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從8萬(wàn)小車(chē)到百萬(wàn)豪車(chē) 比亞迪用“仰望”終結(jié)仰望

繼站穩(wěn) 40 萬(wàn)市場(chǎng)后,比亞迪要進(jìn)攻百萬(wàn)級(jí)豪車(chē)市場(chǎng)。

1 月 5 日,比亞迪旗下的仰望品牌,發(fā)布了新能源硬派越野 U8 和純電動(dòng)性能超跑 U9,以及背后的「易四方」技術(shù)平臺(tái)。

跟以往類似,比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王傳福先出場(chǎng),介紹了下仰望品牌的愿景和主打功能。當(dāng)王傳福說(shuō)出「中國(guó)人的高端品牌,絕不僅僅是買(mǎi)料堆料,而應(yīng)該是基于超級(jí)技術(shù),給用戶提供顛覆性的產(chǎn)品和體驗(yàn)」的時(shí)候,很多網(wǎng)友都為此興奮,「在別人的天花板上打地基」、「以后電動(dòng)汽車(chē)只有兩種:中國(guó)造,以及其它」。

百萬(wàn)級(jí)純電動(dòng)性能超跑仰望 U9 | 圖片來(lái)源:比亞迪

百萬(wàn)級(jí)純電動(dòng)性能超跑仰望 U9 | 圖片來(lái)源:比亞迪

這不僅僅是比亞迪的品牌動(dòng)作,也是中國(guó)自主品牌向上的又一次嘗試。在傳統(tǒng)燃油車(chē)時(shí)代,如果預(yù)算超過(guò) 20 萬(wàn),大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)選擇合資品牌。麥肯錫數(shù)據(jù)顯示,10 年前中國(guó)品牌乘用車(chē)的平均起始售價(jià)僅約 6.4 萬(wàn)元,10 年后的今天達(dá)到了 10.7 萬(wàn)元。

期間,中國(guó)自主品牌進(jìn)行了多輪向上突破的嘗試,但因?yàn)槲幕e累、品牌沉淀、核心技術(shù)等原因,始終無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。直到以蔚來(lái)為代表的造車(chē)新勢(shì)力,通過(guò)發(fā)展智能電動(dòng)車(chē)「換道先跑」,成功把車(chē)賣(mài)到了四五十萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了品牌向上和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨后,高合汽車(chē)更是把自主品牌的價(jià)格區(qū)間拉高到 50 玩到 80 萬(wàn)元。

習(xí)慣了路上十幾萬(wàn)的比亞迪,見(jiàn)到它推出百萬(wàn)級(jí)豪車(chē)。很多人可能不禁會(huì)問(wèn),比亞迪沖擊百萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)的底氣在哪?

01

電動(dòng)車(chē)玩轉(zhuǎn)「坦克掉頭」

在發(fā)布會(huì)開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié),比亞迪仰望 U8 以橫著行駛的姿態(tài)入場(chǎng),并表演了「坦克轉(zhuǎn)彎」,讓人印象深刻。簡(jiǎn)單說(shuō),就是以汽車(chē)中心點(diǎn)為圓心,汽車(chē)原地旋轉(zhuǎn)掉頭。

其實(shí),「坦克掉頭」功能在汽車(chē)行業(yè)并不新鮮。在燃油車(chē)時(shí)代,很多硬派越野車(chē)型都有類似功能,比如豐田陸巡、雷克薩斯 LX570 、哈弗 H9、坦克 300、長(zhǎng)城炮等。主要是通過(guò)差速鎖來(lái)實(shí)現(xiàn),差速器會(huì)將轉(zhuǎn)彎內(nèi)側(cè)的一個(gè)后輪完全鎖止,只給其余三個(gè)輪胎提供牽引力,從而實(shí)現(xiàn)像坦克一樣調(diào)頭。

到了電動(dòng)車(chē)時(shí)代,要完成「坦克掉頭」,不再需要差速鎖,只要通過(guò)電機(jī)對(duì)四輪進(jìn)行獨(dú)立控制就可以實(shí)現(xiàn)。2019 年,美國(guó)車(chē)企 Rivian 第一個(gè)把電動(dòng)車(chē)「坦克調(diào)頭」擺上臺(tái)面,但 2021 年突然宣布「坦克調(diào)頭」功能將會(huì)延遲;2022 年 5 月,奔馳 EQG 發(fā)布了一個(gè)「坦克調(diào)頭」視頻,和當(dāng)年 Rivian 一樣,都引起了不小的轟動(dòng)。目前,這款車(chē)尚未進(jìn)入到量產(chǎn)階段。

