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營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙下滑,還要建工廠,三只松鼠能成功“轉(zhuǎn)身”嗎?

 奔跑十年,曾經(jīng)的“網(wǎng)紅零食第一股”三只松鼠(300783.SZ)要“過(guò)氣”了?

  2022年8月19日晚間,三只松鼠發(fā)布2022年半年報(bào)。報(bào)告期內(nèi),三只松鼠營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙同比下降,其中,營(yíng)業(yè)收入為41.14 億元,較去年同期的52.6億元下降 21.80%;歸屬母公司凈利潤(rùn)為8213.43 萬(wàn)元,同比下降 76.65%。

  對(duì)于營(yíng)收變動(dòng)的原因,三只松鼠在財(cái)報(bào)中歸因于線上平臺(tái)流量下滑,人群持續(xù)分化;聚焦堅(jiān)果后 SKU 縮減;疫情導(dǎo)致部分物流倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨受限,影響電商整體營(yíng)收,公司持續(xù)重視電商業(yè)務(wù)并將推動(dòng)向用戶運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等。

  另外,三只松鼠還表示,將基于外部競(jìng)爭(zhēng)和自身定位變化,主動(dòng)關(guān)閉不符合長(zhǎng)期發(fā)展的門店,積極探索新模式;推動(dòng)渠道變革;分銷渠道則于報(bào)告期內(nèi)以市場(chǎng)布局和新業(yè)務(wù)培育為主,上半年處于開(kāi)發(fā)和培育期,規(guī)模效應(yīng)尚未顯現(xiàn)。

  線上線下皆萎縮

  作為初代零食“淘品牌”,三只松鼠早年瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的時(shí)機(jī),依靠早期的流量紅利起家,憑借互聯(lián)網(wǎng)零食打響市場(chǎng)。

  一直以來(lái),線上銷售是三只松鼠收入的主要來(lái)源。財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年三只松鼠來(lái)自第三方電商平臺(tái)的收入為30.13億元,占總營(yíng)收的73.25%,天貓系和京東系是兩大收入主力。其中天貓系的營(yíng)業(yè)收入為11.97億元,同比減少25.56%,京東系則為11.19億元,同比較少21.64%。

  對(duì)此,零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,“目前線上紅利期見(jiàn)頂,且傳統(tǒng)電商平臺(tái)受到快手、抖音和微信視頻號(hào)直播電商的競(jìng)爭(zhēng),增長(zhǎng)放緩,導(dǎo)致了三只松鼠這種從傳統(tǒng)電商平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的品牌商家受到影響?!?/p>

  營(yíng)收數(shù)據(jù)下滑,感受到流量觸頂影響的三只松鼠也早有準(zhǔn)備,選擇走向線下。2016年,三只松鼠就在蕪湖開(kāi)設(shè)首家概念性體驗(yàn)店。2018年,三只松鼠開(kāi)始真正拓展門店,先后推出直營(yíng)店“松鼠投食店”和加盟店“松鼠聯(lián)盟小店”。

  三只松鼠CEO章燎原曾公開(kāi)表示,“線下渠道仍然是主流渠道,三只松鼠在線上擁有了20%的份額,處于相對(duì)領(lǐng)先地位,但我們?cè)诰€下所占份額僅有2%。這個(gè)訊號(hào)對(duì)于我們所有的經(jīng)銷商伙伴來(lái)說(shuō),都是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)?!?/p>

  然而,線下休閑食品零售的競(jìng)爭(zhēng)不僅更為激烈,門店的試錯(cuò)成本也更高。廣科咨詢首席策略師沈萌告訴時(shí)代周報(bào)記者,“線下布局雖然能夠掌握銷售的控制權(quán),但問(wèn)題在于線下銷售的需求是否足以大到覆蓋運(yùn)營(yíng)成本的平衡。同時(shí),線下運(yùn)營(yíng)門店的成本太高,在單店收入不穩(wěn)定的情況下,線下門店會(huì)成為主要的虧損來(lái)源?!?/p>

  顯然,當(dāng)前的三只松鼠難以承受線下門店的運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年,三只松鼠投食店新開(kāi)1家,閉店56家,截至期末累計(jì)85家,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.39億元;聯(lián)盟店新開(kāi)37家,閉店182家,截至期末累計(jì)780家,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.98億元。

