來源：互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊 財經(jīng)三劍客
近日，OPPO因不正當競爭被送上法庭，甚至被凍結(jié)股權(quán)。
據(jù)天眼查專業(yè)版APP顯示，OPPO廣東移動通信有限公司等涉與TapTap關(guān)聯(lián)公司易玩（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司不正當競爭糾紛，新增股權(quán)凍結(jié)信息。被執(zhí)行人為OPPO廣東移動通信有限公司，凍結(jié)股權(quán)標的企業(yè)為北京歐珀通信有限公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額500萬元人民幣，凍結(jié)期限自2021年6月11日至2024年6月10日。
OPPO曾是步步高系的手機企業(yè)，創(chuàng)始人陳明永也被稱為步步高集團創(chuàng)始人段永平的“三弟子”之一。因此，段永平著名的“本分文化”也是OPPO經(jīng)常宣揚的，但是從OPPO的所作所為來看，給人的感覺似乎并沒有那么“本分”。
“棄卒保帥”的戲碼能否再次上演？
作為反渠道先鋒，相信圈內(nèi)人對于心動網(wǎng)絡(luò)旗下的TapTap還是比較熟悉的。
華為、OPPO、VIVO、魅族等手機廠商共同成立“硬核聯(lián)盟”，雖統(tǒng)一了市場渠道端的問題，但是其高分成也引來了口誅筆伐。
TapTap作為一個集手游分發(fā)和內(nèi)容社區(qū)為一體的服務(wù)平臺，提供原版和官服游戲下載購買，對外更加強調(diào)自己的發(fā)行方屬性。但是相比傳統(tǒng)渠道，TapTap并不從游戲收入中抽成，相當于動搖了硬核聯(lián)盟的基石。
硬核聯(lián)盟的成員自然不愿意看到這個結(jié)果，很可能采取措施對TapTap進行限制。
因此，有媒體猜測，OPPO涉嫌的不正當競爭糾紛，有可能是OPPO 安卓手機近一段時期反復采取、并加大力度以彈窗警告、攔截安裝等方式，限制TapTap及其上架的游戲所導致。
OPPO為什么會主動站出來當出頭鳥呢？或許是習慣使然，因為這已經(jīng)不是OPPO第一次因不正當競爭被送上法庭了。
早在2017年，騰訊以不正當競爭將OPPO告上法庭，并要求索賠8000萬。騰訊方面稱，OPPO手機用戶一旦下載“騰訊手機管家”便會強制注冊O(shè)PPO賬號，騰訊公司認為，OPPO手機生產(chǎn)商用技術(shù)手段實施了干擾軟件正常運行的行為，構(gòu)成不正當競爭。
經(jīng)核查，OPPO手機用戶在通過騰訊官網(wǎng)下載的“騰訊手機管家”以及安裝程序的過程中，確實遇到了實施強制用戶注冊O(shè)PPO賬號、輸入密碼驗證身份反復彈窗等阻礙已下載軟件正常安裝等情況。
據(jù)當時的《長江日報》稱：審判的法官左右為難，騰訊和“OPPO”都是全國知名的科技企業(yè)，法院一旦批準騰訊的申請，當?shù)豋PPO手機銷售會受到影響；如果不批準申請，手機軟件市場的無序競爭將愈演愈烈，危害更大。
當時的法官還是給人一種“懷柔”的感覺。雖然叫停了OPPO的不正當競爭行為，但對OPPO的處罰也只是裁定武漢當?shù)匾患沂謾C經(jīng)銷商“禁售”O(jiān)PPO手機。一次成功的“棄卒保帥”并沒有讓OPPO受到太大的打擊。
騰訊沒有接受這個結(jié)果，此后又將OPPO起訴至法庭，要求OPPO賠付損失8000萬。但經(jīng)法院調(diào)整最終雙方握手言和，同時簽訂深度合作協(xié)議，騰訊也只好咽了這口氣。
嘗到了一次“甜頭”之后，就難保不會有第二次，面對困境，OPPO似乎又走上了四年前的老路。
畢竟連騰訊都正面面對過，一個小小的TapTap似乎更好對付。但不管是四年前還是四年后，都難以找到OPPO“本分文化”的影子。
而最嚴重的還不是“忘本”，而是對大環(huán)境變化的感官遲鈍。
