近年來，盟大集團頻頻“出圈”，先后獲得粵科金融、中廣投資、啟賦資本、深創(chuàng)投等國內知名機構多輪投資，并得到了來自政府、行業(yè)組織、用戶以及合作伙伴的高度關注和認可。
我們在對盟大的股東采訪時，他們提到，投資公司就是投資它的創(chuàng)始人。
李實，山東人，盟大集團創(chuàng)始人、董事長。近20年，他親歷和見證從“東莞制造”到“東莞智造”的變遷，自己也從傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，轉變成“數字化商務平臺”的創(chuàng)業(yè)者。目前他創(chuàng)辦的盟大集團旗下有環(huán)球塑化、大易有塑、盟大企業(yè)購、雀市心選（品質東莞產品電商運營中心）等多個數字科技服務平臺。
只管耕耘莫問收，自有金秋在后頭?；厥酌舜笞哌^的這12年，是從零開始的12年，是光榮與夢想的12年。在時代的浪潮中，后金融危機時代、新冠疫情下的這群創(chuàng)業(yè)、守業(yè)者，應該是最值得尊敬的一個階層。當外界看到他們財富和名望上的成就時，時間的淬煉和沉淀才是他們視之為最寶貴的財富。
盟大“出圈”秘訣是什么？李實是一位怎么樣的人？正所謂“12年一個輪回”，在盟大即將迎來12周年紀念日之際，東莞日報與李實相約了一次人物訪談。這次專訪，與過去重點關注企業(yè)新聞不同，而是關注李實的創(chuàng)業(yè)成長感悟、心路歷程。
盟大之能夠被時代帶著前進，在于他“盟”的事業(yè)心并深化成最大動力。我們習慣了每天早上他在朋友圈分享的心靈雞湯，習慣了他每次見面時憨厚的傻笑，習慣了他十幾年來沒變換過的墨綠色衣服……他算不上是那種精明的總裁，也談不上擁有敏銳的商業(yè)直覺，但很早就意識到努力工作的價值，并一直不愿脫開平民氣息，學習力、包容力很強，并逐漸形成了屬于自己的“精神系統(tǒng)”，不斷影響他和團隊的前進步伐。
創(chuàng)業(yè)之初建立“精神系統(tǒng)”
記者：12年前公司創(chuàng)立時，你在一篇文章《鳥人生命宣言》里寫道：“要想使生命擁有無限青春活力，我必須在生命的生理系統(tǒng)上建立另一個系統(tǒng)，這——就是精神系統(tǒng)?！睘楹文銜绱俗⒅鼐窕蛘哒f是思想層面、價值觀的構建？
李實：在未創(chuàng)立盟大之前，年輕的我總喜歡胡思亂想，久而久之就產生了一些自己的想法。我覺得支撐我個人成長的，更重要的是內在的動力和個人對價值取向的追求。
我認為這些價值觀對我很有幫助，那應該也會對他人有幫助。所以在創(chuàng)立盟大之初，既然我是建立這個團隊的組織者，應該讓大家有共識，有共同的價值理念。所以公司一成立我就提出了那些口號。
這套做法一開始不被別人接受，大家覺得很“形式主義”，但經過時間的沉淀，大家都逐漸接受了它，并且融為工作中的一部分。比如，每一次開會結束，大家都會把一只手伸出來一起喊“同心同盟，共創(chuàng)偉大，干！”這已經成為我們公司的一個特有做法了。
我認為好的價值觀要不斷地強化在每個人的理念中，那不只是口號，而是需要身體力行地去實踐那些價值觀，所以不管盟大十歲還是百歲，我都還會重視思想層面的構造。
記者：為何在創(chuàng)業(yè)之初就有這種思想覺悟？這種思想覺悟從何而來？您在少年時期、剛進入社會初期，個人的學習狀態(tài)（指的并非學校教育）是怎么樣的？
李實：我上學的時候還算是比較認真勤奮的學生，我不聰明，但不敢懶。因為家教比較嚴，學不好回家要挨揍。我三歲開始背唐詩宋詞，從小學到中學我都是年級前三名。
但真正到了出來社會，我感覺得自己一無所知，不敢在很多人面前講話，一說話就很緊張，內心非常惶恐。所以什么書都看，只想多學一點東西。最開始在別的公司做銷售時，看《世界上最偉大的推銷員》《羊皮卷》這類書，不單只看，還背下來，慢慢逼著自己去學習，逼著自己去當眾講話。
