6月16日，字節(jié)跳動HR在線上召開集體會議，宣布字節(jié)跳動教育條線的大調(diào)整。根據(jù)協(xié)議，字節(jié)會給實習員工N+1賠償，正式員工則為N+2，當即通知關(guān)閉飛書，郵寄所有辦公用品。收到消息后，有員工忍不住感慨人生無常，也有人因此雀躍，“可以轉(zhuǎn)崗到更核心的部門了?！本拖袷且粋€時代落幕了，字節(jié)教育的同學們，再也不用“開學”了。
撰文/ 《財經(jīng)天下》周刊作者 趙子坤
編輯/ 董雨晴
突如其來的告別
北京E世界財富中心的字節(jié)工位空了一片。這棟毗鄰中關(guān)村大街、中鋼國際廣場，和海龍大廈并肩的寫字樓，距離地鐵4號線中關(guān)村站僅400米。這里也是北京教育的中心點。
“昨天還在錄課，今天就通知走人。”一位大力教育員工感慨，“人生無常啊?！?/p>
《財經(jīng)天下》周刊從多處信源了解到，字節(jié)跳動已確定大力教育整條業(yè)務(wù)線裁撤，只留下小部分人“收尾”。另外，字節(jié)教育一號位陳林或?qū)㈦x職。“黃金源那條線（K12)也肯定是沒有了。”一位內(nèi)部員工透露。
一位在去年12月底離職的員工透露，字節(jié)教育早在年前就裁員了兩波，此次裁員僅保留了一些高中數(shù)學、物理老師，“說過保留數(shù)學是想再迭代看看，可能是個火種吧。”
消息是逐漸蔓延開的。先是在6月9日，有接近字節(jié)跳動的人士告訴《財經(jīng)天下》周刊，字節(jié)教育再度生變，裁撤之日已經(jīng)不遠，但當時具體的方案還未完全落實。6月14日（周二），社交平臺上陸續(xù)出現(xiàn)了“字節(jié)教育線大地震”的消息。一則流傳在員工間的消息稱，HR們正在預(yù)訂會議，分批次約談員工，將分別在6月16日（周四）和6月20日（下周一）談完。
“當天開會，當天就要走人?！币晃粍倓倕⒓恿瞬脝T會的實習員工王琳（化名）說，自己所在的上海團隊整體被裁掉，此前就感知教育線在分批次裁員，“今天應(yīng)該一下走了上百人?！?/p>
王琳是今年入職字節(jié)的00后員工，她推掉了手頭幾個offer，最終選擇入職字節(jié)?！耙驗橹霸谛〖t書上刷到很多人曬字節(jié)福利，特別羨慕，一直想來?！北焕M會議的前一分鐘，她還滿懷期待，以為HR“是要通知上海復(fù)工了”。
據(jù)《財經(jīng)天下》周刊了解，6月16日中午，HR在線上召開了集體會議，給實習員工的賠償是N+1，正式員工N+2，當即通知關(guān)閉飛書，郵寄所有辦公用品，并于當日7點將離職員工的飛書賬號注銷。王琳看到，很多員工在飛書上留下了私人微信。
此外，除部分技術(shù)、產(chǎn)研崗，其他崗位都沒有“活水”資格，直接被通知拿賠償走人。而留下來的人，也尚且不知去向何處。
同樣還在焦灼等待的是校招生。他們本應(yīng)該在7月入職，但目前得到的回復(fù)是：業(yè)務(wù)沒穩(wěn)定，繼續(xù)等通知。一位校招生說，當初面試時，對方還承諾，“教育會持續(xù)投入?！?/p>
“大力沒了是好消息，我們（應(yīng)屆生）能直接打包進成熟業(yè)務(wù)。”一位原本要入職教育條線的校招生說，這幾天大家奔走相告，一方面惴惴不安自己的offer是否還在，一方面又有些高興，“本來就是想先進來，再活水去別的崗位的?！?/p>
一種流傳在員工內(nèi)部的猜測是，字節(jié)是為了籌備上市，正在逐步甩掉不賺錢、不盈利的項目。能夠證明他們猜想的另一個信號是：字節(jié)的游戲部門也正在裁員。
《財經(jīng)天下》周刊就以上消息向字節(jié)跳動方面進行求證，截至發(fā)稿，尚未取得回復(fù)。
無處安放的CEO
陳林最后一次出現(xiàn)在公眾視野，是在字節(jié)跳動十周年活動（3月25日）上，當時，六大事業(yè)部負責人都到場了。
