作者 | 王敏 編輯 | 向小園
來源：深燃（ID：shenrancaijing）
初代互聯(lián)網(wǎng)大佬張朝陽的微博設(shè)置了半年可見，可見的這半年里，幾乎所有的內(nèi)容都與他的物理課有關(guān)。
年輕的互聯(lián)網(wǎng)人，在“張朝陽的物理課”上熱搜之前，或許對(duì)這位創(chuàng)辦搜狐、開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的大佬并不熟悉；年長一些的互聯(lián)網(wǎng)人，看到搜狐，甚至有一種“互聯(lián)網(wǎng)近現(xiàn)代史”的感覺。
有人說，從物理課的直播視頻里，感受到了張朝陽的真誠與自由；也有人因?yàn)樗饲敖邮懿稍L時(shí)說的“年輕人不要過度努力工作，太過拼搏反而會(huì)傷害身體”，覺得這個(gè)大佬很接地氣。
在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠里，搜狐的體量或許早已排不上號(hào)。5月16日，搜狐一季度財(cái)報(bào)顯示，營收1.93億美元，凈利潤900萬美元。而20年前，與搜狐同期成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，營收規(guī)模是搜狐的十倍甚至百倍。其中，網(wǎng)易單季度營收破200億，騰訊單季度營收超過1000億元，阿里最新的財(cái)報(bào)單季度營收超2000億元。
再從市值看，截至北京時(shí)間5月18日22點(diǎn)，搜狐市值僅為5.57億美元，而網(wǎng)易市值為626.55億美元、阿里市值為2442.69億美元、騰訊市值約4471.7億美元（3.51萬億港元），都已達(dá)到搜狐的上百倍，甚至近千倍。
不過，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云2019年就已宣布退休，騰訊創(chuàng)始人馬化騰已很少出現(xiàn)在公眾視野，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊也退出旗下公司的法定代表人及總經(jīng)理、董事職務(wù)、被視為在為退休鋪路，與一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬隱退形成鮮明反差，張朝陽反而曝光在聚光燈下。
搜狐掉隊(duì)已是不爭的事實(shí)，但張朝陽似乎對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)挺滿意?；蛟S，曾經(jīng)經(jīng)歷兩度閉關(guān)復(fù)出，張朝陽想明白了，也放下了執(zhí)念。
搜狐沒回舞臺(tái)中央，張朝陽一直都在
進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，搜狐的聲量一直很小。
被譽(yù)為“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”的張朝陽，一直沒有放棄過帶領(lǐng)搜狐重回巔峰?！?年時(shí)間，搜狐將重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心”，張朝陽于2016年在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上喊出的豪言壯語，曾激起外界對(duì)搜狐崛起的期待。
但五年過去了，顯然張朝陽沒有成功，搜狐還在互聯(lián)網(wǎng)大廠的邊緣打轉(zhuǎn)。2021年，搜狐把遲遲難以盈利的搜狗賣給了騰訊，甩掉虧損業(yè)務(wù)，換取營收、利潤打正的機(jī)會(huì)。
賣掉搜狗后，從搜狐最新一季的財(cái)報(bào)看，搜狐的營收主要分為兩部分，廣告收入和游戲收入。
前者主要來自搜狐視頻以及搜狐媒體，如今營收占比僅在12%左右，而且這部分營收還處于持續(xù)下滑的態(tài)勢，一季度就同比下降23%，環(huán)比下滑了29%至2400萬美元，其中門戶網(wǎng)站收入下滑尤為明顯。