  “從數(shù)據(jù)看來(lái),三只松鼠在線下的拓店和實(shí)體店運(yùn)營(yíng)能力不足,導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳,但是成本壓力增大,所以只能關(guān)閉營(yíng)業(yè)能力差的實(shí)體店?!鼻f帥表示,“線下店的選址、店長(zhǎng)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、店內(nèi)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理對(duì)于三只松鼠來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)?!?/p>

  三只松鼠則在財(cái)報(bào)中表示,聯(lián)盟店變動(dòng)原因是由于疫情的不確定性和 SKU 縮減對(duì)門店客流與產(chǎn)品豐富度帶來(lái)影響。基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下對(duì)門店策略由過(guò)去 的規(guī)?;?、粗放型擴(kuò)張轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)店鋪的可持續(xù)經(jīng)營(yíng),對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況欠佳的門店進(jìn)行主動(dòng)優(yōu)化。

  迎來(lái)階段性調(diào)整

  實(shí)際上,此次半年報(bào)中的業(yè)績(jī)承壓早在三只松鼠的預(yù)期之中。今年4月,三只松鼠在《關(guān)于全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》(以下簡(jiǎn)稱《公告》)曾指出,“當(dāng)前公司遇到了業(yè)績(jī)規(guī)模方面的階段性盤整,也迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇?!?/p>

  該《公告》還指出,公司將加速升級(jí)價(jià)值鏈、深度優(yōu)化供應(yīng)鏈、著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí),將對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),從電商向全渠道轉(zhuǎn)型,從單一品牌向多品牌轉(zhuǎn)型,重構(gòu)品牌力、渠道力與產(chǎn)品力?!半S著一系列舉措的推行,公司短期業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)會(huì)受到一定的影響”。

  值得注意的是,三只松鼠稱,在向高質(zhì)量發(fā)展全面轉(zhuǎn)型的變革背景下,公司著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)自主建設(shè)堅(jiān)果工廠進(jìn)入二產(chǎn)。

三只松鼠無(wú)為工廠,企業(yè)供圖三只松鼠無(wú)為工廠,企業(yè)供圖

  在莊帥看來(lái),“三只松鼠因代工模式暴露出太多的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致其品牌形象受損并影響銷售。建設(shè)自有工廠強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)是較為正確的戰(zhàn)略選擇,有利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!?/p>

  與傳統(tǒng)食品公司發(fā)展模式不同,三只松鼠自創(chuàng)立之初,就優(yōu)先打造品牌,再考慮線下生產(chǎn)的模式。因其依靠“貼牌代工”模式,三只松鼠也被業(yè)內(nèi)戲稱為“零食的搬運(yùn)工”。代工的弊端在于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督很難做到位,導(dǎo)致零食品控翻車。

  7月25日,一條關(guān)于“三只松鼠脫氧劑泄漏致孕婦誤食”的視頻迅速登上熱搜。黑貓投訴【投訴入口】平臺(tái)上,有近2500條關(guān)于三只松鼠的搜索結(jié)果,其中包括吃出異物、產(chǎn)品發(fā)霉變質(zhì)等問(wèn)題。2021年5月,據(jù)市場(chǎng)監(jiān)督管理總局公布的《市場(chǎng)監(jiān)管總局關(guān)于20批次食品抽檢不合格情況的通告》顯示,標(biāo)稱安徽省蕪湖市三只松鼠股份有限公司分裝的開(kāi)口松子,過(guò)氧化值(以脂肪計(jì))檢測(cè)值不符合食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。

  財(cái)報(bào)中,三只松鼠表示,第一座工廠以每日?qǐng)?jiān)果為試點(diǎn),于2022年4月開(kāi)工建設(shè),產(chǎn)品下線可直發(fā)消費(fèi)者。目前,每日?qǐng)?jiān)果工廠首批規(guī)劃的兩條產(chǎn)線已于 2022年7月進(jìn)入試運(yùn)營(yíng),并于8月正式投產(chǎn)。

  不過(guò),自建工廠也將承受相應(yīng)的壓力。沈萌表示,“對(duì)于消費(fèi)者而言,是否為自家工廠生產(chǎn)出的堅(jiān)果并非是影響消費(fèi)的關(guān)鍵因素,新品、品質(zhì)和價(jià)格等因素則更為重要。況且即使是自建工廠,如果研發(fā)和管理能力不足,一樣不能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。三只松鼠進(jìn)行重資產(chǎn)的工廠建設(shè),不如將資源投入新品研發(fā)、品管體系建設(shè)和供應(yīng)鏈。”

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