在學習的路上，周圍的人也對我影響很大。比如當年剛出來打工時我遇到的那位老板，對我在企業(yè)管理上啟蒙很大，至今我仍然記得他在工廠貼的標語：“嚴格管理出人才，嚴格管理顯效益”。我接觸到各種人和事，包括那些工廠的口號，我會記到自己心里，慢慢融入到自己的身體力行中。
“熱忱正直、務實精進、責任在我、協(xié)同創(chuàng)造”
記者：如果要對您的個人思想（或者說是您提到“精神系統(tǒng)”）進行概述，您認為它是怎么樣的？有哪些與眾不同的特點？
李實：首先是與人為善。這是我一直從小到大做人的原則，這是我父母對我的家教。我父親是個很傳統(tǒng)、很嚴格的人，他對我的教育就是，不要做對不起別人的事情，寧可自己吃虧，也不想去占別人便宜。
其次是精進。我有一個信念，就是想讓自己的生命經歷的每一天，都能夠有所成長。這種成長不是我要住什么樣的房子，開什么樣的車，而是我創(chuàng)造的財富使更多人受益。今天比昨天進步，我就成功了?！熬M”這個詞會貫穿在我的一生里，人應該不斷自我超越，企業(yè)也應該不斷去改變，才能夠在激烈競爭中立足生存。
第三是熱忱。我在創(chuàng)業(yè)之初就已經是充滿著熱情去創(chuàng)業(yè)。別人可能一天跑三個客戶，我卻能一天跑七八個，每晚都是末班公交車上的最后一位乘客。因為那時候我就意識到，一個人真的想做成一件事情，一定要是充滿熱忱奮不顧身、不惜一切、愿意吃苦、愿意付出的。這個詞現(xiàn)在是盟大的鳥人精神核心價值觀之一。
第四是正直。正直是做人基本的道德底線，正直是對正義的一種捍衛(wèi)。不同年齡對正直理解是不一樣，正直是內在的，是一種身懷正義感的初心、是一種對待事情的方式。
第五是務實。有些人在我們面前說得頭頭是道，但結果總是差強人意，盟大也有這樣的人。我覺得坐而論道不如走條出路，無論是做企業(yè)還是做人，都是得實事求是。比如別人問我學歷，我就不會去回避這個問題，是怎么樣就是怎么樣。所有的不實終將會坍塌，一切會回歸真言。
第六是責任。有一句話，叫“我是一切的根源”。我工作之初，老板一直很器重我，并不是因為我表現(xiàn)好，而是我盡己所能去做事情。至今，我過去服務過的老板都是一直有聯(lián)系的好朋友。
基于以上幾個方面，去年年底，我們對盟大企業(yè)文化進行了升級，核心關鍵詞從最早的“勤奮、超越、奉獻、自由”到現(xiàn)在的“熱忱正直、務實精進、責任在我、協(xié)同創(chuàng)造”16個字。
人人平等的鳥人文化與“以愛為盟”
記者：12年來，這個“精神系統(tǒng)”是如何助您一路披荊斬棘，乘風破浪？例如在創(chuàng)業(yè)初期經營理念、服務模式受到外界不解、疑惑時，甚至是遭遇失敗時，這個“精神系統(tǒng)”發(fā)揮了怎么樣的作用？
李實：創(chuàng)業(yè)至今，支撐我走下去的，是別人對我的認同、鼓勵和幫助。如果沒有這些，單靠自己的信念去堅持，這是不現(xiàn)實的，人需要信念之外的支撐。特別是支撐我渡過難關的，是很多朋友的幫助、認同和鼓勵。創(chuàng)業(yè)最艱難的時候，到處借錢，親朋好友義無反顧相信我、支持我，正是基于對我思想理念和我所做的事情的信任。
A輪股東投資我們的時候，他們覺得盟大雖然還處于早期發(fā)展狀態(tài)，公司規(guī)模還比較小，但是盟大的賽道和企業(yè)的前景、團隊他們是看好的，是有信心的，所以我們獲得了A輪的投資。到了B輪投資，投資人覺得我們是一個比較創(chuàng)新的團隊，不拘泥于現(xiàn)狀，敢于突破一些行業(yè)原有的陳規(guī)陋習，基于行業(yè)需求去構建一些能夠提升行業(yè)價值。