在這場會議上，陳林首次提出字節(jié)教育的用戶群體是“大眾用戶”——這顯示了在線教育的轉(zhuǎn)型已到了無法再細分的地步。2021年7月“雙減”政策落地后，字節(jié)跳動教育業(yè)務(wù)重點從覆蓋低幼 、中小學的學科業(yè)務(wù)拓展到覆蓋群體更廣的職業(yè)、職場以及進校教育等業(yè)務(wù)。
同年8月，伴隨著大力教育管理團隊一封離別信的發(fā)出，大力教育正式開啟了大規(guī)模裁員。當時就有內(nèi)部人士透露，“除了因?qū)W生需要服務(wù)而留下來的部分員工，其余都將被裁員?！?/p>
大力教育最早誕生于2020年10月，由字節(jié)跳動核心員工陳林掌舵，出任CEO。該業(yè)務(wù)整合了字節(jié)旗下20多個教育項目，從pre-k到K12，重點對標猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等頭部在線教育公司。彼時，陳林提到，“軟硬兼施”是字節(jié)跳動在教育領(lǐng)域的策略之一，為此，字節(jié)還推出了首款智能硬件——大力智能學習燈。
（圖為售價區(qū)間在799-1698元的大力智能學習燈，圖源/大力智能學習官網(wǎng)）
“未來三年，我們每一年都是巨額的投入，甚至到第三年，我們都沒有盈利預(yù)期?！?020年的那個夏天，陳林在一場演講上如此“暢想”。
那時，字節(jié)的強中臺能力也能給予了新業(yè)務(wù)技術(shù)支持，大力智能作業(yè)燈就“受益”于AI Lap技術(shù)，包括硬件中臺和供應(yīng)鏈。這盞“燈”也是“雙減”政策后，尚且保持微弱光亮的“教育獨苗”，也被寄予教育業(yè)務(wù)朝硬件方向轉(zhuǎn)型的厚望。
除了教育硬件外，陳林曾在新員工培訓上提到，轉(zhuǎn)型重點是做好內(nèi)容和產(chǎn)品，打進家庭教育和進校場景。當時一切看起來還頗有希望，即使在線教育行業(yè)的“大頭”已被砍去，但字節(jié)的教育夢還未完全宣告破碎。
但現(xiàn)在，隨著又一輪裁員的來臨，三年期未滿，字節(jié)的教育夢最終畫上句號。
2012年時，今日頭條（2018年改名為字節(jié)跳動）成立不到兩個月，就收購了一個做漂流瓶和天氣應(yīng)用的小團隊，陳林是團隊創(chuàng)始成員之一，隨著這次并購其加入了字節(jié)跳動，自己也完成了從iOS研發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。9年來，陳林先后擔任多款字節(jié)旗艦產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。張一鳴卸任后，他接手今日頭條，擔任CEO。
陳林出身于教師家庭，自稱是“教育改變命運”的受益者，他在2019年推掉所有其他工作，all in教育。
也正是這一年，朱文佳接替陳林負責今日頭條，陳林則把重心放到創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。當時據(jù)媒體報道，內(nèi)部人士透露，陳林原本在下一階段的目標是“為字節(jié)跳動跑出第三個DAU過億的產(chǎn)品”。此前，兩款DAU過億的產(chǎn)品分別是今日頭條和抖音。
如今，張楠掌管字節(jié)的核心業(yè)務(wù)。放眼字節(jié)跳動整個組織架構(gòu)，陳林的位置顯得無所適從?！八蟾怕适侵苯印诵荨桑_實沒有更合適的位置了。”一位字節(jié)的內(nèi)部人士猜測。內(nèi)部有風聲說，大力教育自去年8月大裁員后仍保留了一部分業(yè)務(wù)，“字節(jié)教育撐到了現(xiàn)在，也有部分原因是陳林在堅持?！?/p>
最后一個巨頭的收縮
字節(jié)八周年慶時，張一鳴在一封公開信中宣告，教育定位為“公司未來三大關(guān)注重點”。
當時的背景是，在線教育產(chǎn)品最大的痛點在獲客，字節(jié)的強大自有流量可以支持，再加上教育是一個高客單、高復(fù)購的長期型產(chǎn)品，從業(yè)務(wù)邏輯上來看，布局教育是一步好棋。況且當時在線教育賽道一片火熱，一個夏天就燒掉了數(shù)十億的資金。