反倒是在線游戲暢游帶來的收入，達(dá)1.58億元，營收占比80%。然而，這80%的收入，主要是暢游2007年推出的游戲《天龍八部》這一IP在苦苦支撐。到了手游時(shí)代，搜狐也沒能打造出新的大IP瓜分更大的蛋糕。
總體來看，搜狐當(dāng)前還一直處于“吃老本”的狀態(tài)，并沒有讓外界看到有潛力的新業(yè)務(wù)。
搜狐沒有回到舞臺(tái)中央，但張朝陽一直活躍在幕前，多次站在話題旋渦的中心。
先是直播上物理課，張朝陽從去年11月5日第一場開播以來，每周五、周日固定時(shí)間，雷打不動(dòng)開課，一直堅(jiān)持至今。課上，聯(lián)系時(shí)事對(duì)物理深入淺出地講解，才讓大眾想起，這位互聯(lián)網(wǎng)大佬，畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，還在美國麻省理工學(xué)院(MIT)獲得博士后學(xué)位。
在物理課之前，張朝陽還自2016年以來，就堅(jiān)持開英語課。截至5月18日，在搜狐視頻上，張朝陽發(fā)布的視頻已經(jīng)達(dá)到1048個(gè)，幾乎全部是他的課程直播回放。
堅(jiān)持上課的張朝陽，引起了大眾的關(guān)注，以至于有人不斷考古張朝陽以前的采訪視頻。
他常出現(xiàn)在各種采訪中，幾乎從不吝嗇對(duì)外界展示自己的狀態(tài)，也不避諱談及搜狐的狀況。一位關(guān)注文娛領(lǐng)域的人士對(duì)深燃表示，以往，搜狐視頻只要有新劇要上，張朝陽就會(huì)親臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，走到臺(tái)前接受采訪。
最近，張朝陽的出圈言論“年輕人不要過度努力工作，過度拼搏是有傷害的，世界是不公平的”，就是出現(xiàn)在2021年的一場采訪中。同在這場采訪中，張朝陽還再次提到了曾讓自己上熱搜的“每天睡4小時(shí)”的管理方法，每天晚上先睡兩個(gè)小時(shí)，清醒1個(gè)小時(shí)后，再接著睡2個(gè)小時(shí)，不是為了更高效地做更多事情，而是為了能夠更好的睡眠。
而在搜狐旗下的產(chǎn)品搜狐號(hào)、狐友等平臺(tái)上，張朝陽也一直保持高度活躍，甚至被網(wǎng)友誤以為是水軍?？萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)博主趙宏民對(duì)深燃提到，在搜狐號(hào)上，他發(fā)布動(dòng)態(tài)后，張朝陽也會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)互動(dòng)。“又驚又喜，一開始很難想象一家互聯(lián)網(wǎng)大公司的CEO，會(huì)經(jīng)常在平臺(tái)上如此輕松地和用戶互動(dòng)”。
張朝陽回復(fù)網(wǎng)友言論 圖源 / 狐友APP
張朝陽的活躍，也不僅僅在搜狐號(hào)上。一季度的財(cái)報(bào)出來后，搜狐旗下狐友APP上有網(wǎng)友評(píng)論，“大環(huán)境如此的情況下，仍然能取得這樣的成績不容易”。張朝陽轉(zhuǎn)發(fā)稱，“是的，當(dāng)前盈利的企業(yè)不多”，盡管搜狐沒有回到舞臺(tái)中央，但或許張朝陽對(duì)當(dāng)前狀態(tài)是滿意的。
屢戰(zhàn)屢敗，搜狐錯(cuò)過的那些風(fēng)口
作為中國最早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐在21世紀(jì)的第一個(gè)十年里，是站在風(fēng)口上的。從1998年成立、2000年上市，到2008年拿下北京奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán)、把“看奧運(yùn)，上搜狐”的廣告打到所有北京公共交通上，搜狐可以說是一路高歌猛進(jìn)。