記者：12年來，你的思想理念是如何影響盟大團隊的？
李實：有幾個方面是影響到大家的，首先是人人平等的理念。我從來不覺得自己是老板，因為我覺得是個創(chuàng)業(yè)者，我就是出來打工的。公司的人也是希望通過工作產生價值，多賺點錢養(yǎng)家糊口，既然這樣那大家都共同創(chuàng)業(yè)，共同向著目標進發(fā)，我不過是那個帶頭人而已。因此，大家在盟大都是平等的，我就建議大家都取一個鳥的名字，一來相處可以更親切些，二來體現(xiàn)人人平等。
其次是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)至今，我總覺得我們不能被一些觀念定義概念所束縛了，比如電子商務、消費互聯(lián)網、產業(yè)互聯(lián)網，這都是概念，本質應該是你能貢獻什么樣的價值。我在塑料這個行業(yè)從業(yè)超過20年，我認為有很多阻礙行業(yè)發(fā)展的壁壘，為什么不能用先進生產力來推動行業(yè)的發(fā)展？所以我就想建立一個專業(yè)的、垂直的平臺，慢慢盟大才逐漸成長成今天這樣。
與人為善的理念也影響了公司的團隊。自盟大成立以來，成立公益服務組織，系統(tǒng)推動重教助學、扶弱助殘、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等公益項目的落地實施，并聯(lián)合東莞市社會工作協(xié)會連續(xù)四年主導“以愛為盟”創(chuàng)益扶持計劃，累計投入80多萬元扶持40多個公益項目，開展了600余場公益活動，服務達3萬余人次。
鑄造承載全球產業(yè)融合發(fā)展的航天母艦
記者：你希望未來盟大是個怎么樣的企業(yè)？希望盟大的團隊成長為一個怎么樣的團隊？
李實：盟大一直緊跟國家政策、行業(yè)趨勢，積極推進產業(yè)數字化服務建設。從產業(yè)門戶信息類的大數據平臺“環(huán)球塑化”，再到產業(yè)價值鏈大數據生態(tài)信息服務平臺“大易有塑”，再到產銷互聯(lián)一體化的大數據信息平臺“雀市心選”和“盟大企業(yè)購”，盟大一直在構建產業(yè)大數據生態(tài)服務平臺，賦能制造業(yè)數字化轉型升級和促進工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展，以數字化重塑產業(yè)競爭新優(yōu)勢。
今年年初，我們提出了新時期的戰(zhàn)略定位——希望盟大成長為“鑄造承載全球產業(yè)融合發(fā)展的航天母艦”，為用戶創(chuàng)造價值，將十余載深練的“數字化”內功持續(xù)“外化”，切實幫助更多企業(yè)實現(xiàn)“數字化轉型”。
這夢想看起來很遙遠，但是一切目標的實現(xiàn)，都是先從有夢想并相信夢想開始的?！拌T造”這兩個詞，就意味著我們要付出的艱辛和努力。因此我希望我們團隊不斷壯大，我們服務的客戶和領域不斷擴大。
記者：三年疫情讓不少創(chuàng)業(yè)者產生了迷茫甚至是放棄心態(tài)，你作為過來人，最想和他們說的話是什么？
李實：創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境總是充滿了不確定性。任何人和企業(yè)都要在不確定中快速適應，不僅快速地去適應，還要在變化中去調整，去重新審視當下，修正未來。疫情對這個世界的影響太大了，作為一個企業(yè)經營者，一定要能迅速感知這種變化。雖然艱難，但作為一個企業(yè)的負責人，如果是想企業(yè)更好地發(fā)展，再艱難都應該去思考如何讓企業(yè)活下去?？傊?，無論個人和企業(yè)，要生存就得適應變化并且快速修正，抱怨是沒有用的。