埃塞俄比亞，位于首都亞的斯亞貝巴的華堅(jiān)國(guó)際鞋城（埃塞俄比亞）有限公司內(nèi)，8000余名工人每年生產(chǎn)超過240萬雙出口女鞋，占埃塞俄比亞鞋業(yè)出口總量的65%。
▲埃塞俄比亞華堅(jiān)國(guó)際鞋城
瑞士南部的盧加諾，由東莞得利鐘表有限公司投資的Dailywin S.A.內(nèi)，120名工人每年組裝超10萬枚高檔手表，印著“Swiss Made”行銷全球。
美國(guó)田納西州，馬可波羅控股股份有限公司（下稱“馬可波羅控股”）投資的全自動(dòng)化陶瓷生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)自如，每天數(shù)百噸精美產(chǎn)品運(yùn)往北美各地，馬可波羅瓷磚也隨之走進(jìn)千家萬戶……
這些由東莞企業(yè)投資、卻不在東莞的生產(chǎn)基地，折射出“世界工廠”在后全球化時(shí)代的新圖景。自1978年興辦全國(guó)首批出口加工企業(yè)之一的太平手袋廠以來，東莞不斷吸引來自世界的投資，最終成為“世界工廠”。如今，面對(duì)百年變局、世紀(jì)疫情和國(guó)際貿(mào)易新形勢(shì)，東莞企業(yè)又將視線投向了全球。借助全球布局，東莞這座“世界工廠”將講述怎樣的新故事？
全球招商 “三來一補(bǔ)”成東莞制造起點(diǎn)
東莞虎門，帶著銹跡的縫紉機(jī)、褪色的皮革、泛黃的工作證，靜靜地陳列在鎮(zhèn)中心的一座小樓中。這里就是太平手袋廠陳列館，承載著中國(guó)首批“三來一補(bǔ)”企業(yè)的記憶。
今天享譽(yù)全球的“東莞制造”，就從這座小小的工廠走出來。1978年7月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了開展《對(duì)外裝配業(yè)務(wù)試行辦法》，允許廣東和福建等地作為試點(diǎn)，率先開展“三來一補(bǔ)”，也就是來料加工、來樣加工、來件裝配、可補(bǔ)償貿(mào)易，由外商提供設(shè)備、原料、樣品和銷售渠道，內(nèi)地提供土地、廠房和勞動(dòng)力。
敢為人先的東莞，抓住了“三來一補(bǔ)”的機(jī)遇。1978年12月，東莞集中15個(gè)有關(guān)部門，成立了來料加工裝配業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人帶著公章來上班，一旦與外商談好就立刻蓋章審批；各村鎮(zhèn)也紛紛利用“三堂”——飯?zhí)?、?huì)堂、祠堂作為廠房，在無資金、無基礎(chǔ)、無先例的條件下踴躍承接各種“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。
截至1983年底，東莞累計(jì)簽訂“三來一補(bǔ)”協(xié)議2067宗，到1987年，東莞“三來一補(bǔ)”企業(yè)繳費(fèi)收入約占全省的40%，居全國(guó)縣級(jí)單位之首。這一時(shí)期，已在香港從事鐘表制造20多年的梁偉浩也選擇北上，在東莞鳳崗興建了得利鐘表廠。
1997年的亞洲金融危機(jī)，成為東莞“三來一補(bǔ)”模式和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)。亞洲金融危機(jī)后，中國(guó)臺(tái)灣的電子IT產(chǎn)業(yè)開始向東莞轉(zhuǎn)移，以IT產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在東莞迅速發(fā)展，本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也在為外資企業(yè)的協(xié)作配套和代工生產(chǎn)中逐步成長(zhǎng)。
不少如今的東莞知名民企，就創(chuàng)辦于這一時(shí)期。1995年，22歲的周祥菊和丈夫拿著結(jié)婚用的微薄資金來到廣東，開辦了一家小作坊，成為東莞市順琦手袋實(shí)業(yè)有限公司的前身；1996年，張華榮從老家江西來到東莞，成立東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，如今華堅(jiān)已是中國(guó)最大的女鞋制造商之一。
在外來資本和本土企業(yè)家共同努力下，東莞一步步成為享譽(yù)全球的“世界工廠”。2000年，IBM亞洲區(qū)副總裁李祖藩表示，如果東莞到深圳的高速公路堵車，全球?qū)⒂?0%的電腦產(chǎn)品缺貨。
近年來，面對(duì)2008年國(guó)際金融危機(jī)等考驗(yàn)，自主創(chuàng)新和研發(fā)升級(jí)又幫助東莞守住了“全球工廠”的金色招牌。以廣東省工業(yè)機(jī)器人行業(yè)首家上市企業(yè)拓斯達(dá)為例，企業(yè)自主研發(fā)三軸、五軸伺服等進(jìn)口替代機(jī)械手產(chǎn)品，如今產(chǎn)品已經(jīng)銷往50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；華為、OPPO、vivo等一批企業(yè)也逐漸崛起，推動(dòng)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)成為東莞制造的新招牌。