但2008年后，張朝陽當(dāng)了一段時(shí)間“影子CEO”，過起了閉關(guān)生活，發(fā)展個(gè)人興趣，運(yùn)動(dòng)、看書。2010年時(shí)，他宣布復(fù)出，2012年又因確診抑郁癥而閉關(guān)，直到2013年才宣布“重新進(jìn)入地球”。
張朝陽的兩度閉關(guān)后，搜狐在風(fēng)口下的混戰(zhàn)中難以成為贏家，也在接下來的日子里錯(cuò)過了大量的風(fēng)口。
早期的戰(zhàn)役，可以追溯的是微博之爭。2010年，張朝陽就曾對(duì)媒體表示：“微博大戰(zhàn)已經(jīng)全面爆發(fā)”，他也曾對(duì)內(nèi)表示，要不計(jì)成本地投入進(jìn)行追趕，要把搜狐微博做起來。但2013年出關(guān)后，他自稱“被微博和微信左右甩了兩個(gè)耳光”。微博之戰(zhàn)的結(jié)局是，2015年，張朝陽正式入駐了新浪微博，這也宣告著他的妥協(xié)。
接下來是視頻平臺(tái)大戰(zhàn)。2013年，張朝陽又高調(diào)宣言，“我們一定要把搜狐視頻做成功，要在數(shù)據(jù)上全面超越競爭對(duì)手”。
搜狐曾多次掀起版權(quán)戰(zhàn)爭，版權(quán)的市場價(jià)格隨之暴漲。其他頭部平臺(tái)的版權(quán)投入水漲船高，導(dǎo)致搜狐很難跟進(jìn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2018年騰訊視頻的版權(quán)支出達(dá)到250億元，愛奇藝的版權(quán)支出為100億元，優(yōu)酷版權(quán)預(yù)算300億元。在拼資本的戰(zhàn)爭中，搜狐敗下陣來。
而在自制劇的競爭上，搜狐也沒能占據(jù)明顯優(yōu)勢。其實(shí)，搜狐可以說是第一波吃到自制劇紅利的網(wǎng)站，2012年，演員大鵬當(dāng)時(shí)導(dǎo)演的搜狐視頻自制迷你短劇《屌絲男士》，也是最早走紅的迷你劇。接下來，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷都推出了大量的自制劇和綜藝，搜狐堅(jiān)持低成本造血盈利策略。到2018年，其他頭部視頻網(wǎng)站的月活都已上億，而搜狐還只處于幾千萬的狀態(tài)。
來源 / 視覺中國
2019年，搜狐又嘗試拓展社交領(lǐng)域，上線社交產(chǎn)品“狐友”APP，希望借此擴(kuò)張90、95后的社交圈。但在微信、QQ、抖音等頭部社交APP格局基本穩(wěn)定的情況下，狐友APP一直不瘟不火。
2020年，張朝陽首次在搜狐視頻進(jìn)行直播帶貨，但與其他平臺(tái)側(cè)重賣貨不同，搜狐要做的是“價(jià)值直播”，稱要讓直播重回媒體價(jià)值，并非主流的直播帶貨方式。
在一場又一場的戰(zhàn)役中，搜狐很少取得優(yōu)勢，反倒是錯(cuò)過了手游、社交、電商、直播等很多風(fēng)口。而一錯(cuò)再錯(cuò)的搜狐，也因?yàn)榱舨蛔∪瞬牛辛恕包S埔軍?！敝Q。歡聚時(shí)代李學(xué)凌、愛奇藝的創(chuàng)始人龔宇、優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友等都出自搜狐。
不過，在搜狐內(nèi)部，張朝陽也算是大動(dòng)作地進(jìn)行了改革。張朝陽2020年在接受采訪時(shí)，曾概括，2018年，搜狐注冊地從美國移到了開曼群島；2019年，控制成本，重新穩(wěn)住品牌廣告業(yè)務(wù)，探索產(chǎn)品組合；2020年，暢游完成私有化，從美股退市，成為搜狐的全資子公司。而2021年，公眾都看到，搜狗完成私有化交易，“賣身”騰訊。
從這些嘗試可以看出，搜狐近幾年的目標(biāo)，一直是大幅降低成本、砍掉虧損業(yè)務(wù)，穩(wěn)住基本盤。直到2019年四季度，搜狐營收4.9億美元，凈利潤700萬美元，盡管只是微盈利，也扭轉(zhuǎn)了此前連續(xù)多年的虧損狀態(tài)。
外部市場上錯(cuò)過了風(fēng)口，又沒有足夠的資本“燒錢換市場”，搜狐只能一直求穩(wěn)?！懊考夜径际怯猩芷诘?，除了企業(yè)自身，還取決于時(shí)運(yùn)。但無論是縱向和以往搜狐的發(fā)展比，還是橫向和互聯(lián)網(wǎng)大廠們對(duì)比，搜狐呈現(xiàn)的狀態(tài)，或許都是在一個(gè)下行通道上?！壁w宏民認(rèn)為。
