原標(biāo)題:摳成什么樣了,這都要收錢?
《溫暖的弦》劇照,秘書在公司吃零食。
都知道互聯(lián)網(wǎng)大廠早就已經(jīng)不再是職場(chǎng)天堂,但沒想到已經(jīng)“落魄”到了這個(gè)份兒上——
“連兩口吃的都要跟打工人斤斤計(jì)較。”
最近有媒體報(bào)道,某互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)從8月15日起取消部分外包員工的餐廳福利,后續(xù)使用食堂需要收費(fèi)。
有個(gè)別員工透露,后續(xù)免費(fèi)班車的福利可能也會(huì)發(fā)生變化。
乍一看不過是幾頓飯錢,卻在網(wǎng)上引發(fā)了極為強(qiáng)烈的共鳴。
甚至連很多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、非大廠員工,都開始跟著吐槽自家公司的福利變少。
“上個(gè)月老板說公司上半年效益不高,砍掉了部門每個(gè)月的聚餐預(yù)算?!?/p>
“入職三年,生日小禮品從網(wǎng)紅蛋糕變成一張賀卡。”
人人在網(wǎng)上曬高薪的那幾年,員工福利曾被看做是公司光鮮外表的一部分。
但當(dāng)就業(yè)環(huán)境整體變得捉襟見肘,它們又迅速成為第一個(gè)被放棄、縮減的東西。以至于已經(jīng)有人總結(jié)出了規(guī)律——
“公司開始走下坡路的一大征兆,就是茶水間的零食開始收費(fèi)了。”
01
“入職五年,
下午茶從喜茶變礦泉水”
網(wǎng)上對(duì)于福利縮水的吐槽,首先集中在互聯(lián)網(wǎng)大廠。
正如曾經(jīng)那個(gè)“大廠工牌比宇宙通行證還管用”的段子——在員工福利這件事上,它們?cè)墙^對(duì)是鄙視鏈頂端。
小到免費(fèi)的一日三餐、水果甜品不限量的下午茶、衛(wèi)生間里貼心的漱口水;
大到可以享受員工折扣的購物平臺(tái)、刷工卡隨便的健身房,甚至一個(gè)月幾千塊的租房補(bǔ)貼。
沒想到一年不到,風(fēng)向全變了。
現(xiàn)在去網(wǎng)上搜索“大廠”“福利”,關(guān)鍵詞已經(jīng)從財(cái)大氣粗變成了精打細(xì)算。
早在今年三月,職場(chǎng)平臺(tái)上就有員工爆料,公司食堂開始限制員工打包的菜量。
“以前全家人的晚飯都能靠食堂解決,現(xiàn)在每人只能帶走一份?!?/p>
當(dāng)時(shí)不少人覺得挺合理,畢竟“有些員工薅公司羊毛薅得實(shí)在是太過分了?!?/p>
但福利降級(jí)這件事,一旦開始就無法輕易結(jié)束:
據(jù)我觀察,大廠福利的日漸稀少,主要分為兩種類型。
一是 用便宜的東西替代貴的 ,以達(dá)到潤物細(xì)無聲縮減開支的目的。
三年前你入職時(shí),公司下午茶是喜茶配定制蛋糕,以及自取的良品鋪?zhàn)恿闶常?/p>
@陳珍珠女士
如今下午茶的形式還在,但卻變成了冰紅茶和咪咪蝦條——“好家伙,這速度比我自己的消費(fèi)降級(jí)還快。”
緊接著,是免費(fèi)變付費(fèi) 。
在“外包員工食堂自費(fèi)”的新聞下面,不少人就表示自己早就已經(jīng)不能在公司食堂“白吃白拿”了。
免費(fèi)的一日三餐變成兩餐、一餐。
抵扣券的金額也變少了,還得 加班到一定時(shí)間后才能享用。
很多習(xí)慣了一站式全包的大廠人,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)公司食堂究竟有多貴。
平時(shí)根本看不上眼的四菜一湯,一結(jié)賬輕輕松松就超過了50塊。
“你敢信連打包盒都要收費(fèi)1.5元?!?/p>
直到公司開始在福利清單里寫 “免費(fèi)開水” 的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒有什么可以失去。
不過即使已經(jīng)大幅減少,大廠福利依然是瘦死的駱駝比馬大。
很多名不見經(jīng)傳的小公司里,打工人的故事更是讓聞?wù)呗錅I—— 本來福利就不多,還要迎來進(jìn)一步縮水。
如果以馬斯洛需求層次理論作為衡量標(biāo)準(zhǔn),大廠福利縮水對(duì)應(yīng)的或許是第三層需求。
小公司直接向第一層下手,直擊你的生存需求。
別人家公司零食降級(jí),不過是把網(wǎng)紅款換成超市款。
“我們就發(fā)這么個(gè)破面包,還改成 限量供應(yīng) ,去晚了都搶不著?!?/p>
@李美麗的開心生活
節(jié)約員工伙食費(fèi)?光靠菜色少點(diǎn)不行,干脆直接把食堂撤了。
“上個(gè)季度利潤減半,后來老板把 廁所衛(wèi)生紙換成了刷臉的 ,一次只能用兩格?!?/p>
節(jié)日福利,本來是一個(gè)傳統(tǒng)的關(guān)愛員工領(lǐng)域。
但在大公司們還在忙著簡化包裝的時(shí)候,很多小企業(yè)已經(jīng)簡化到了禮品本身上。
根據(jù)某位網(wǎng)友回憶,公司去年的中秋月餅是把包裝拆開,一個(gè)員工發(fā)一個(gè)。
“見過比餃子還小的粽子嗎?端午節(jié)我算是見到了?!?/p>
@想吃鍋包肉
在縮減成本的大方向下,公司們簡直要把“勤儉持家”幾個(gè)字寫在臉上。
想不通的只有打工人:“當(dāng)初說好的福利,怎么說沒就沒了?”