2020年11月推出的《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》吸引了無數(shù)媒體和投資者的關(guān)注，已經(jīng)于今年2月正式公布。在此期間，多家互聯(lián)網(wǎng)科技公司遭到審查。歐美等國對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的監(jiān)管甚至分拆的提議，得到了國內(nèi)主管部門的注意，并被各類官方媒體大量援引。#p#分頁標題#e#
不論國外還是國內(nèi)，反壟斷的聲勢越演越烈，特別是互聯(lián)網(wǎng)與科技公司，已經(jīng)成為了反壟斷的焦點，而壟斷與不正當競爭本就是一對雙胞胎。
在市場經(jīng)濟條件下，可以同時出現(xiàn)壟斷和不正當競爭行為，兩者在很多情況下是交叉存在的。因此，反對壟斷和反對不正當競爭是同等重要的任務(wù)。
如我國《反不正當競爭法》第12條規(guī)定，“經(jīng)營者銷售商品，不得違背購買者的意愿搭售商品或者附加其他不合理的條件?！边@些行為之所以被視為不正當競爭，這是因為它們具有不合理性，即對消費者或者其他經(jīng)營者來說顯得不公平。
但另一方面，這些行為如果真正達到損害市場競爭的程度，行為人一般都占有市場支配地位。這些行為從而也可被視為限制競爭的行為或者壟斷行為，受反壟斷法的制約。
OPPO如果是為了霸占渠道之便利，選擇對TapTap及其平臺游戲采取彈窗警告、攔截安裝等措施，似乎也給人一種想要壟斷的感覺。
那么這次的結(jié)局會不會重演？答案是很難。
一方面，相對于四年前，如今的法律更加完善，違法成本也在不斷提高。另一方面，OPPO和TapTap之間競爭的態(tài)勢大過于合作，雙方合作的可能性很小。因此，雙方和解的可能性也很小。
OPPO手機“小米化”，更難講出好故事
這么敏感的環(huán)境下，OPPO為什么還要選擇鋌而走險？這背后似乎透露出了OPPO的盈利隱憂。
時至今日，TapTap已經(jīng)成長為國內(nèi)手游玩家的重要線上社群之一，而米哈游的《原神》、阿里的《三國志戰(zhàn)略版》、莉莉絲的《萬國覺醒》《劍與遠征》紛紛放棄傳統(tǒng)應(yīng)用商店轉(zhuǎn)投TapTap，也均獲得了成功。
OPPO等手機廠商正喪失對渠道的控制力，在這背后，OPPO減少的是實實在在的游戲分成收益。
但目前OPPO對于盈利似乎更加渴望，因為從OPPO近期表現(xiàn)來看，OPPO似乎正在走向“小米化”。
一方面，OPPO在手機高端戰(zhàn)場失利，高毛利硬件路徑難以走通。
只有占據(jù)了手機的高端市場，在硬件方面才能帶來更高的利潤率。
正如Canalys移動市場研究業(yè)務(wù)副總裁Nicole Peng所言：“對于華為在中國的競爭對手來說，入門級5G市場只是‘低垂的果實’。而真正的戰(zhàn)場是在高端（500美元及以上）領(lǐng)域?！?/span>
在美國制裁下，華為因為芯片業(yè)務(wù)受阻，市場份額不斷下滑，讓出了部分高端手機市場空間。加之5G換機窗口期的出現(xiàn)，手機市場正在經(jīng)歷一輪重新洗牌，高端手機市場正在成為最核心的戰(zhàn)場，但OPPO似乎并不太成功。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示2020年上半年中國600美元以上價位段中，OPPO僅占有2.6%的市場份額，與蘋果華為的市場份額存在巨大差距。
這也可以從手機領(lǐng)域的關(guān)鍵人物得到佐證。
此前，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在朋友圈表示，“華為手機的高端市場讓給了蘋果，中檔及低端讓給了OPPO、vivo和小米等。”
近日，OPPO副總裁劉波在《財找你》訪談節(jié)目中表示，我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的高端市場，目前來講只有蘋果跟華為，希望OPPO成為第三個玩家。
