記者 | 崔鵬
5月5日上午，百度創(chuàng)始人李彥宏向全體員工發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布即日起立刻進行干部輪崗。
內(nèi)部郵件稱：“在這次管理干部調整中，此前分管百度移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）的集團執(zhí)行副總裁沈抖，轉而擔任百度智能云事業(yè)群組（ACG）負責人，同時網(wǎng)盤和TGE也調整至ACG；何俊杰（Jackson）即日起晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任MEG負責人，直接向我匯報；王海峰繼續(xù)擔任集團執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人?！?/p>
據(jù)界面新聞了解，早在3月份甚至更早的時間，百度內(nèi)部就已經(jīng)在籌備AIG（人工智能體系）兩大群組ACG與TPG（技術中臺群組）的“分家”事宜。
MEG在沈抖領導下，收入總量保持著持續(xù)增長，業(yè)務改革方向比較明確，但他沒能獲得更長的時間來證明自己的戰(zhàn)略正確性。王海峰領導下的ACG雖然具備扎實的技術口碑，但沒能為百度的人工智能業(yè)務獲取更多的商業(yè)化價值。
從管理團隊的架構上看，沈抖從領導與AIG平行的MEG，變成領導AIG旗下的ACG，有被“降權”的意味。而百度CTO王海峰從直接負責AIG，變成領導AIG旗下的TPG，管理職能大量減少，身份開始偏向于單純的技術研發(fā)領域。
2017年何俊杰以顧問身份加入馬東敏（李彥宏夫人）掌管的百度戰(zhàn)投團隊，并于當年底接管百度投資并購部。2019年百度才官宣何俊杰以副總裁身份加盟，領導集團投資并購部和戰(zhàn)略投資管理部。
從更長的時間線觀察，此次百度高管變動并非突然，但依舊會讓公司內(nèi)外產(chǎn)生疑慮：如何俊杰入主MEG之后是否會改變沈抖此前三年定下的戰(zhàn)略基調？沈抖管理ACG之后，能否讓人工智能在更多場景落地，獲取更多商業(yè)化價值？而王海峰“退居幕后”，是否會導致百度的技術人才流失？
管理層變動通常伴隨著組織改革和業(yè)務調整，本次高管輪崗無疑是百度開啟下一輪變革的第一步。
沈抖改革期只有三年時間
2021年百度網(wǎng)絡營銷收入為740億元，占百度（剔除愛奇藝之外的）952億元總收入的近78%，MEG毋庸置疑是百度當下的“錢袋子”，而沈抖擔任它的管理者剛好三年時間。
他在2019年5月接手MEG時面臨的問題非常多：移動互聯(lián)網(wǎng)流量獲取成本飆升，紅利空間所剩無幾，廣告主開始集中向短視頻平臺遷移，內(nèi)容源缺失讓百度的搜索引擎不再受年輕人青睞。
在隨后的一系列改革中，沈抖否定了百度曾經(jīng)的“投入換增長”策略，提倡健康增長曲線，他認為百度的搜索引擎仍然大有可為，前提是解決搜索“無源之水”的問題。
在2021年與界面新聞的對話中，沈抖明確表達過“花錢買流量不可持續(xù)”的觀點，呼吁外界看待百度App和搜索引擎業(yè)務表現(xiàn)時，能將時間拉長一些。
在這短暫的三年時間里，沈抖的運氣并不算好。
2020年沈抖曾經(jīng)將直播業(yè)務作為MEG的戰(zhàn)略重點，這也得到了李彥宏的大力配合。加上百度對短視頻業(yè)務的大力傾斜，沈抖打造視頻內(nèi)容生態(tài)，繼而為搜索引擎“續(xù)命”的思路很清晰。
但在市場監(jiān)管和大環(huán)境突變之下，先是百度收購YY中斷，后是直播業(yè)務團隊大量裁員，沈抖寄望頗深的視頻內(nèi)容生態(tài)戛然而止。
今年1月份，百度部分員工之間開始流傳沈抖將離開MEG（和百度）的消息。但直到沈抖這次調任之前，他仍然在正常進行改革。3月份沈抖對MEG的銷售體系進行了大刀闊斧的調整，將傳統(tǒng)的KA、直銷、渠道分銷體系變成以客戶行業(yè)匹配銷售部門的體系，這種改變讓百度的廣告營收向精細化運營靠攏。
在當時的媒體采訪中，沈抖表示希望百度的廣告收入不下降，但是廣告收入的占比下降，具備多元化收入結構。
從2021年的業(yè)績報告數(shù)據(jù)看，百度廣告收入的占比確實在下降，與之對應的是云服務和智能駕駛相關收入的占比提升。
李彥宏在內(nèi)部信中特別強調，接替沈抖管理MEG的何俊杰擁有精細化運營的成功經(jīng)驗。這預示著MEG在今年仍然將繼續(xù)降本增效，加大轉型力度。
但不少一線員工對這次調整仍然心存疑慮，擔心管理財務的領導難以具備帶領業(yè)務團隊正確前進的能力。
王海峰管理權限降低，重回研發(fā)領域
王海峰2010年加入百度后，在三年時間里為百度創(chuàng)建了自然語言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個性化部、多媒體部和語音技術部等技術部門。在移動時代來臨后，王海峰先后負責過百度搜索、手機百度和信息流等產(chǎn)品。
這些履歷讓王海峰具備很高的技術底蘊以及產(chǎn)品把控能力。在2020年百度的架構調整中，他被正式提升為百度CTO，同時掌管人工智能事業(yè)群AIG（包含技術中臺群組TPG和智能云事業(yè)群組ACG）
12年過去，王海峰成長為典型的技術派領導。
如今市場上很少有人質疑百度在人工智能領域的技術積累，但很多人懷疑其開拓場景、獲取市場份額的能力。
過去三年間，阿里、騰訊和華為在云服務領域激烈爭奪市場份額，建立起圍繞云計算業(yè)務的龐大業(yè)務團隊，而百度并沒能將其擁有的技術優(yōu)勢轉化為市場份額優(yōu)勢。
有不少百度工程師曾向界面新聞吐槽稱，明明百度的部分技術非常領先，但外界對百度人工智能品牌的認知度卻非常低，客戶也充滿疑慮。
百度過去幾年對人工智能業(yè)務的投入力度非常大。去年百度回港上市時，招股書披露稱，百度計劃募資41億美元，將新資金注入智能云、智能駕駛等人工智能業(yè)務中。
王海峰作為純技術派出身的管理者，缺乏對商業(yè)市場的高敏感度和大刀破斧改革的魄力，而人工智能技術的商業(yè)化落地，也很難依靠單一部門獨自實現(xiàn)，需要諸多兄弟業(yè)務部門的配合。
李彥宏對人工智能業(yè)務這種空有技術、缺乏場景的現(xiàn)狀明顯不滿意，這也是沈抖接手ACG之后需要面對的挑戰(zhàn)。
好處在于，沈抖目前的身份仍然是百度集團的執(zhí)行副總裁，在協(xié)調不同部門的資源方面具備優(yōu)勢。
而失去ACG之后，王海峰的角色明顯已經(jīng)向后端的技術研發(fā)領域轉變，目前仍然在領導的是技術中臺群組TPG和百度研究院。