02
你永遠(yuǎn)玩不過公司的心眼
在大廠光環(huán)還未消失時(shí),這屆打工人其實(shí)經(jīng)歷過短暫的福利崇拜。
在各種職場(chǎng)vlog里,公司免費(fèi)食堂、下午茶、健身房甚至比一張工資條更有吸引力。
對(duì)于遠(yuǎn)離老家,在一二線城市奮斗的年輕人,衣食住行方面的便捷的確降低了他們的生活成本;
你一定看過類似的新聞—— 因?yàn)橛行┐髲S會(huì)給員工每月幾千塊的房補(bǔ),附近小區(qū)的租金都跟著水漲船高。
如果往虛點(diǎn)說,職場(chǎng)菜鳥們對(duì)于體面工作、體面生活的幻想,很多時(shí)候也是靠“小恩小惠”塑造的。
隨時(shí)補(bǔ)貨的零食角落、節(jié)日或公司周年慶的蛋糕和小禮物,都會(huì)給人一種安穩(wěn)的錯(cuò)覺。
于是這股找工作看福利的風(fēng),很快從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)刮到了更大領(lǐng)域。
無論入職的是外企還是私企,都流傳著類似 “公司福利好,相當(dāng)于工資多三成” 的說法。
你以為就算福利不過是誘惑加班的糖衣炮彈,自己也能輕松吃掉糖衣,炮彈原樣送還。
卻發(fā)現(xiàn)要論玩心眼,永遠(yuǎn)玩不過公司。
很多大廠員工在談到福利縮水的問題時(shí),都會(huì)提到同一個(gè)細(xì)節(jié)。
“當(dāng)初面試的時(shí)候,HR就拿這些福利來壓工資,美其名曰福利也等于錢?!?/p>
萬一選offer時(shí)把補(bǔ)貼和福利也算進(jìn)了收入,甚至為此放棄紙面工資更高的工作;
現(xiàn)在恐怕腸子都要悔青了。
深燃幾個(gè)月前曾經(jīng)采訪過一位短視頻公司員工。 房補(bǔ)、過節(jié)費(fèi)等福利被取消后,她每月到手的收入少了將近3000元。
但因?yàn)檫@些并沒有寫進(jìn)合同里,只能默默忍受。
甚至跳槽時(shí)跟下家談薪資,對(duì)方HR也根本不理會(huì)這些福利,只參考實(shí)際薪資,算下來很吃虧。
“以后再有公司跟我扯這些合同上沒有的福利,我可不認(rèn)。”
小公司在福利方面耍起心機(jī)來,更是讓人招架不住。
甚至?xí)屓水a(chǎn)生疑惑: 到底是為了省錢,還是想要賺我的錢?
在三線城市私企工作的網(wǎng)友,說辦公樓內(nèi)部停車場(chǎng)免費(fèi)好幾年,突然開始收起了停車費(fèi)。
“問題是那棟樓就是公司的,收錢也是收到他們自己的口袋里?!?/p>
我最近看到最離譜的一個(gè)例子,是有人聽說公司每個(gè)月都有筆固定補(bǔ)貼。
本以為會(huì)直接打進(jìn)工資卡,入職后才發(fā)現(xiàn)換成了福利平臺(tái)的促銷券。
是的你沒聽錯(cuò),不是代金券,而是 促,銷,券。
據(jù)說還有消費(fèi)額度要求, 想省20塊,自己就要先花180。
還有一些公司,深諳“打個(gè)巴掌給個(gè)甜棗”的推拉美學(xué)。
每次取消某項(xiàng)福利,就會(huì)給員工們漲點(diǎn)基本工資。
“取消外勤午餐費(fèi)用后工資漲了200;取消省內(nèi)出差補(bǔ)貼,工資又漲了500?!?/p>
只不過一通操作猛如虎,一算到手還是三年前的收入,連通脹都沒跑過。
入職時(shí)看到企業(yè)簡介里寫的“福利好”,還以為能薅點(diǎn)羊毛。
結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)贏的永遠(yuǎn)是公司——
沒有任何一筆未被寫在合同上的錢,能讓人輕輕松松拿回家。
03
公司“勒緊褲腰帶”,
變窮的卻只有我
在整個(gè)過程中,讓打工人用來自我安慰的或許只剩一個(gè)理由:
“公司大概真快撐不住了,不然也不至于在這種雞毛蒜皮的小事上省錢?!?/p>
尤其是如今無論大廠小廠、互聯(lián)網(wǎng)還是其他行業(yè),在縮減福利時(shí)往往都會(huì)喊出“降本增效”“節(jié)約成本”的口號(hào)。
而這往往只是一個(gè)開始, 接下來就是降薪、年終獎(jiǎng)縮水,乃至“人員優(yōu)化”。
大家都把“福利沒了,說明公司日子難過了”看作一條職場(chǎng)潛規(guī)則。