#p#分頁標題#e#另一方面，OPPO早期“高價低配”的策略已經(jīng)逐漸失效。
提到OPPO，很多人在印象里都會給他們打上“會營銷”的標簽，很多消費者還戲稱它為“廠妹機”。
因為OPPO有很長一段時間都在中低端市場盤旋，在早期的野蠻生長中，OPPO給市場留下了“天上打廣告、地上鋪渠道”和“高價低配”的負面印象，與vivo一起被人稱為“藍綠廠”，與高端形象相去甚遠。
在所有玩家拼硬件、拼性價比的時候，高價低配讓當時OPPO享受到了高毛利，但是這一策略的“副作用”如今才顯現(xiàn)出來。
首先，在策略失效前并沒有準備B計劃，后知后覺，OPPO或許會進入低谷期；其次，早期大部分資金投入營銷，短期效果顯著，卻無法有效提升長期競爭力；最后，就是給消費者帶來了手機性價比低、配置低的低端負面形象，進軍高端手機市場難度倍增。
小米主營手機，后來逐漸擴展生態(tài)鏈到大小家電，但公司常給自己貼 “互聯(lián)網(wǎng)” 標簽，為什么？因為小米手機硬件并不怎么掙錢，只會發(fā)燒。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，相比于PC時代OEM廠商的利潤率，手機廠商想從硬件上掙錢越來越難，甚至硬件綜合利潤率低于5%都已經(jīng)成為了常態(tài)。
OPPO從沒給自己貼 “互聯(lián)網(wǎng)” 標簽，但如今“小米化”的OPPO已經(jīng)“發(fā)燒”到：想要直接在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域“搶”蛋糕。畢竟，OPPO已經(jīng)到了亟需用錢的時刻。
在IOT領(lǐng)域，OPPO已經(jīng)開始了“大躍進”。
早期OPPO的IOT生態(tài)發(fā)展較為緩慢，但是如今的投入也更加激進。雖然OPPO在去年已經(jīng)推出了大屏的電視產(chǎn)品，但畢竟還是慢了太多步，新品推出必然緩慢，如今想趕上去也比較艱難。
《科創(chuàng)板日報》從知情人士獲悉，OPPO布局IoT生態(tài)產(chǎn)品節(jié)奏加快，如呼聲較高的平板類產(chǎn)品目前也處于規(guī)劃中，正在與供應(yīng)商接洽。
如果太急切的希望補上這個重要缺口，意味著虧損的大幅加劇。據(jù)36氪報道，OPPO的IoT業(yè)務(wù)2020年的虧損達到數(shù)億。
另外在今年4月，36氪從多位接觸到OPPO公司高層的知情人士處獲悉，OPPO集團也已經(jīng)在籌備造車事項。與小米一樣，OPPO造車計劃的推動者也是創(chuàng)始人陳明永。
造車是絕對的一把手工程，投入量大，又很難看到未來，失敗的概率很高，容易產(chǎn)生焦慮和迷茫，只有一把手才能推動，也能下定決心投入，這意味著OPPO又多了一個燒錢的無底洞。
小鵬汽車董事長何小鵬坦言，“如果從0到1大概需要200億人民幣，從1到100在全球化、科技創(chuàng)新、組織等方面，所需的錢肯定超過300億元，所有人都要多備糧草?！?/p>
如今還處在從0到1階段的OPPO，除了燒錢猛追之外，在造車賽道也已經(jīng)表現(xiàn)出了落后的態(tài)勢。
寫在最后：
提到小米，人們首先會想到小米的生態(tài)鏈；提到華為，人們第一感覺就是高端、自主；就連vivo都把廣告打到了歐洲杯上，志在海外市場；如果給OPPO打標簽的話，或許是缺乏護城河，似乎只會搞“小動作”。
比如在手機的制高點SOC芯片上，華為有自家的海思麒麟，vivo選擇與三星聯(lián)合研發(fā)的芯片也已面世，小米自研芯片越挫越勇，唯獨OPPO看不到SOC芯片的消息與身影。
但如今的環(huán)境下，政府已把反壟斷的鍘刀舉起，OPPO似乎已經(jīng)慌了陣腳。雖然背靠硬核聯(lián)盟，卻可能變得空有硬件帶來流量，但是缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而無法通過游戲變現(xiàn)的困境。
如果無法持續(xù)提供彈藥，未來OPPO將更加艱難，能做的或許只有拋棄繼承來的“本分文化”。