11月22日晚，格力電器發(fā)布內(nèi)部通知稱，在公司成立30周年之際，有員工提出雙休工作制建議，公司研究決定采納該建議，將單休工作制調(diào)整為雙休工作制，取消所有加班。通知還顯示，格力員工每個工作日工作時(shí)長7小時(shí)15分鐘。
這一消息在網(wǎng)上得到了如潮的好評，很多人對“董小姐”積極回應(yīng)員工關(guān)切、察納雅言的做法表示贊賞。
這不奇怪。在當(dāng)下的話語環(huán)境中，格力明確表示變單雙休為雙休，體現(xiàn)了企業(yè)對員工正當(dāng)休息權(quán)益的尊重，雖系糾偏，姍姍來遲，仍屬可貴。畢竟，很多職場人至今未能享受到雙休，而此前一些知名企業(yè)管理者為過度加班、無償加班唱高調(diào)的言論，也屢屢引發(fā)公眾的批評。
當(dāng)然，對于格力雙休的新制度，盡管我們樂見其成，但仍需謹(jǐn)慎觀之。
其一，11月18日，格力電器建廠30周年時(shí)，不少員工在簽名墻寫上周末能雙休的心愿，董明珠回應(yīng)稱：“我希望一年里格力電器最好全都是日班，而沒有夜班。但是當(dāng)社會需要我們的時(shí)候，我們還是要放下自我?！痹谶@里，“放下自我”不難理解，而“社會需要”，其實(shí)可以置換成“企業(yè)需要”。問題來了，短短幾天時(shí)間，格力的話風(fēng)何以轉(zhuǎn)換如此之快？
不是說企業(yè)不能變換說法，而是說，從董明珠4天前的“放下自我”，到格力通知雙休，這一轉(zhuǎn)換缺乏必要的鋪墊和過渡，難免讓人有不真實(shí)、不踏實(shí)之感。
其二，單就通知本身而言，其規(guī)定“對于確實(shí)有需要加班的”，可以走程序調(diào)休。這固然是因?yàn)楦鱾€部門、崗位工作的不同需要，但也等于“留了一手”。在具體執(zhí)行時(shí)，如何分辨是否為“確有需要加班”？如何確保這一條不異化為“全員加班”，從而讓雙休和不加班的規(guī)定淪為形式主義？還需要有更高明的管理智慧和實(shí)施細(xì)則。
其三，驟然從單雙休到雙休，會否產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，也是值得關(guān)注的。比如，改雙休了，員工的收入會不會縮減？此前，一些互聯(lián)網(wǎng)公司取消“大小周”，也有著為員工減負(fù)、改變過度加班現(xiàn)狀的考慮，但隨之而來的就是員工收入縮水。格力會不會避免這種現(xiàn)象？
再者，雙休后，如果工作總量沒變，是否意味著員工之前在單位加班可以完成的工作，變成讓員工帶回家去做，從而把不加班搞成了變相加班？
還有，雙休會不會傳遞給市場一個“格力業(yè)務(wù)收縮”的信號？凡此種種，都有待進(jìn)一步觀察。
但無論如何，企業(yè)以實(shí)際行動保障勞動者合法休息權(quán)，仍值得肯定，這也是當(dāng)今社會的主流價(jià)值。美好生活當(dāng)然需要勤奮、需要努力、需要多一些付出；適度延長工作時(shí)間，很多時(shí)候也并非完全不能理解。但要警惕的是，社會上有一種論調(diào)，無條件美化加班，甚至將加班視為一種“企業(yè)文化”，大加倡導(dǎo)以形成對眾人的脅迫。對此，必須旗幟鮮明地抵制。
從這個意義上講，格力決定雙休，是做了一件讓“打工人”開心的事情，為其他上市企業(yè)開了個好頭。
馬上評｜30歲的格力決定取消加班：姍姍來遲，仍屬可貴
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