如今，隨著新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、新能源、人工智能和生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)加快集聚，東莞“世界工廠”的金色招牌正越擦越亮。2021年，東莞外貿(mào)進(jìn)出口額達(dá)到1.52萬億元，連續(xù)18年穩(wěn)居全國(guó)前五位；全球每3件玩具、每5部智能手機(jī)、每5件羊毛衫、每10雙運(yùn)動(dòng)鞋，其中之一就是東莞造。
全球生產(chǎn) “走出去”打開增長(zhǎng)新空間
地處珠江東岸的東莞，面積僅2460平方公里，僅為佛山三分之二、蘇州四分之一、重慶三十三分之一。因此，隨著開發(fā)強(qiáng)度不斷提升，東莞面臨的土地、環(huán)境等要素制約也在不斷變得嚴(yán)峻，而國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲、國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)時(shí)有波動(dòng)等，更讓外向型的東莞企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)屢遭挑戰(zhàn)。
發(fā)生在2008年的國(guó)際金融危機(jī)就是對(duì)“東莞制造”的一次大考。當(dāng)要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式式微，東莞如何開創(chuàng)制造業(yè)新局面？企業(yè)逐漸將視野投向海外，尤其是勞動(dòng)力廉價(jià)的后發(fā)國(guó)家和地區(qū)。2011年，華堅(jiān)集團(tuán)前往非洲埃塞俄比亞投資設(shè)立鞋廠，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本僅為國(guó)內(nèi)的十分之一，還擁有出口免關(guān)稅等政策利好；幾乎同一時(shí)期，東莞裕元鞋廠、綠洲鞋業(yè)、綠揚(yáng)鞋業(yè)等多家大型制鞋集團(tuán)也將產(chǎn)能向東南亞轉(zhuǎn)移。
以海外建廠持續(xù)獲得人口紅利的同時(shí)，東莞企業(yè)還在思考如何通過與世界一流制造業(yè)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，推動(dòng)“東莞制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，馬可波羅控股就是典型。2015年，馬可波羅控股啟動(dòng)美國(guó)工廠項(xiàng)目，2017年，引進(jìn)全球最先進(jìn)全自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的美國(guó)生產(chǎn)基地一期正式建成投產(chǎn)。
“推動(dòng)中國(guó)陶瓷行業(yè)的復(fù)興，重塑中國(guó)陶瓷的世界級(jí)品牌，在美國(guó)建廠有戰(zhàn)略意義。”馬可波羅控股董事長(zhǎng)黃建平表示。
推動(dòng)“東莞制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，東莞企業(yè)甚至將工廠開到了瑞士。2016年3月，得利鐘表通過收購，在瑞士南部靠近意大利邊境的盧加諾建立了擁有120人的組裝工廠Dailywin S.A.。以瑞士建廠為契機(jī)，得利鐘表為20多個(gè)瑞士品牌提供涵蓋創(chuàng)意設(shè)計(jì)、3D工程繪圖、樣板研發(fā)及整套手表配件生產(chǎn)的一站式服務(wù)，產(chǎn)品還標(biāo)注了“Swiss Made”標(biāo)記，更有利于產(chǎn)品打開國(guó)際市場(chǎng)。
截至2016年底，東莞全市共有416家企業(yè)“走出去”，在境外共設(shè)立28個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，投資總額約為14.5億美元。其中，中方投資額達(dá)13.3億美元。
近年來，隨著東莞移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的興起，越來越多的本土電子信息企業(yè)也加入了海外建廠的行列。
在一代代東莞企業(yè)持續(xù)開拓下，東莞企業(yè)全球布局的廣度和深度與日俱增。東莞市今年5月發(fā)布的《2021年東莞市對(duì)外投資報(bào)告》顯示，截至2021年，東莞市已有472家企業(yè)在全球52個(gè)國(guó)家和地區(qū)的597家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計(jì)投資29.91億美元；東莞“走出去”企業(yè)共在全球52個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)597家，一些東莞企業(yè)還成為當(dāng)?shù)貒?guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，例如，華堅(jiān)集團(tuán)為埃塞俄比亞累計(jì)出口創(chuàng)匯1.83億美元，稅收累計(jì)340多萬美元。
