作者/呂倩
6月30日，騰訊集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部郵件宣布，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和管理者聚焦需求，現(xiàn)任騰訊公司副總裁程武和賴智明將不再擔(dān)任公司副總裁及公司其他部門管理職務(wù)。
程武于2009年加入騰訊集團(tuán)，此前兼任騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)CEO以及騰訊影業(yè)CEO職位，同時負(fù)責(zé)騰訊集團(tuán)市場公關(guān)工作。2011年，程武首次提出以IP為核心的泛娛樂戰(zhàn)略，即圍繞文學(xué)源頭IP，形成動漫、影視、游戲等多元文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)鏈條，后升級為“新文創(chuàng)”，成為騰訊在文化維度上的差異化模式。
2018年騰訊9·30變革后，程武出任騰訊內(nèi)容平臺與事業(yè)群合伙人，分管影業(yè)和動漫賽道。2020年4月，程武被派任閱文集團(tuán)CEO，對閱文發(fā)展方向做出調(diào)整，提出“大閱文”戰(zhàn)略，明確以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基石，以IP開發(fā)為驅(qū)動力建設(shè)業(yè)務(wù)矩陣，愿景是為創(chuàng)作者打造最有價值的IP生態(tài)鏈。
另一位騰訊高管賴智明于2009年加入騰訊，于2012年起擔(dān)任財付通總經(jīng)理。2015年9月，財付通正式升級為騰訊金融科技業(yè)務(wù)線（Tencent FiT），并由賴智明擔(dān)任負(fù)責(zé)人。2019年6月，賴智明作為騰訊集團(tuán)副總裁，出任騰訊旗下的富融銀行董事長。
公開資料顯示，富融銀行是騰訊、中國工商銀行（亞洲）有限公司、香港交易及結(jié)算所有限公司、高瓴資本及香港商界人士鄭志剛合資組建的虛擬銀行，服務(wù)于香港消費(fèi)者和中小企業(yè)，是首家連接騰訊旗下移動支付平臺WeChat Pay HK，以及首家提供外匯買賣及跨境匯出匯入服務(wù)的香港虛擬銀行。
此次調(diào)整后，程武將繼續(xù)擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO職務(wù)，賴智明將繼續(xù)擔(dān)任富融銀行董事長職務(wù)。接近騰訊方面人士對第一財經(jīng)記者表示，程武與賴智明原本工作重點(diǎn)便是閱文與富融銀行，在集團(tuán)內(nèi)部更多是掛職職務(wù)。
2022年以來，騰訊持續(xù)貫徹降本增效戰(zhàn)略，持續(xù)多輪調(diào)整，年初主要涉及CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）與PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）業(yè)務(wù)線，其后延伸至包括IEG（互動娛樂事業(yè)群）在內(nèi)的各個事業(yè)部。
騰訊降本增效動作既包括人員優(yōu)化，也包括集團(tuán)架構(gòu)與考核機(jī)制調(diào)整。6月9日，騰訊發(fā)布全員郵件，宣布啟動新一輪人才評估體系優(yōu)化升級，對全集團(tuán)的人才管理制度進(jìn)行改革，包括簡化績效考核與下放晉升權(quán)力與強(qiáng)化干部管理。
針對全體員工的績效考評也從過去的五星制（1-5星）評價體系簡化為Outstanding（突出）、Good（良好）與 Underperform（欠佳）三個檔位，每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”也簡化為一年一次。
此前，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，面對行業(yè)挑戰(zhàn)，公司實施了成本控制措施，并調(diào)整了部分非核心業(yè)務(wù)，有助于在未來實現(xiàn)更優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)。未來公司將在各種挑戰(zhàn)及周期變化下聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)并堅持創(chuàng)新。
除了業(yè)務(wù)調(diào)整，結(jié)構(gòu)與人員變動也是降本增效的重要方式。騰訊2022年一季度業(yè)績會上，騰訊高管表示，人員越多成本越高，因此需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變化，聚焦于更盈利的業(yè)務(wù)。當(dāng)前行業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，公司可能會進(jìn)行人員優(yōu)化，但疫情等短暫性的影響因素不會成為優(yōu)化的原因。因此整體來看，降本增效是一個綜合的考量。
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