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美的數(shù)字化改造全球最大微波爐工廠:3年提效三成,減員約2500人

記者 | 徐詩琪

  佛山順德,幾座灰白色巨型廠房上印著統(tǒng)一的藍(lán)色logo,這里是美的微波與清潔事業(yè)部,也是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地。盡管正值12月生產(chǎn)旺季,訂單較往常多出了30%,但作業(yè)區(qū)的工人卻并不密集,一些區(qū)域還沒有亮燈。

  三年前這片園區(qū)約有1.1萬名員工,現(xiàn)在是8500人左右。”美的集團(tuán)微波和清潔事業(yè)部(下稱“美的微清”)精益制造總監(jiān)劉輝介紹說,從2015年開始進(jìn)行數(shù)字化改造之后,這個工廠最明顯的變化之一就是降本增效。

  2015年,微清順德工廠被美的選為最早一批改造試點(diǎn)之一。“當(dāng)時在整個美的30多家工廠里對比,我們的精益制造成熟度是排第一第二的,在這個基礎(chǔ)上去做數(shù)字化,效果才會更好?!眲⑤x說。如今這里已被世界經(jīng)濟(jì)論壇評為“燈塔工廠”,并成為首批“佛山市數(shù)字化智能化一級示范工廠”。

  精益制造,是制造業(yè)追求的永恒命題,它意味著擠壓一切浪費(fèi),用最少的投入追求最高的產(chǎn)出,對于原本利潤就較低的家電行業(yè)來說更是至關(guān)重要。家電是典型的離散型工業(yè),生產(chǎn)過程被分解為多個獨(dú)立的零部件任務(wù),其間的物料存儲、運(yùn)輸、各生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)往往會形成孤島,而數(shù)字化改造能極大提升效率。

  另一方面,家電市場進(jìn)入存量時代,以往“有貨就能賣”的情況發(fā)聲轉(zhuǎn)變,若盲目生產(chǎn),極易造成多方壓貨。工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也是美的“T+3”模式的要求,這一模式將供應(yīng)鏈分為集單(T)、備貨(T+1)、生產(chǎn)(T+2)和物流(T+3)四個環(huán)節(jié),并將每個周期由七天縮短到了三天以下,最終實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”,減少訂單交付時間,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈快速流轉(zhuǎn)。

  美的向媒體展示了其多個數(shù)字化典型項(xiàng)目,例如在注塑車間,界面新聞記者看到,其劃分了一塊自動化倉儲區(qū)域,這里部署了攝像頭、5G網(wǎng)絡(luò)和大屏數(shù)字看板,實(shí)時顯示進(jìn)廠人員,生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。

  工廠人員介紹,以往盤點(diǎn)貨物,一般在月底用三天時間人工盤點(diǎn)。如今,每輛工裝車上都有RFID電子標(biāo)簽,工人花十來分鐘“走一圈”,用手持PDA識別貨物,數(shù)據(jù)上傳至后臺,便可實(shí)現(xiàn)一鍵滾動盤點(diǎn)。工人不需要長時間守在此處,因此這里是工廠中的“黑燈”區(qū)域。

  據(jù)介紹,項(xiàng)目上線后,這里的倉儲管理效率提升30%以上。

  廠房旁就是辦公樓,辦公室里大屏顯示著數(shù)據(jù)儀表盤,每個廠房內(nèi)每條產(chǎn)線的產(chǎn)量、進(jìn)度、良品率等,廠區(qū)內(nèi)交通與停車場情況,均可實(shí)時查看?;谠撇渴?,這套系統(tǒng)直接在網(wǎng)頁端打開,實(shí)現(xiàn)輕量使用。

辦公室內(nèi)的數(shù)字大屏駕駛艙,可細(xì)化到每條產(chǎn)線。拍攝:徐詩琪辦公室內(nèi)的數(shù)字大屏駕駛艙,可細(xì)化到每條產(chǎn)線。拍攝:徐詩琪

  美的微清順德工廠在數(shù)字化方面總共投入了約13億元?!肮S三年以來整體的效率提升了超過38%。這個提升,一方面是數(shù)字化帶來的,一方面是自動化帶來的?!眲⑤x說。自動化意味著機(jī)器自動生產(chǎn)提升產(chǎn)量與準(zhǔn)確率,數(shù)字化意味著數(shù)據(jù)被整合、分析,并幫助管理人員決策。

  這一切背后的數(shù)字化供應(yīng)商是美云智數(shù)。美云智數(shù)整合了美的自身的數(shù)字化能力,自2017年開始對外運(yùn)營,輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)咨詢及系統(tǒng)實(shí)施服務(wù),目前公司來自美的以外的營業(yè)收入已超五成。

  離散型工業(yè)的智能制造方案更具備通用性,也因此能方便地“復(fù)制”到更多中小企業(yè),這也是美云智數(shù)現(xiàn)階段重點(diǎn)瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域。

  “我們主要是通過龍頭或鏈主企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)上云的方式,來服務(wù)中小企業(yè)數(shù)字化。微清工廠是作為樣本式的示范工廠,為其他企業(yè)進(jìn)一步探尋數(shù)字化、智能化發(fā)展方向提供參考。”美云智數(shù)微波和清潔事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)彭有福說。

  目前根據(jù)企業(yè)需求和規(guī)模不同,美云智數(shù)向外提供三種類型解決方案:第一,對于50億-100億產(chǎn)值規(guī)模的大中型公司,提供從頂層設(shè)計到流程規(guī)劃再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的全面解決方案;對還沒有完成全面轉(zhuǎn)型的中小型公司,提供專屬領(lǐng)域提升,比如解決它們面臨“雙十一”巨量訂單涌入時生產(chǎn)發(fā)貨問題等;小微企業(yè)可以選擇SaaS輕量應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)如云打印、短信服務(wù)等功能。

  據(jù)了解,美云智數(shù)至今服務(wù)了約40個領(lǐng)域的400多家企業(yè),已形成多個SaaS產(chǎn)品,如尋源云、風(fēng)控云、優(yōu)品供、品質(zhì)云、進(jìn)銷存云和設(shè)備云等。

  政策扶持,需求增高,近幾年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道火熱,但目前商業(yè)模式尚不成熟,回報周期很長。IDC近期發(fā)布的報告指出,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場整體處于較快增長狀態(tài),2020年,65%的重點(diǎn)平臺處于基本盈虧平衡或不盈利狀態(tài),盡管一些知名平臺企業(yè)財務(wù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,但更多企業(yè)仍在探索如何優(yōu)化業(yè)務(wù)模式以實(shí)現(xiàn)盈利。

  因此,由傳統(tǒng)大型工業(yè)企業(yè)自身孵化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺更具競爭力。美云智數(shù)以外,海爾旗下的卡奧斯、三一重工旗下樹根互聯(lián)、TCL旗下格創(chuàng)東智等,均是重要的參與者。

  老實(shí)說現(xiàn)階段(工廠數(shù)字化改造)投入成本確實(shí)比較高,5G應(yīng)用、設(shè)備費(fèi)用都非常高,短期看,投入產(chǎn)出比是不夠的,一般工廠還真承受不起。但我們作為大企業(yè)需要有責(zé)任感。如果我們不嘗試,成本就永遠(yuǎn)下不來?!眲⑤x說。