“民營(yíng)企業(yè)的投資領(lǐng)域更聚焦、投資形式更穩(wěn)健，為東莞對(duì)外投資合作帶來了新動(dòng)力?！薄?021年東莞市對(duì)外投資報(bào)告》指出。
全球突圍 政企合力擦亮東莞制造招牌
2020年以來，受疫情、貿(mào)易保護(hù)主義等影響，各國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈安全、合規(guī)審查等重視程度明顯增強(qiáng)，對(duì)“走出去”企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)能力和運(yùn)用國(guó)際規(guī)則的能力提出更高的要求。
事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)“走出去”后所面對(duì)的并非坦途，諸如供應(yīng)鏈和配套設(shè)施不完善、當(dāng)?shù)毓と松a(chǎn)效率低、政局動(dòng)蕩等因素都向企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但東莞市針對(duì)115家“走出去”莞企的調(diào)研卻顯示，接近2/3的企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利或盈虧基本平衡。
置身充滿挑戰(zhàn)的全新環(huán)境，東莞企業(yè)如何闖出一片天？將企業(yè)在國(guó)內(nèi)積累的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)帶到國(guó)外，首先成為東莞企業(yè)的“法寶”。
“抱團(tuán)出?！眲t是東莞企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提升實(shí)力的又一利器。早在2015年，在中國(guó)兩岸經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)的牽頭下，十幾家東莞企業(yè)就曾前往美國(guó)，在阿肯色州抱團(tuán)拿下建筑面積達(dá)6萬平方米的廠房，供兒童用品、玩具、電器等領(lǐng)域的多家東莞企業(yè)打造加工中心；近年來，東莞也先后組織企業(yè)出國(guó)考察，搭建跨境合作產(chǎn)業(yè)園、海外東莞產(chǎn)品展銷中心、中俄物流產(chǎn)業(yè)園等，促進(jìn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)全方位推進(jìn)全球化。
不僅如此，東莞一直以來對(duì)企業(yè)海外布局的有力支持，更為企業(yè)增強(qiáng)了發(fā)展信心。早在2016年，東莞就在《關(guān)于全面深化產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作的行動(dòng)計(jì)劃》中明確提出，鼓勵(lì)有實(shí)力的本土企業(yè)有序開展國(guó)際產(chǎn)能合作；2020年，東莞又實(shí)施“東莞‘走出去’企業(yè)國(guó)際化服務(wù)計(jì)劃”及“對(duì)外投資及境外安全風(fēng)險(xiǎn)防范綜合服務(wù)計(jì)劃”兩大計(jì)劃，切實(shí)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情下的各類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
如今，東莞企業(yè)“走出去”步伐信心更足、決心更大。統(tǒng)計(jì)顯示，2021年全年，東莞有51家企業(yè)對(duì)全球17個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展73個(gè)對(duì)外投資合作新項(xiàng)目，新增中方投資金額9.12億美元，同比增長(zhǎng)762%，對(duì)外投資規(guī)模與增速雙雙創(chuàng)下歷史新高。同時(shí)，接近40%的東莞企業(yè)表示希望加大“走出去”的力度，東南亞地區(qū)尤其受到東莞企業(yè)家的關(guān)注。
從草根起步到成為“全球工廠”，再到如今借助海外布局實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)，“東莞制造”正在上演新的傳奇，也將為珠三角乃至中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來更深刻的啟示。
■焦點(diǎn)
東莞太平手袋廠陳列館：
再現(xiàn)全國(guó)首批“三來一補(bǔ)”企業(yè)風(fēng)采
