員工，以非開發(fā)業(yè)務(wù)的核心經(jīng)營團隊、骨干員工為主；跟投資金來源為員工自籌。
業(yè)內(nèi)人士稱，董監(jiān)高跟投主要是為了提高高管對新業(yè)務(wù)的關(guān)注度，不分管新業(yè)務(wù)的董監(jiān)高也可以參與進來，發(fā)揮主觀能動性，有利于提升新業(yè)務(wù)的發(fā)展。不存在高管謀利的可能，個人跟投比例設(shè)置了上限，跟投還是以廣大員工為主。
此次公告顯示了萬科推動新業(yè)務(wù)發(fā)力的決心：“與2014年起實施跟投促進開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展類似，此次萬科修訂新業(yè)務(wù)跟投機制，推測也是為了推動新賽道加速。區(qū)別在于，地產(chǎn)開發(fā)模式相對成熟、統(tǒng)一、周期相對明確，新業(yè)務(wù)則種類更多元、情況更復(fù)雜、周期更長，從這一角度來看，持續(xù)完善新業(yè)務(wù)的跟投機制，鼓勵業(yè)務(wù)核心團隊真金白銀投入，從行動上反映了萬科要做好新業(yè)務(wù)的決心。”
另類的激勵
除了市場因素的影響，多元化也正在倒逼房企進行組織架構(gòu)的變革。房企布局創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要包括長租公寓、養(yǎng)老服務(wù)、綠色金融、機器人、汽車等幾大板塊。這其中，有組織人員的調(diào)整，也有評價體系的改變，員工激勵機制被廣泛運用到了多元化業(yè)務(wù)中，核心是調(diào)動一線工作人員的積極性。
員工激勵主要分為兩類，一類是直接授予員工股權(quán)，另一類是員工出資跟投，方式包括資管計劃、信托計劃、員工持股平臺等。
去年12月24日，綠城管理控股發(fā)布公告稱，計劃向45名選定參與者授出合共3574萬股股份，對應(yīng)價值1.097億港元。
中南高科赴港IPO前，中南集團創(chuàng)始人陳錦石拿出了十分的誠意，將中南高科的近12%股權(quán)拿出來獎賞一眾高管。
遠洋集團的激勵機制則相對靈活，采取了“背包人”的方式：以激勵制度去提高員工的積極性，每個事業(yè)部的激勵標(biāo)準(zhǔn)則由自己部門制定，對于出現(xiàn)的不適應(yīng)則立刻調(diào)整，而以前這些問題都是等到年底再統(tǒng)一調(diào)整。#p#分頁標(biāo)題#e#
縱觀地產(chǎn)行業(yè)，如萬科一般將跟投機制全面覆蓋非開發(fā)業(yè)務(wù)的房企并不多。
業(yè)內(nèi)人士表示，此次萬科的員工跟投是否有保底收益，目前尚未確定，后續(xù)會根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊細(xì)則來定。
該人士透露，萬科的員工跟投機制，有點像華為，員工出資認(rèn)購后，可獲得的收入不僅是工資和年終獎，還有超額利潤的分紅。這個機制下，員工會有當(dāng)家人的意識，有創(chuàng)業(yè)的感覺，工作上更努力，有希望賺更多的錢。
在郁亮看來，萬科是一家混合所有制企業(yè)，公司的員工有合伙人精神，員工的利益和公司利益非常緊密地綁在一塊。在事業(yè)合伙人機制下，萬科有持股計劃，有項目跟投，有事件合伙。萬科內(nèi)部還常有責(zé)任連坐，當(dāng)規(guī)定的任務(wù)沒有完成，所有人都有責(zé)任。
跟投人“占位“
據(jù)萬科年報，截至2020年底，萬科累計有1002個項目引入跟投機制。期內(nèi)新獲取的項目中，跟投認(rèn)購金額為37.45億元，占跟投項目資金峰值的2.09%，占萬科權(quán)益資金峰值的3.48%。
同期，跟投投資人成為項目公司的少數(shù)股東，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)形成少數(shù)股東權(quán)益合計152.48 億元，約占當(dāng)期少數(shù)股東權(quán)益的12%。
郁亮曾提出，行業(yè)轉(zhuǎn)型是非常不容易的，做新業(yè)務(wù)的時候，讓賺大錢的人去賺小錢，難度太大。
2020年，萬科長租公寓的營業(yè)收入 25.4 億元，商業(yè)業(yè)務(wù)營業(yè)收入 63.2 億元，萬緯物流管理項目的營業(yè)收入 18.7 億元。雖同比都有明顯增長，但三者之和占總營收的比重僅為2.6%。若按萬科2020年財報顯示，物業(yè)、長租公寓、物流、商業(yè)的合計營收在集團占比也僅為6.91%。
目前來看，萬科的多元化業(yè)務(wù)收入占比較低，短期內(nèi)，非開發(fā)業(yè)務(wù)的跟投機制不會對少數(shù)股東權(quán)益造成太大影響。
不過，隨著萬科對新業(yè)務(wù)的不斷開拓，跟投人權(quán)益將加速增長?；蛟S不久的將來，萬科的“員工權(quán)益”將成為報表中亮麗的一筆。