大力教育專注于“大教育”領(lǐng)域，版圖不斷擴張：pre-K、K12、素質(zhì)教育、教育信息化、智能教育硬件、成人教育等均有涉及。上述業(yè)務(wù)布局中，含金量最高的一塊，公認是pre-K和K12賽道，但也是“雙減”政策的“重災(zāi)區(qū)”。
2021年5月，北京市市場監(jiān)管局對“猿輔導(dǎo)”和“作業(yè)幫”處以警告并頂格罰款250萬元，連帶引發(fā)在線教育行業(yè)裁員潮。
彼時，陳林的態(tài)度依舊堅決，在一眾裁員聲中反其道而行之，宣布大力教育沒有裁員計劃，還在爭取其他公司暫停入職的候選人，并于6月7日的全員講話中稱“公司管理層對教育板塊是非常有信心的，也有耐心，未來將持續(xù)投入?！?/p>
三個月前，大力教育宣布將于未來4個月內(nèi)開展一輪大規(guī)模招聘，目標一萬人，涵蓋教研教學、研發(fā)、運營、產(chǎn)品、設(shè)計等多個崗位。若此輪招聘完成，大力教育員工規(guī)模將超2萬人。
可惜陳林的信心沒能維持兩個月，“雙減”政策落地，四天內(nèi)教育行業(yè)上市公司市值蒸發(fā)超2000億人民幣?？覆蛔〉拇罅逃坏脛冸x學科類培訓，進行教育業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。調(diào)整后，字節(jié)跳動旗下的大力教育被劃分為智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作四大板塊。
2022年，是字節(jié)跳動成立十周年。過去十年，在“大力出奇跡”的方法論下，字節(jié)的邊界不斷擴延。在相當長一段時間里，字節(jié)跳動只有技術(shù)、用戶增長和商業(yè)化三個核心職能部門，分別負責留存、拉新和變現(xiàn)。
圖源/視覺中國
去年11月，梁汝波接替張一鳴出任字節(jié)跳動CEO后，首次對字節(jié)組織架構(gòu)動刀，明晰事業(yè)群邊界， 分為六個業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。
彼時，字節(jié)跳動的營收增速也有所放緩。據(jù)公開信息報道，字節(jié)跳動2021年全年收入約為580億美元，約合3678億元，同比增長70%，增速較2020年（111%）有所放緩。要知道，此前的幾年時間里，其營收增速都保持在200%以上。
一個危險的信號也在逼近：去年11月，字節(jié)跳動曾在內(nèi)部會議中提到，除抖音電商外，國內(nèi)業(yè)務(wù)的廣告收入過去半年停止增長。
據(jù)《財經(jīng)天下》周刊了解，正在裁員的還有字節(jié)游戲業(yè)務(wù)。從目前的形勢來看，字節(jié)正在縮減除“大抖音戰(zhàn)略”以外的To C業(yè)務(wù)板塊。今年1月，字節(jié)的投資部門也有所裁撤，投資風格也變得更為謹慎。
字節(jié)跳動的產(chǎn)品矩陣中，許久再未跑出黑馬?？梢哉f，字節(jié)跳動的創(chuàng)新神話還停留在抖音時代，此后，包括社交、教育、游戲等諸多嘗試都被業(yè)內(nèi)認為表現(xiàn)平平。
久未上市的字節(jié)也開始著手尋找更適合的人選，今年5月，字節(jié)將抖音與頭條、西瓜、搜索等產(chǎn)品合并進同一業(yè)務(wù)線，打包成“抖音”集團，并任命有豐富IPO經(jīng)驗的新CFO高準。
一直以來，新業(yè)務(wù)扮演著字節(jié)跳動“增長發(fā)動機”的角色，而在眼下的收縮環(huán)境下，字節(jié)的擴張邊界也放緩了下來，大力教育所代表的“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”也褪去了往日的光環(huán)。
教培行業(yè)去向何處