東莞虎門鎮(zhèn)中心，位于執(zhí)信公園對(duì)面的小廣場(chǎng)上，矗立著一座青磚瓦頂、頗具20世紀(jì)七八十年代風(fēng)格的建筑。這里就是東莞太平手袋廠陳列館，是東莞市紀(jì)念全國(guó)首批“三來一補(bǔ)”企業(yè)太平手袋廠的專題陳列館，以500多件縫紉機(jī)、鎖邊機(jī)、手袋、工會(huì)證、工作證等老物件，結(jié)合場(chǎng)景化、情景化、互動(dòng)信息化等方式，再現(xiàn)了太平手袋廠當(dāng)年的光輝歲月。
復(fù)刻“特殊考試”場(chǎng)景
太平手袋廠陳列館基本陳列的展線共175米，按照“序廳—手袋廠的創(chuàng)建—手袋廠的運(yùn)營(yíng)機(jī)制—手袋廠的管理理念—尾廳”五大部分展開，全方位回顧手袋廠當(dāng)年成立與發(fā)展的歷程。
其中，在“手袋廠的創(chuàng)建”一章，陳列館以生動(dòng)形象的多媒體展陳，復(fù)刻了44年前催生太平手袋廠的那場(chǎng)“特殊考試”：拿著港商提供的手袋樣品和材料，原太平竹器廠蔡笑英、陳雪萍兩位員工，在沒有任何圖紙和說明的情況下，熬了一個(gè)通宵，“復(fù)制”出與樣品一模一樣的手袋。
原來，1978年7月，經(jīng)廣東省外貿(mào)局、省輕工業(yè)品進(jìn)出口公司引薦，香港信孚手袋有限公司總經(jīng)理張子彌在東莞縣二輕工業(yè)局負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下來到東莞，為自己的手袋尋找生產(chǎn)成本更低的生產(chǎn)場(chǎng)地。
在東莞，張子彌相中了水陸交通方便、毗鄰香港的太平鎮(zhèn)（今虎門鎮(zhèn)），但當(dāng)時(shí)的工人能否制作出符合出口標(biāo)準(zhǔn)的手袋，尚不能讓張子彌放心。于是，他特意出了一道“特殊考試題”。幸運(yùn)的是，在后來成為太平手袋廠第一任廠長(zhǎng)劉艮的帶領(lǐng)下，蔡笑英、陳雪萍兩位員工不負(fù)眾望，向港商證明了工廠的實(shí)力。
1978年8月30日，張子彌與原太平竹器廠正式達(dá)成合作協(xié)議，由港方負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備、原材料及產(chǎn)品外銷，東莞二輕局則提供廠房、勞動(dòng)力和生產(chǎn)，廠名更改為太平手袋廠，全國(guó)首批“三來一補(bǔ)”企業(yè)正式揭開面紗。
重溫觀念創(chuàng)新激蕩
走進(jìn)太平手袋廠陳列館，豐富的展品不時(shí)吸引著來賓的目光：既有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)、全電動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備——美國(guó)勝家牌電動(dòng)縫紉機(jī)，也有充滿復(fù)古風(fēng)格的流行于上世紀(jì)七八十年代的手袋，還有泛黃的歷史檔案和老照片等。
其中，60多份工作總結(jié)、產(chǎn)量表、工資單等文檔資料，尤為引人注目，它們記載著當(dāng)年太平手袋廠在管理體制機(jī)制上的革新——上世紀(jì)七八十年代，太平手袋廠率先實(shí)施“按勞計(jì)酬”，率先推行“崗位責(zé)任制”，進(jìn)行了前所未有的管理創(chuàng)新。
先進(jìn)的管理理念和模式，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性，也為大家?guī)砹苏娼鸢足y的收入。展板顯示，彼時(shí)工人月工資僅為18元、28元和38元不等，但在太平手袋廠，學(xué)徒工也能拿到80—110元的工資，“一發(fā)工資，整個(gè)城鎮(zhèn)都轟動(dòng)了”；展廳中陳列的老款電視、電風(fēng)扇和洗衣機(jī)，就是當(dāng)年工人們通過勞動(dòng)獲得的喜悅成果。
生產(chǎn)速度提升了，品質(zhì)也必須保證，于是，太平手袋廠引進(jìn)了香港企業(yè)“品質(zhì)為先，效率至上”的理念，全面加強(qiáng)品質(zhì)管理，如果有一個(gè)位置縫錯(cuò)，整個(gè)手袋都要作廢；不管三更半夜，只要訂單一到，工人們就立刻趕到工廠，確保按時(shí)交貨。
1996年12月，走過18年風(fēng)雨的太平手袋廠正式清算結(jié)業(yè)。雖然工廠已結(jié)業(yè)，但東莞改革開放的腳步卻未曾停歇，最終成為“世界工廠”。
■親歷者說
東莞市永強(qiáng)汽車制造有限公司董事長(zhǎng)陳甘玲：
全球并購是實(shí)現(xiàn)趕超的快捷方式
最早中國(guó)的消防車技術(shù)跟歐洲的頂尖技術(shù)是相差幾十年的，我們自己再去慢慢摸索就太滯后了，通過收購兼并是實(shí)現(xiàn)趕超的快捷方式。
比如，奧地利的盧森堡亞公司，他們做消防車很出名，全世界排名前三。我們?cè)?0世紀(jì)90年代就跟他們有業(yè)務(wù)合作、就考慮從合作到合資，2005年兩家公司合資成立東莞盧森堡亞永強(qiáng)消防汽車有限公司，實(shí)現(xiàn)消防車整車及零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化。