大佬都隱退，張朝陽活躍到最后
時(shí)至今日，與搜狐的何去何從相比，反倒是張朝陽展現(xiàn)出來的個(gè)人魅力，以及他對(duì)自我價(jià)值的探索，更受外界關(guān)注。
在接受采訪時(shí)，張朝陽稱，2003年時(shí)理清了董事會(huì)的事情。于是，接下來的幾年里，張朝陽開始釋放自我，一度沉迷在“名利場”里。
那段時(shí)間，張朝陽常常流連于各種party，經(jīng)典事跡還有在天安門前滑滑板、赤裸上身拍時(shí)尚雜志、踏入娛樂圈和明星組隊(duì)去西藏、花3000萬買下22米長的豪華游艇。
2013年，他曾在“楊瀾訪談錄”中說道，“我覺得我出問題了，我是真的什么都有，但是我居然這么痛苦?！彼寡宰约簭?008年起，內(nèi)心出現(xiàn)精神危機(jī)，兩度閉關(guān)調(diào)整狀態(tài)。他反思的結(jié)果是，曾經(jīng)的放浪形骸，實(shí)際上是對(duì)成功的定義，對(duì)自我的管理出現(xiàn)了問題。
他2020年還在和馮侖的對(duì)話中回顧到，從在中國的教育體系下激烈的考試競爭，出國留學(xué)長達(dá)十年的孤獨(dú)，到回國后創(chuàng)辦搜狐快速成為名人，過去的人生一直處于極端的狀態(tài)。
從2013年初復(fù)出，張朝陽一直在調(diào)整狀態(tài)，直到2018年、2019年，才全身心地投入到工作中去。當(dāng)時(shí)的張朝陽對(duì)這個(gè)世界有了持續(xù)穩(wěn)定的看法，有了作為企業(yè)管理者的使命和責(zé)任感。
他對(duì)自己的定義一直很明確：“有錢又有名”，只是走出危機(jī)后，不再狂妄，多了謙遜。也因此，他才會(huì)說道，“是否在舞臺(tái)中央這件事，已經(jīng)不再重要了”。
即便是All in工作的同時(shí)，張朝陽也一直不愿意為了工作而完全不顧個(gè)人興趣。“或許在這個(gè)階段，商業(yè)上的突破，已經(jīng)不足以讓他興奮、讓他有成就感?！壁w宏民分析。
最近火起來的物理課直播，張朝陽也解釋稱，一方面是為了興趣，另一方面是為了搜狐視頻平臺(tái)的知識(shí)直播。
知識(shí)直播未來能給搜狐帶來多大的潛力還未可知，但僅從短期來看，“張朝陽的物理課”依然還停留在他的興趣層面，而張朝陽又回歸到了“搜狐最大的市場經(jīng)理”的職位上。
和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大佬不同，張朝陽似乎顯得有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)。
“佛系”的搜狐，被很多人稱為互聯(lián)網(wǎng)“養(yǎng)老”大廠。一位在搜狐待了近十年的搜狐員工對(duì)深燃表示，有晉升、有漲薪、工作壓力也不大，所以一直沒有換工作。在社交平臺(tái)上，有不少人離開搜狐后，稱在搜狐的時(shí)光是職場生涯最快樂的時(shí)光。
以往，資深互聯(lián)網(wǎng)人談起搜狐，往往會(huì)露出可惜的神色，但在不確定性因素越來越多，在互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛隱退的當(dāng)下，求穩(wěn)的搜狐，與上課的張朝陽，似乎也是一種不錯(cuò)的活法。直播課的評(píng)論里，少不了的評(píng)論是：“雖然聽不懂大佬在講什么，但感覺他更快樂了”、“活得通透、活得明白”。
“張朝陽、羅永浩、俞敏洪，這幾個(gè)中年男人，讓中國科技互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)界不寂寞，甚至陡增了很多話題。”趙宏民認(rèn)為。
這幾位商業(yè)大佬，經(jīng)歷過人生的得意與失意，還依然活躍在社交平臺(tái)上、直播間里，身上還保留著某些浪漫主義色彩。至于搜狐，無論未來行至何處，張朝陽，似乎笑到了最后。