易四方四電機(jī)平臺(tái)獨(dú)立驅(qū)動(dòng)架構(gòu) | 圖片來(lái)源:比亞迪

易四方四電機(jī)平臺(tái)獨(dú)立驅(qū)動(dòng)架構(gòu) | 圖片來(lái)源:比亞迪

比亞迪是第一個(gè)在電動(dòng)車(chē)上實(shí)現(xiàn)「坦克掉頭」的國(guó)內(nèi)公司。這背后是就是這次發(fā)布會(huì)重點(diǎn)介紹的「易四方」技術(shù),特別是輪邊驅(qū)動(dòng)與四輪獨(dú)立電驅(qū)控制。

其中,四輪獨(dú)立電機(jī)組是最受關(guān)注的技術(shù)。與 Rivian 的四輪獨(dú)立電機(jī)方案相同,比亞迪也采用了獨(dú)立傳統(tǒng)軸的設(shè)計(jì),不同的是比亞迪的電機(jī)布置方案更為緊湊,更適合乘用車(chē)使用。

當(dāng)然,在電動(dòng)車(chē)上實(shí)現(xiàn)「坦克調(diào)頭」,難點(diǎn)并不是驅(qū)動(dòng)電機(jī)的布置方式,而是四個(gè)驅(qū)動(dòng)電機(jī)的協(xié)作。簡(jiǎn)單說(shuō),就是如何同步四個(gè)車(chē)輪的行駛狀態(tài),在不同路況下正確輸出動(dòng)力,這背后是找到合適的控制策略。

目前,因?yàn)檐?chē)輛尚未真正上市,所以這部分功能具體如何不得而知。從公布的功能來(lái)看,比亞迪對(duì)自家的控制策略有很高的自信:借助四電機(jī)毫秒級(jí)感知和控制的先天優(yōu)勢(shì),單個(gè)輪胎爆胎后可瞬時(shí)控制其它輪胎的扭矩,幫助車(chē)輛穩(wěn)定行駛和緩慢停下;另外,四輪扭矩控制還帶來(lái)不依賴制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器的冗余制動(dòng)、轉(zhuǎn)向。

至于輪邊電機(jī)技術(shù),也并非是新技術(shù)。其實(shí),比亞迪已經(jīng)深耕多年,在大巴車(chē)等商用車(chē)有著成熟的應(yīng)用。但在乘用車(chē)上使用輪邊電機(jī),這還是第一次。雖然輪邊電機(jī)有動(dòng)力輸出直接,傳動(dòng)損耗低、電機(jī)輸出效率高的優(yōu)點(diǎn),但缺點(diǎn)就是占用空間大,如果應(yīng)用在乘用車(chē)上,需要進(jìn)行一定的變化與升級(jí)。

此次發(fā)布會(huì)的第二大看點(diǎn),就是仰望 U8 的涉水功能。一般來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)車(chē)型一樣會(huì)受到涉水深度的限制。比如特斯拉 Model 3 電池包采用的是密封設(shè)計(jì),最大安全涉水深度約 138mm。

仰望 U8 通過(guò)四方技術(shù),可以大幅提升車(chē)輛涉水深度。車(chē)輛在緊急涉水情況下,借助整體架構(gòu)的防水優(yōu)勢(shì)和四輪扭矩控制,涉水后自動(dòng)開(kāi)啟「螃蟹模式」,通過(guò)四輪電機(jī)驅(qū)動(dòng)來(lái)應(yīng)急浮水脫困功能。

除此之外,比亞迪發(fā)布會(huì)上還提到沙地沖高、120 公里時(shí)速單輪爆胎后的平穩(wěn)車(chē)身等功能。

整個(gè)發(fā)布會(huì)看下來(lái),非常符合比亞迪「理工男」的印象,充滿很多的技術(shù)細(xì)節(jié)。對(duì)此,有網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō),「比亞迪壓根不會(huì)開(kāi)發(fā)布會(huì)」,擁有這么爆炸性的技術(shù),起碼得來(lái)一句「遙遙領(lǐng)先」。

「遙遙領(lǐng)先」是一個(gè)熱梗。最早,余承東在 2020 年的 Mate40 系列發(fā)布會(huì)上,僅「遙遙領(lǐng)先」一詞提到了 14 次。后來(lái),「遙遙領(lǐng)先」也從手機(jī)遷移到汽車(chē)行業(yè)。在 AITO 問(wèn)界 M5EV 的發(fā)布環(huán)節(jié),余承東在介紹車(chē)輛的音響、車(chē)機(jī)、NVH 等賣(mài)點(diǎn)時(shí)候,再次提到了 7 次「遙遙領(lǐng)先」。

02

目的不是為了銷(xiāo)量

這次比亞迪仰望發(fā)布了兩款新車(chē):硬派越野 U8 和性能超跑 U9,但并沒(méi)有公布車(chē)輛的各項(xiàng)性能數(shù)據(jù)、售價(jià)和上市時(shí)間。