2008年國(guó)際金融危機(jī)也是一個(gè)契機(jī)，當(dāng)時(shí)歐洲很多企業(yè)受到?jīng)_擊，遇到困境。有些公司我們本來跟他們有業(yè)務(wù)往來，他們也想趁勢(shì)開拓中國(guó)市場(chǎng)，所以我們也陸續(xù)收購了英國(guó)、德國(guó)、意大利公司的一些商標(biāo)、品牌和創(chuàng)新型技術(shù)。
以前中國(guó)高端消防車大部分靠進(jìn)口，占80%左右。我們通過合資、合作、收購歐洲先進(jìn)技術(shù)的方式，做起來以后，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品也是一種沖擊。我們解決了這個(gè)行業(yè)被國(guó)外“卡脖子”的問題，而且在價(jià)格和服務(wù)方面更有優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)開始采用國(guó)產(chǎn)替代，我們的市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。
馬可波羅控股股份有限公司董事長(zhǎng)黃建平：
制造業(yè)的發(fā)展史是一部走出去的開拓史
我們?cè)跂|莞扎根，后來又走到廣東清遠(yuǎn)、江西豐城、重慶榮昌，在全國(guó)建立起多個(gè)生產(chǎn)基地。
我們走到哪里發(fā)展，我們就是那里的人。唯有這樣，才能融入當(dāng)?shù)氐恼?、文化、市?chǎng)，方可贏得真正的發(fā)展。制造業(yè)的發(fā)展史就是一部走出去的開拓史。
為了打造中國(guó)陶瓷的世界級(jí)品牌，我們決定進(jìn)軍美國(guó)這個(gè)品牌高地。選擇自下而上的打法，就注定了這條路很難走。但是我們認(rèn)準(zhǔn)了這條路，因?yàn)檫@是有戰(zhàn)略意義的。實(shí)現(xiàn)中國(guó)陶瓷行業(yè)的復(fù)興，重塑中國(guó)陶瓷的世界級(jí)品牌，這是我們始終不變的初心。
2015年，馬可波羅控股美國(guó)工廠建設(shè)啟動(dòng)，并引入行業(yè)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，標(biāo)志著馬可波羅控股成為中國(guó)第一家在歐美建廠的陶瓷建材企業(yè)。歷時(shí)兩年建設(shè)，馬可波羅控股美國(guó)生產(chǎn)基地第一期工程于2017年正式建成投產(chǎn)。
通過在世界品牌高地建立生產(chǎn)基地，與全球高手過招、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，用世界級(jí)的技術(shù)鍛造更高品質(zhì)的產(chǎn)品，馬可波羅控股的技術(shù)硬實(shí)力和品牌影響力不斷攀升。
華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮：
企業(yè)抱團(tuán)合作是拓展非洲市場(chǎng)的有效路徑
我比較認(rèn)同北京大學(xué)教授林毅夫的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。在他看來，有作為的政府、有潛力的市場(chǎng)、有能力的企業(yè)，三者結(jié)合非常重要。我認(rèn)為，要想成為一家有能力的企業(yè)，必須具備走出去的開放眼光。
對(duì)于華堅(jiān)集團(tuán)來說，開放是我們企業(yè)的基因。一路走來，我們的發(fā)展軌跡可以用這幾句話總結(jié)，那就是：在江西創(chuàng)業(yè)，在東莞發(fā)財(cái)，在贛州壯大，在非洲揚(yáng)名。
從三個(gè)方面來看，走出去都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。首先是全球政治經(jīng)濟(jì)演變的大趨勢(shì)，再是融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的要求，還有企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。
決定“往外打”的戰(zhàn)略方向后，我們選擇了非洲這個(gè)廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)。對(duì)于這個(gè)路徑選擇，華堅(jiān)集團(tuán)有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。這很正常，走出去本來就是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。
我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的話，第一個(gè)是有沒有準(zhǔn)備好，想不想走出去，這個(gè)是最重要的。其次，拼搏的精神和務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都很必要。最后，展望未來，美好的非洲前景無限但道路坎坷，企業(yè)若想開拓非洲市場(chǎng)，抱團(tuán)發(fā)展是行之有效的路徑。