但事實(shí)可能恰恰相反——砍掉它,是因?yàn)榭乘容^容易。
對(duì)大公司來說,幾頓小點(diǎn)心、幾筆打車費(fèi),看似是筆小錢。但因?yàn)槿藛T基數(shù)足夠大,依然能省下一筆相對(duì)可觀的支出。
或許不夠支撐幾個(gè)新項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn),但足夠做出一份相對(duì)好看的報(bào)表,增加投資人的信心。
而在各項(xiàng)制度本就不夠完善的小公司里,福利更是可以隨時(shí)收回的東西。
不一定要跟業(yè)務(wù)的營收水平掛鉤,可以完全只看老板心情。
突然開始限制加班打車費(fèi),或許并不是因?yàn)椴块T支出超出了預(yù)算。
只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得“辦公樓附近通地鐵了,挺方便的。”
這些變化甚至不需要解釋。有網(wǎng)友回憶自己公司曾經(jīng)有過月度聚餐的傳統(tǒng),當(dāng)時(shí)是因?yàn)閯倓傞_始人員擴(kuò)招,“需要凝聚力”。
平時(shí)的聚餐時(shí)間,都是部門領(lǐng)導(dǎo)在群里通知大家。
但有一次快到月底也沒喊,同事們還互相私下交流到底聚不聚。
直到下個(gè)月也沒動(dòng)靜,這個(gè)“傳統(tǒng)”也就順理成章地消失了。
年輕職場(chǎng)人,很容易把福利看作是公司天然自帶的基礎(chǔ)配置;
但究其根本,這不過是雇傭者眾多經(jīng)營“花招”之一。
早就有分析說,互聯(lián)網(wǎng)公司前些年之所以愿意給員工遠(yuǎn)超市面平均值的舒適條件,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司需要拼盡全力快速成長;
業(yè)務(wù)增長需要大量勞動(dòng)力,福利就成了除工資外,性價(jià)比最高的“人才搜羅網(wǎng)”。
而如今很多行業(yè)的增長點(diǎn)漸漸消失,企業(yè)們都在放慢腳步。
更重要的是,求職形勢(shì)越嚴(yán)峻,人人都怕失業(yè)。
雇傭者就更沒必要靠下午茶、免費(fèi)班車食堂營造出來的辦公氛圍、企業(yè)文化,來留住員工。
之前一些公司把裁員稱為“人員優(yōu)化”,引起了非常普遍的反感。
但或許對(duì)老板們來說確實(shí)是種“優(yōu)化”——未必 真的窮到掀不開鍋,只是收入減少了,那就少下兩頓館子。
只不過當(dāng)部門前腳取消了免費(fèi)晚餐和打車報(bào)銷, 后腳就在一個(gè)看起來沒啥前景的項(xiàng)目上怒砸?guī)装偃f;
打工人才猛然發(fā)現(xiàn), 公司確實(shí)是在勒緊褲腰帶,但先被“勒死”的永遠(yuǎn)是自己。
但在越來越不確定的職業(yè)規(guī)劃下,也只能忍氣吞聲。
網(wǎng)上有關(guān)福利縮水的抱怨不在少數(shù),可更多人已經(jīng)接受了這個(gè)事實(shí)。
前幾天看到一個(gè)帖子,是某個(gè)剛畢業(yè)的年輕人慶幸自己趕上了公司的新人房補(bǔ)末班車。
評(píng)論區(qū)出現(xiàn)了同家企業(yè)的“倒霉蛋”,他不過是入職晚了一個(gè)月,就跟這筆“巨款”擦肩而過。
交談中郁悶了半天,感慨自己實(shí)在是運(yùn)氣不佳。
但換工作呢?“算了吧,別的地方估計(jì)還不如這?!?/p>
打工人的期望始終是在降低的。
激烈的競爭與整體的大環(huán)境下,對(duì)理想工作、理想生活的標(biāo)準(zhǔn)也只能一點(diǎn)點(diǎn)后撤。
從“溫馨有愛的公司氛圍、平等受尊敬的職場(chǎng)環(huán)境”,到“錢給到位就行”。
后來又變成”有工作就行“。
當(dāng)風(fēng)浪變大時(shí),首先被拋下船的總是最容易被舍棄的部分。
船不見得會(huì)沉,甚至此后可以更平穩(wěn)地行駛在廣闊的大海之上。
只有那些被扔下的貨物和人,已經(jīng)在海面以下了。
最后, 已經(jīng)工作的朋友們,經(jīng)歷過公司福利的“縮水”嗎? 歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的故事。