為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠「容不下」35歲中年人？ 原創(chuàng) 陳楊園 豹變
「核心提示」
互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)外危機(jī)來臨時，“35歲”員工是面臨壓力最復(fù)雜的一個群體。處在上有老下有小的階段，老員工的經(jīng)驗(yàn)和資歷在追求性比價和年輕化的大廠面前似乎不值一提，但更大的危機(jī)是，“螺絲釘”式的壓迫早在35歲前就已籠罩了許多年輕人。在大廠退休的可能微乎其微，“如何逃離35歲的陷阱”，是一個需要早早思考的問題。
作者 | 陳楊園
編輯 | 邢昀
互聯(lián)網(wǎng)員工的“35歲”危機(jī)，算不上一個新鮮的話題。年輕人不斷涌入大廠的同時，老員工的受挫與焦慮也在同步發(fā)生。
“員工35歲被裁”“高齡員工勸退”，論壇、新聞里一些案例，更是放大了互聯(lián)網(wǎng)人的35歲危機(jī)感。處在上有老、下有小的階段，35歲員工擔(dān)心競爭力下滑、擔(dān)心被年輕人替代、擔(dān)心自己找不到下家。
事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)公司里，淘汰與更新才是常態(tài)，年齡的危機(jī)遠(yuǎn)不會等到35歲才來臨。2021年初，脈脈公布的《互聯(lián)網(wǎng)人才流動報告2020》顯示，全國19家互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，員工平均年齡是29.6歲，其中字節(jié)跳動和拼多多員工平均年齡僅為27歲。
但“35歲的大廠員工”總是被格外注目，這是因?yàn)槊慨?dāng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，這個群體遭遇的壓力更為復(fù)雜。互聯(lián)網(wǎng)公司的快速增長和存量博弈，行業(yè)環(huán)境的利好和風(fēng)險，都能投射到35歲的大廠員工身上。
互聯(lián)網(wǎng)公司的“35歲陷阱”
某新興互聯(lián)網(wǎng)大廠的會議室里，王鑫和一位35歲的求職者面對面坐著，他看得出，對方有些細(xì)微的忐忑。
33歲的王鑫在面試中接觸到許多候選人。每當(dāng)對面坐著35歲以上的候選人時，他都會有些出神地想，這樣的境況自己以后是不是也會遭遇。
王鑫所在的團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)非常年輕，35歲以上的員工很少。而面對這樣資歷更老的候選人時，王鑫的考慮往往也更多。
“35歲以上的人，給一個低階職位會不會不匹配對方的預(yù)期？更為關(guān)鍵的是，他的能力符不符合他的資歷？”這些都是王鑫需要考慮的因素，匹配35歲以上的求職者時，他只能變得更謹(jǐn)慎。
BOSS直聘公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年，該平臺上活躍的35歲及以上互聯(lián)網(wǎng)牛人用戶中，僅有28%的人被BOSS用戶主動聯(lián)系過。
盡管35歲的危險被反復(fù)提及，總有人猝不及防掉入互聯(lián)網(wǎng)的“35歲陷阱”。
華為的心聲社區(qū)里，一位員工發(fā)帖向大家求助，“部門準(zhǔn)備不續(xù)簽的話，可以面試其他部門嗎？還是想留在華為的?！焙芸炀陀腥烁麊柕溃骸澳挲g多大了？”
這是一位32歲的老員工在華為的第8年，合同未到期前，他正在走續(xù)簽的流程，卻在過程中接到通知不被續(xù)簽。“心情很復(fù)雜，不太理解?！边@位員工寫道，在此之前，他認(rèn)為自己所做的事情很有價值，根本沒有想過有不被續(xù)簽的可能。無奈的是，當(dāng)業(yè)務(wù)要減人時，他最終還是成了被選中的對象。
另一位30歲的華為員工回帖表示了焦慮，“今年30，你讓我更慌了?！彼貜?fù)對方：“兄弟，我建議你35歲之前一定要走，除非你是部門特定發(fā)展對象?！?/span>
互聯(lián)網(wǎng)大廠“求新求變”的風(fēng)格下，由于政策變化、業(yè)務(wù)競跑等，員工的調(diào)整和更迭也較其他行業(yè)顯得更為頻繁。而35歲上下的員工，往往由于精力的下降、成本的上升等成為最先被企業(yè)放棄的對象。行業(yè)的現(xiàn)實(shí)下，在互聯(lián)網(wǎng)大廠里，35歲的幸存者并不多。
BOSS直聘《35歲及以上互聯(lián)網(wǎng)人生存狀態(tài)調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示：56.8%的用戶明確表示職場對35歲人群不友好，有近60%的受訪者近2年內(nèi)沒有過升職和加薪，而75.9%的人認(rèn)為自己已經(jīng)在職場遭遇了天花板。
這意味著，留下的人也過得并不容易。
老員工正在輸給性價比？
所有人都能意識到，大廠在加速奔向年輕人。
無論是短視頻、元宇宙還是新科技，年輕人感興趣的領(lǐng)域總是成為大廠們爭奪的熱區(qū)，而在員工的選擇上，大廠也從未停止過對年輕血液的追求。
2020年，網(wǎng)易于香港二次上市時，公司首席執(zhí)行官兼董事丁磊發(fā)布全體股東信，其中提到“未來的網(wǎng)易會建立一個有自我進(jìn)化能力的組織，永遠(yuǎn)保持29歲?！毙胖幸餐嘎?，網(wǎng)易員工從221人擴(kuò)張到2萬多人的20年里，員工的平均年齡一直保持在29歲以內(nèi)。
