原標題：新東方轉型培訓父母？網友炸了！“白天上班，晚上新東方？”公司剛剛回應了
“雙減”政策正式落地后， 各大教培機構加快了轉型的步伐。
8月12日，#新東方轉型培訓父母#沖上微博熱搜。
新東方率先開設的父母培訓課、體育課等引網友調侃：培訓機構這是改換矛頭了嗎？“鬧”不成孩子“鬧”父母了。
而在新東方們積極轉型的時候，有的機構則已經黯然離場，8月12日，華爾街英語北區(qū)銷售負責人通知各中心分校校長，公司將于下周宣布破產，并要求通知員工盡快辦理離職手續(xù)。對于最后堅守的員工，目前公司尚未給出具體的賠償方案。
新東方轉型培訓父母
網友：90后真難
“雙減”政策正式落地后，教培行業(yè)轉型迫在眉睫，除素質教育之外，教培機構還盯上了成人教育、職業(yè)教育等。有媒體稱，北京新東方近日成立素質教育成長中心，下設藝術創(chuàng)作學院、人文發(fā)展學院、語商素養(yǎng)學院、自然科創(chuàng)空間站、智體運動訓練館、優(yōu)質父母智慧館六大板塊。
據悉，優(yōu)質父母智慧館將為各位家長提供包括家庭教育、育兒方法、多商管理、時間分配、高效學習等多維度的知識性內容，幫助家長掌握科學的育兒方法。
據紅星資本局，8月11日，北京新東方工作人員確認了“優(yōu)質父母智慧館”的存在。
工作人員稱，目前該項目尚處在戰(zhàn)略階段，具體課程上線時間和費用都沒有確定，但受眾人群為K12孩子的家長們，主要授課內容包括家庭教育、育兒方法、多商管理、時間分配、高效學習等。
圖片來源：第一財經視頻截圖
網經社在線教育分析師陳禮騰對該業(yè)務評價稱，“育兒理念是父母雙方價值觀的部分體現(xiàn)，是父母雙方在自身成長過程中逐漸形成的，通過上課的方式進行改變的時間周期很長?！标惗Y騰對該業(yè)務商業(yè)前景持保留意見。
而消息一經公布，立即引發(fā)了網友的熱烈討論，并沖上了微博熱搜。
有些發(fā)言確實讓人忍俊不禁，有網友表示，“父母最需要的培訓是：如何賺錢”。
還有網友表示，“90后真難。年輕的時候被新東方培訓， 當父母了還要被新東方培訓?！?/span>
值得肯定的是，培訓父母這塊確實有一定的看點，新東方從這方面出手轉型是有一定前景的。畢竟，父母是孩子的第一任老師，父母素質的提高對孩子教育是有好的影響的。
雖然北京新東方工作人員特別表示，優(yōu)質父母智慧館并不會直接教授家長語數外等課程內容，然后由家長二次培訓孩子。但就目前來看，培訓父母這塊還有不少問題需要解決。
不過，據中證報，8月12日，新東方相關負責人回應稱，消息有誤會。家庭教育是公司一直在做的，2008年就成立了家庭教育與指導中心，各個分校也都有家教中心部門，具體以官方通報為準。
#p#分頁標題#e#眾多教培機構紛紛轉型
事實上，自“雙減”政策發(fā)布以來，眾多教培機構紛紛往素質教育、成人教育方面謀求轉型。
在素質教育方面，學大教育推出“產品+內容+平臺”的編程教育體系；猿輔導推出科學啟蒙教育新品牌“南瓜科學”、猿編程、斑馬等；豆神教育則轉向非學科類培訓，將業(yè)務分為兩大板塊，其中，ToB端業(yè)務包括智慧教育服務業(yè)務、優(yōu)質課程內容進入課后延時服務業(yè)務、大屏端視頻分發(fā)業(yè)務。ToC端業(yè)務包括藝術類學習服務業(yè)務、線上軟硬件結合的AI伴學產品。
而在成人教育方面，在線青少兒英語教育品牌VIPKID日前宣布，該機構的“VIPKID成人課”“雙語非遺文化素養(yǎng)課”“中教口語課”和“境內外教課”都在內測收尾階段，即將推出。
早在7月24日，中信證券就已發(fā)布研報稱，對于學科類機構，未來的政策環(huán)境或十分艱難，不確定性大，建議盡早轉型，甚至轉行。此外，嚴禁隨意資本化意味著學科類培訓機構大概率將參考幼兒園政策，不再具備上市的可能性。
中信證券分析師還判斷，“雙減”政策僅僅是規(guī)范義務教育階段學科類培訓的起點，未來還有大量的潛在配套政策和持續(xù)的嚴格監(jiān)管。對于學科類機構，建議向以下幾個方向轉型：
高中階段培訓：短期或沒有大的政策風險。
素質類培訓：政策較為鼓勵。但隨著資本的涌入和巨頭的逐漸入場，未來素質類培訓競爭或將加劇。
職業(yè)教育：政策非常鼓勵，但我們判斷未來同樣會針對職業(yè)培訓機構的預收款進行監(jiān)管，需要未雨綢繆。
教育科技和教育信息化：前景明朗、充滿機遇。
國信證券(11.100, 0.00, 0.00%)表示，未來教培機構除選擇成為非營利性機構外，都將面臨退出市場或業(yè)務轉型壓力。對于已上市企業(yè)，憑借現(xiàn)有品牌知名度和影響力，利用渠道、人力、網點、研發(fā)體系等資源全面加速轉型興趣類或成人教育等賽道等方向，可能是維持上市主體合法地位的必然選擇。
轉型不易，挑戰(zhàn)仍多
不過，在這些教培機構的轉型路上，仍然有諸多挑戰(zhàn)需要面對，諸多問題需要解決。
“學科類培訓轉型素質教育的難點在于，素質教育在一定時間內無法成為學生和家長的剛需，因此，這個轉型方向無法解決原有的規(guī)模問題”，在橙啦教育創(chuàng)始人、華夏桃李董事長張愛志看來，除規(guī)模問題之外，素質教育涉及的學科較為分散，解決師資供應鏈問題需要時間，師資標準化也在短期內構成對企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)。
對于學科類教培轉型成人賽道，張愛志認為，這類轉型多為處理投資人關系時放出的利好消息，短期內很難取得明顯收益?！叭艮D型成人賽道，原學科教培的團隊、資源、渠道、品牌均不能復用，其基因與學科教培完全不同，成人賽道的體量也無法與原來的K12（學前教育至高中教育）教培相比?！?/span>
另一方面，相比于K12，成人教育創(chuàng)造的生命周期總價值有限，因此短期內不會成為轉型重點。
與此同時，如何處理原有門店學員的退費以及原有師資也是擺在教培機構面前的現(xiàn)實問題。此前，高途、字節(jié)跳動等多家機構被曝裁員。
“對于在線教育企業(yè)來說，尤其是原有的K12業(yè)務和上千萬的學生體量，這些他們原來的優(yōu)勢將成為一定的歷史包袱。”北塔資本投資副總裁王強認為。
對于轉型職業(yè)教育、素質教育等原本就已存在的賽道，王強表示，機構在轉型過程中將經歷相當長一段時間的陣痛期，如入局招考領域，在這個賽道中，中公教育、華圖教育、粉筆教育等已經占據較大市場份額，肯定會面臨激烈的市場競爭，“最終能不能分到一杯羹，就看機構自己的能力了?！?/span>