“都知道是政策因素，沒必要在這里諷刺了?！泵}脈同事圈里，陸續(xù)有被裁員的員工現(xiàn)身抱怨，拿起字節(jié)教育部門的代號“ZERO”開玩笑，引來一眾教培人的反駁。
據(jù)官方說法，ZERO，代表創(chuàng)新，從0到1，也代表“歸零”的心態(tài)。它曾代表字節(jié)對教育業(yè)務(wù)“重新出發(fā)”的期冀，但現(xiàn)在看來，“歸零”似乎也成為了整個在線教育行業(yè)的一種狀態(tài)。
去年夏天后，教培行業(yè)有數(shù)萬人告別。教培三巨頭，也各自走上不同的道路。
圖源/視覺中國
去年12月，作為教培三巨頭之一，好未來舉辦了一場體面的“告別會”，超2萬名員工參加。41歲的好未來創(chuàng)始人、CEO張邦鑫也出現(xiàn)在了畫面里，他說：感謝每一位認真堅持到秋季課結(jié)束的伙伴。
當時，好未來仍舊有超過4萬名員工在職。在這場大會之后，好未來表示：“內(nèi)部的老師只教到12月31日（2021年），之后會去非營利性機構(gòu)?！倍@些去非營利性機構(gòu)的老師都拿到了好未來N+1的補償。
伴隨著裁員，好未來也將公司從中關(guān)村這個寸土寸金的寶地搬到了租金更便宜的清河。
邁入2022年，3月之后，張邦鑫在罕見的對外發(fā)聲中表示，好未來將全面轉(zhuǎn)型，向科技服務(wù)和生命科學等方向發(fā)起探索。
和仍在堅守教育的好未來一樣，高途押寶考研教育。今年5月，高途還首次發(fā)布考研白皮書，并提出“以兩年為期，成為考研教育行業(yè)第一”的口號。但在這個賽道內(nèi)，已經(jīng)有中公教育等公司林立，競爭依舊不小。
體現(xiàn)在業(yè)績表現(xiàn)上，自去年Q3業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，高途的營收雖然大幅下滑，但卻實現(xiàn)了連續(xù)兩個季度的盈利。
如果說混的最好的，只能是最近股價重新被爆炒的新東方，自打其旗下東方甄選直播間在一周前因雙語直播走紅網(wǎng)絡(luò)后，新東方股價五天暴漲了600%。新抖數(shù)據(jù)顯示，東方甄選直播間7天帶貨超1.7億元，漲粉近470萬，場均銷售額達2131萬元，累計觀看人次達1.27億。排在銷售首位的是一套售價129元的中英雙語詩畫集。
新東方最早在2022年初宣布入局直播帶貨，俞敏洪親自帶隊，幾百名新東方教師轉(zhuǎn)型兼職主播，主攻助農(nóng)直播，但成績始終不溫不火。當時，“新東方直播近兩個月僅銷售450萬元”的話題還一度登上微博熱搜。
但就在默默堅持了數(shù)月后，2022年6月10日，一個尋常的周五，董宇輝的雙語直播突然竄上各大平臺熱搜，東方甄選直播間也直接火出了圈。
看著新東方股價回到20美元時代，一位創(chuàng)業(yè)者不禁感慨，“俞敏洪呈現(xiàn)了一種勵志的人生?！?/p>
即便如此，新東方的二次創(chuàng)業(yè)，卻無法給教培行業(yè)呈遞更多參考價值?！邦^部講師轉(zhuǎn)型帶貨直播爆火”的故事終究只適用于少數(shù)人。一位教培從業(yè)者表示，“就目前看來，新東方的模式，其它教培企業(yè)無法復(fù)制?！?/p>
不久前，在接受媒體采訪時，高途創(chuàng)始人陳向東也表示，“我從1988年17歲時就開始做教育了，經(jīng)歷了30多年的訓練，我的優(yōu)勢毫無疑問就在這兒。同樣，高途也是一個為教育而生的組織?！边@一表態(tài)似乎從側(cè)面回應(yīng)了高途仍會聚焦在教育賽道內(nèi)，可是前途同樣充滿未知。
如今，字節(jié)教育的落幕，更像是一個時代的告別，一種意識到無法逆流而上后無可奈何的妥協(xié)。在這個原本教育行業(yè)應(yīng)該火熱的暑期檔，字節(jié)教育的“同學們”再也不會“開學”了。
?。ㄎ闹惺茉L者為化名，曾廣亦有貢獻）
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