整體來(lái)看,作為百萬(wàn)級(jí)新能源的產(chǎn)品定位,「仰望」所處的是一個(gè)非常小眾的市場(chǎng)。以仰望 U8 曾經(jīng)的對(duì)標(biāo)物——奔馳 G 級(jí)和奔馳 G 級(jí) AMG 為例,2022 前三季度,兩款車(chē)在中國(guó)本土的銷(xiāo)量加起來(lái)都不到 6000 輛。

即便是比較成功的坦克 300,主要市場(chǎng)區(qū)間在 20 到 30 萬(wàn)元,銷(xiāo)量也只有 10 萬(wàn)輛。2022 年前 11 個(gè)月,坦克 300 的累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到 9.3 萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng) 9.7%。

另一方面,超級(jí)豪華品牌由于研發(fā)成本高、市場(chǎng)體量小,所以很多品牌都是虧損狀態(tài)。比如布加迪威龍從 2005 年到 2013 年間,一共銷(xiāo)售了 400 輛,虧損超過(guò) 138 億元;《007》電影主角座駕——阿斯頓·馬丁已經(jīng)七次被宣布破產(chǎn),2020 年虧了 37 億,2021 年虧了 15 億。

所以,外界所熟知的超豪華品牌一般都隸屬某個(gè)大型汽車(chē)集團(tuán),比如蘭博基尼、保時(shí)捷、賓利隸屬大眾集團(tuán),法拉利、瑪莎拉蒂隸屬意大利菲亞特集團(tuán),勞斯萊斯屬于寶馬汽車(chē)。

由此猜想,比亞迪布局百萬(wàn)級(jí)豪車(chē)市場(chǎng),并不是為了銷(xiāo)量,更多考慮的是提升品牌形象,以及將其作為新技術(shù)的試驗(yàn)田?;仡櫰?chē)工業(yè)的歷史,最新科技都是率先在高端旗艦車(chē)型上應(yīng)用,再下放到中級(jí)以及入門(mén)級(jí)車(chē)輛上的,比如車(chē)載導(dǎo)航、電動(dòng)尾門(mén)、LED 大燈/激光大燈、HUD(Head-up Display,抬頭顯示系統(tǒng))。

其實(shí),比亞迪仰望并非首個(gè)試水百萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)的中國(guó)玩家。

2019 年,北京越野借助奔馳技術(shù),曾推出了 BJ90 系列,售價(jià)高達(dá)百萬(wàn)級(jí),但它采用了老款奔馳 GL 平臺(tái)打造的車(chē)型,核心三大件與奔馳 GLS 完全一致,市場(chǎng)銷(xiāo)量有限;紅旗 L9 的售價(jià)高達(dá) 500 萬(wàn),不過(guò)這是一款特供車(chē)型,限制對(duì)私人出售;蔚來(lái)跑車(chē) EP9 價(jià)格達(dá)到 140 萬(wàn)美元,但并未上市銷(xiāo)售,主要是贈(zèng)予了馬化騰、雷軍、李斌、李想等蔚來(lái)汽車(chē)的投資人。

總的來(lái)看,這些嘗試大多是「雷聲大雨點(diǎn)小」。這首先是因?yàn)榧夹g(shù)的因素,在燃油車(chē)時(shí)代,十二缸發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等技術(shù)制約了自主品牌,雖然 BJ90 采用了奔馳的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和底盤(pán),但更多被看作是「換殼的奔馳 GLS 級(jí)」。

進(jìn)入電動(dòng)車(chē)時(shí)代,自主品牌與豪華品牌在技術(shù)上的差距逐漸拉平,甚至在某些局部還有優(yōu)勢(shì),這也為自主品牌提供了機(jī)會(huì)。

目前,中國(guó)自主品牌缺少的不再是造車(chē)技術(shù),但在品牌影響力、文化張力依然存在短板。

2022 年 11 月,美國(guó)品牌咨詢公司 Interbrand 公布的「2022 年全球百大品牌排行榜」,一共有 15 個(gè)汽車(chē)品牌進(jìn)入百大品牌榜單,中國(guó)汽車(chē)品牌無(wú)一上榜。

當(dāng)進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)超豪華市場(chǎng)時(shí),汽車(chē)就不再只是一個(gè)出行工具,還包含大量的品牌、身份認(rèn)同,以及價(jià)值認(rèn)同等額外因素。比如,說(shuō)到法拉利,你會(huì)想到「超跑界的老大」、全手工造車(chē),以及意大利品質(zhì)和情懷等等;提起保時(shí)捷,你會(huì)想經(jīng)典車(chē)型 911、運(yùn)動(dòng)基因,以及小而獨(dú)立的態(tài)度。

