編者按：奮進(jìn)20年，松山湖實(shí)現(xiàn)了從園向城的驚鴻蝶變，從“地方隊(duì)”到“國家隊(duì)”的躍升，一幅“科技共山水一色，新城與產(chǎn)業(yè)齊飛”的美麗圖畫成為現(xiàn)實(shí)，這其中離不開松湖人的辛勤耕耘。從7月12日起，東莞廣播電視臺(tái)全媒體新聞中心聯(lián)合東莞松山湖管委會(huì)推出“最美松湖人”系列報(bào)道，挖掘他們活躍在創(chuàng)新創(chuàng)造前沿、挺立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭、奮戰(zhàn)在攻堅(jiān)一線的奮斗故事，記錄他們用青春和汗水創(chuàng)造美好生活的親身經(jīng)歷，展現(xiàn)松湖人蓬勃之氣和昂揚(yáng)奮斗的精神。
隨著東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)之路越走越快，對(duì)技能型人才的需求也越來越大，“2021廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者羅桂華就是其中的佼佼者。他深耕廣東生益科技股份有限公司二十余載，培育了一批又一批工匠人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支持。
大膽創(chuàng)新 成績顯著
羅桂華是廣東生益科技股份有限公司設(shè)備主任，每次企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)，他都負(fù)起重要的角色，并出色完成任務(wù)。其中，在公司籌建新廠房過程中，羅桂華對(duì)比了國內(nèi)外同類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)后，要求該項(xiàng)目增加樓層高度，避免了廠房設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大失誤。此外，針對(duì)層壓回流線的環(huán)境溫度高問題，他還提出地下送風(fēng)設(shè)計(jì)，通過改變整體設(shè)計(jì)，環(huán)境溫度得到明顯改善。
除了做好本職工作外，羅桂華還大膽創(chuàng)新，成績顯著。其中，對(duì)于生益科技第一臺(tái)日本RTO焚化爐，他充分利用廢氣回收再用，使焚化爐達(dá)到零油耗，此舉每年可為企業(yè)節(jié)省成本100萬元，并為生益科技創(chuàng)下了RTO零油耗的紀(jì)錄。
此外，在裝備自動(dòng)化、數(shù)據(jù)收集、節(jié)能制造等重要環(huán)節(jié)中，他精益求精，不斷挑戰(zhàn)難題，屢次取得新突破。
截至2020年，生益科技資產(chǎn)總額120.70億元，營業(yè)收入80.63億元，利潤總額17.47億元，資產(chǎn)負(fù)債率27.10%，經(jīng)營成果再創(chuàng)新高。
嚴(yán)己嚴(yán)人 無私培養(yǎng)工匠人才
羅桂華嚴(yán)于律己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，對(duì)下屬要求也非常嚴(yán)格。在日常工作中，他利用自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)員工，使下屬工程師和維修員的技術(shù)與管理水平不斷提高。在他帶領(lǐng)培養(yǎng)下，企業(yè)涌現(xiàn)出一批又一批骨干人才。
羅桂華表示，技工人才的培養(yǎng)需要三至五年，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，急需培養(yǎng)一批能夠迅速上手操作設(shè)備的技工人才。針對(duì)此類情況，他希望政府部門能搭建企業(yè)與院校開展合作的橋梁，通過訂單式培養(yǎng)、定向就業(yè)，為企業(yè)拓寬校企合作的渠道，解人才之‘渴’。
“接下來，我會(huì)不斷錘煉自己的專業(yè)水平，努力為東莞培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。”羅桂華說，企業(yè)不僅要會(huì)培養(yǎng)人才，更重要的是要學(xué)會(huì)如何留住人才。
（記者 陳永中）