留在大廠的老員工們始終處在“后浪”洶涌的危機(jī)里。
在迅速擴(kuò)張的同時，許多大廠推崇扁平化制度，管理崗位少，級別晉升緩慢，這也意味著，許多員工在年歲增長的同時，并不能在級別晉升中與年輕人們拉開差距。在大廠，更為常見的是不斷涌現(xiàn)的“自帶光環(huán)”的名校高學(xué)歷應(yīng)屆生、后來居上的“管培生”“天才計劃”等，而留給老員工的往往是晉升的停滯、工資的倒掛以及被年輕人領(lǐng)導(dǎo)的尷尬。
“老員工正在輸給性價比?！币晃辉诨ヂ?lián)網(wǎng)上市大廠工作多年的員工向《豹變》表示，在他看來，老員工的積極性并不會真的輸給年輕人，“老員工拖家?guī)Э诘牟攀蔷淼膭恿?，年輕人很多不滿意就直接不伺候了?！贝蠖鄶?shù)老員工在年輕人的沖擊下，感受到的是高薪低能不匹配的壓力。
老員工經(jīng)歷多年積累，調(diào)薪、休假等福利往往都優(yōu)于年輕人，這意味著，許多公司在留住一個老員工時往往要比新招年輕人付出更多成本。尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收縮遇冷時，更高性價比且易于管理的年輕人，必然成為大廠的首選。
但年輕人與老員工的界限并非靜止。
26歲的李可是一家大廠的運(yùn)營，進(jìn)入工作兩年后，她常常能感到年齡的危機(jī)。最近一次的鮮明感受是，她看到騰訊應(yīng)屆生房補(bǔ)漲至每月4000元的新聞，在這項(xiàng)政策下，每位進(jìn)入騰訊的應(yīng)屆生或社會工齡不滿3年的新員工都能夠享受高額房補(bǔ)，且每年維持16薪，社會工齡滿3年后房補(bǔ)不再發(fā)放。
“我的第一反應(yīng)是它只要你畢業(yè)后三年的黃金期?！痹诶羁煽磥?，三年以后，這樣的高額房補(bǔ)消失時，員工就會發(fā)現(xiàn)自己工作第四年的工資與前三年比起來并未長進(jìn)，甚至可能會下降?！皢T工肯定會流失的，但企業(yè)不會在乎，還有下一批畢業(yè)三年內(nèi)的年輕人等著它們?！?/span>
曾經(jīng)的年輕人們也正擔(dān)憂著在大廠老去。
大廠留下了什么？
對匆匆而過的大廠員工來說，更重要的問題是，“大廠留下了什么？”
李可認(rèn)為自己從26歲就開始的年齡焦慮，是年齡增長的同時，她并未感到大廠帶給她同步的成長。她常常有的想法是，“這個崗位是我還是別人來做不會有任何區(qū)別”，她的性格、能力、處事方式在工作中能夠發(fā)揮的空間很少，更多時候她覺得自己才是被崗位操縱的對象，“公司給電腦找個暫時按鍵的主人?！?/span>
互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中，各個崗位和職能在不斷細(xì)化，員工的自主性和創(chuàng)造性也被制度化的管理和分工取代，大家變身龐大機(jī)器中的細(xì)小螺絲釘。盡管在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)中，許多員工所能接觸的業(yè)務(wù)橫截面其實(shí)小得可憐，比許多小廠來得更為閉塞。
這也導(dǎo)致了許多大廠員工在35歲前后面臨職場危機(jī)時，發(fā)現(xiàn)自己在大廠以外難以找到下一站。
“以他在大廠的職級或資歷去到小廠，必然覺得管理崗位甚至高管位置才能匹配，但很多時候，小廠由于人員的缺乏需要更多全能的人才，而他在大廠往往能夠把其中幾項(xiàng)技能做到極致，卻缺乏其他技能的經(jīng)驗(yàn)?！币晃猾C頭告訴《豹變》，35歲走出大廠的人，許多都要經(jīng)歷一番對自我的重新審視與預(yù)期下調(diào)。
對大多數(shù)員工來說，大廠都無法是最后的歸宿。
唐大大在淘寶經(jīng)營了一家zoey簡歷工作室，接觸過許多35歲大廠員工再次求職的咨詢。在她看來，對年輕人來說，大廠更合適的定位或許是“中轉(zhuǎn)站”。
在求職市場上，大廠的光環(huán)仍然客觀存在，能夠成為一些人能力的背書，大部分人經(jīng)過大廠歷練后都能夠在跨部門協(xié)調(diào)能力、抗壓能力等方面得到成長。而大廠的背景也能對許多員工創(chuàng)業(yè)、融資等起到幫助。
“在寫簡歷的過程中，如何拋掉大廠給的資源，寫出因?yàn)閭€人賦能而產(chǎn)生的結(jié)果變得很重要?！碧拼蟠蠼忉尩溃谕怀雎殬I(yè)成就時，比起項(xiàng)目的規(guī)模與成績更重要的是個人的特色，“個人提出了什么樣的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到的成果，個人提出了什么策略，解決了什么問題………”
最重要的是，當(dāng)剝離大廠的資源因素時，求職者仍能表達(dá)出個人能力所帶來的成果。這或許才是大廠培養(yǎng)“螺絲釘”的制度帶給員工的真正危機(jī)。
當(dāng)“中轉(zhuǎn)站”的屬性被接受時，“35歲”帶給人們的更多是時機(jī)上的挑戰(zhàn)。在大廠人們向往的“下一站”中，許多平臺的機(jī)會截止到35歲。對大廠員工來說，更重要的是職業(yè)和財富的規(guī)劃都要更早進(jìn)行，才能獲得安全區(qū)間的保留。
而大廠留給等待退休的員工的崗位是什么模樣，仍是許多互聯(lián)網(wǎng)人無法想象的問題。
你在職場有35歲焦慮嗎？
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