相比之下,自主品牌很長(zhǎng)一段都是通過(guò)性價(jià)比來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。在汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的前二三十年,這確實(shí)沒(méi)有錯(cuò)。但如今,中國(guó)車(chē)企從「跟隨」進(jìn)入到「陪跑」,甚至是「領(lǐng)跑」階段,就需要在品牌和文化沉淀上「補(bǔ)課」。這將是比亞迪將要面臨的挑戰(zhàn)。

03

快魚(yú)吃慢魚(yú)

如果簡(jiǎn)單回顧下比亞迪的歷史,它和特斯拉都是 2003 年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。2005 年初比亞迪第一款車(chē) F3 下線,從第 1 輛到第 100 萬(wàn)輛新能源汽車(chē)下線,用了 13 年時(shí)間;從 100 萬(wàn)到 200 萬(wàn),比亞迪僅用了 1 年;從 200 萬(wàn)到 300 萬(wàn),只用了半年。

其中,2022 年 4 月,比亞迪停止燃油汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn),專注于純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力汽車(chē)業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示,比亞迪 2022 年累計(jì)銷(xiāo)量 186.4 萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng) 209%,占據(jù)了當(dāng)年全球新能源市場(chǎng)榜首。

比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王傳福 | 圖片來(lái)源:比亞迪

比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王傳福 | 圖片來(lái)源:比亞迪

在這背后,是進(jìn)入電氣化時(shí)代,汽車(chē)的生態(tài)格局和市場(chǎng)邏輯正在被改寫(xiě)。王傳福曾表示,電動(dòng)化的進(jìn)程在加速,這個(gè)時(shí)候是看誰(shuí)的資源多、供應(yīng)鏈更完善、推出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更大,誰(shuí)就能贏得更大的市場(chǎng)。現(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú),只有在快的過(guò)程中才能超車(chē)。

目前,比亞迪的策略是,針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)全面出擊。對(duì)于 2023 年比亞迪新能源汽車(chē)銷(xiāo)量,東吳證券預(yù)計(jì)有望超 300 萬(wàn)輛,同比 2022 年增近 60%。

據(jù)了解,除了仰望之外,比亞迪還將在明年推出一個(gè)極具專業(yè)性、個(gè)性化的全新品牌,滿足消費(fèi)者日益凸顯的個(gè)性化需求。此前有報(bào)道稱,比亞迪將推出一個(gè)定價(jià)為 30 萬(wàn)-80 萬(wàn)元之間的高端新能源皮卡品牌,命名為「潮牌」。

隨著仰望品牌和個(gè)性品牌的問(wèn)世,比亞迪集團(tuán)將形成比亞迪品牌、騰勢(shì)品牌、仰望品牌、專業(yè)個(gè)性化全新品牌矩陣。其中,比亞迪海洋網(wǎng)主打年輕和美學(xué),王朝網(wǎng)主要是豪華以及穩(wěn)重;騰勢(shì)品牌主打科技+豪華,兼具奔馳的豪華基因和比亞迪的技術(shù);仰望主打超豪華市場(chǎng),新品牌則主打個(gè)性化需求。

除此之外,比亞迪也在加速出海。2022 年 7 月,比亞迪首次公布海外新能源汽車(chē)為 4026 兩,11 月銷(xiāo)量首次過(guò)萬(wàn)(1.23 萬(wàn)輛),12 月份為 1.13 萬(wàn)輛。其中,比亞迪 2022 年 10 月份才進(jìn)入以色列市場(chǎng),當(dāng)月銷(xiāo)量就排在了第 9 位,11 月份 2333 輛占據(jù)第三名,拿下了 10.6% 的市場(chǎng)份額。同時(shí),比亞迪 ATTO3 拿下單一車(chē)型月度銷(xiāo)量冠軍。

據(jù)了解,比亞迪陸續(xù)宣布德國(guó)、瑞典、挪威,隨后與歐洲汽車(chē)租賃公司 SIXT 已簽下了 6 年 10 萬(wàn)輛新能源車(chē)訂單,并將在日首批發(fā)售 SUV 車(chē)型「元」,建議零售價(jià) 440 萬(wàn)日元(約合 22 萬(wàn)元)。同時(shí),比亞迪還進(jìn)軍哥倫比亞、智利、泰國(guó)、新西蘭、烏茲別克斯坦等地市場(chǎng)。隨著全球布局的不斷推進(jìn),出口銷(xiāo)售有望繼續(xù)高增。

在從傳統(tǒng)汽車(chē)到智能電動(dòng)車(chē)的轉(zhuǎn)型中,比亞迪已經(jīng)占得先機(jī)。接下來(lái),它要做的就是在傳統(tǒng)車(chē)企尚未完成轉(zhuǎn)型之前,在全球快速搶占市場(chǎng)份額。仰望品牌的作用,是向全世界證明:比亞迪擁有全世界最先進(jìn)的汽車(chē)技術(shù),然后提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。


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