2023年,中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)鞋服制造商安踏的內(nèi)部管理正在迎來新局面。
安踏體育(2020.HK)1月18日發(fā)布公告披露,為使集團(tuán)管理架構(gòu)與其戰(zhàn)略方向匹配并完善集團(tuán)的企業(yè)管治,對(duì)執(zhí)行董事的管理職能進(jìn)行了調(diào)整,新任命將從2月1日起執(zhí)行。
調(diào)整后,創(chuàng)始人丁世忠卸任集團(tuán)CEO,留任董事會(huì)主席,將繼續(xù)在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管等事項(xiàng)上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用,并將直接管理集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察職能及收購(gòu)合并事宜。
另一名創(chuàng)始人丁世家(丁世忠的長(zhǎng)兄)將不再負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理,但仍繼續(xù)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)職能管理。
54歲的鄭捷則卸任集團(tuán)總裁及戶外運(yùn)動(dòng)品牌群 CEO,留任執(zhí)行董事;并以亞瑪芬首席執(zhí)行官的身份主要負(fù)責(zé)亞瑪芬相關(guān)業(yè)務(wù)。
同時(shí),安踏將首次實(shí)行聯(lián)席CEO制度。賴世賢(丁世忠妹夫)卸任集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官,其將擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席CEO,分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集團(tuán)采購(gòu)及集團(tuán)包含人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理的若干職能,首席財(cái)務(wù)官的位置將由畢明偉接任。
而另一名聯(lián)席CEO是公司元老吳永華,他將卸任專業(yè)運(yùn)動(dòng)群CEO,分管FILA品牌、集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)和集團(tuán)包括零售渠道管理及公共關(guān)系等若干職能。
丁世忠表示,聯(lián)席CEO制度是經(jīng)董事局長(zhǎng)期研討后,面向未來全新布局的審慎決策。這一制度將更有效地統(tǒng)籌多品牌復(fù)雜的管理體系,強(qiáng)化高層人才的輪崗及梯隊(duì)建設(shè),提升集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理的效率。
截至1月19日午間,安踏體育股價(jià)當(dāng)日下跌0.17%至116.5港元/股,總市值超3161億港元。
聯(lián)席CEO各主管一個(gè)品牌,亞瑪芬上市或加速
此次管理層職能調(diào)整范圍之大,在安踏近年的發(fā)展軌跡中實(shí)屬罕見。
根據(jù)安踏公告的口徑,職能調(diào)整是為了更好的落實(shí)集團(tuán)“多品牌”及“全球化”戰(zhàn)略,提升管理效率,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)標(biāo)國(guó)際大型企業(yè)治理模式。
時(shí)代財(cái)經(jīng)注意到,在收購(gòu)亞瑪芬后,安踏于2019年正式將內(nèi)部品牌劃分為三大品牌群進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。分別是以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS為主的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群,以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow為主的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群,以亞瑪芬體育、迪桑特、可隆為代表的戶外運(yùn)動(dòng)品牌群。
時(shí)代財(cái)經(jīng)注意到,在此次調(diào)整后,這種集合式的品牌管理正在向單品牌管理過渡,管理者開始各自對(duì)主管品牌負(fù)有更大的責(zé)任。鄭捷將獨(dú)立負(fù)責(zé)亞瑪芬,賴世賢則更側(cè)重主品牌安踏及旗下其他戶外品牌,吳永華則側(cè)重FILA。
兩位上市平臺(tái)聯(lián)席CEO與亞瑪芬CEO各自主管一個(gè)品牌,除了讓單品牌管理更具獨(dú)立性,也像是內(nèi)部分權(quán)的“賽馬”機(jī)制。2022年中期業(yè)績(jī)顯示,期內(nèi)安踏品牌、FILA品牌為集團(tuán)貢獻(xiàn)的收益分別為133.6億元和107.8億元,同比分別上升26.3%和下滑0.5%。FILA品牌失速或也是推動(dòng)安踏加速向單品牌管理的原因之一。
鄭捷曾對(duì)媒體表示,品牌群是為了讓具備共性的品牌擁有專門管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)品牌協(xié)同孵化,主力品牌帶動(dòng)小規(guī)模品牌發(fā)展,“讓新興品牌在相對(duì)成熟的環(huán)境中得到比較好的支撐和發(fā)展。”
No Agency時(shí)尚行業(yè)獨(dú)立分析師唐小唐認(rèn)為,以前安踏旗下品牌管理是按品類,現(xiàn)在品牌業(yè)務(wù)更加獨(dú)立,按照所有權(quán)和股東結(jié)構(gòu)劃分,激勵(lì)機(jī)制也會(huì)更加明確。
值得關(guān)注的是,部分人事變動(dòng)并未在上市公司公告中體現(xiàn)。根據(jù)多家券商研報(bào),原安踏籃球總監(jiān)、收購(gòu)亞瑪芬后在始祖鳥中國(guó)擔(dān)任總裁的徐陽,被調(diào)回安踏專業(yè)品牌群擔(dān)任CEO;鄭捷在卸任戶外運(yùn)動(dòng)群CEO后,不設(shè)置繼任者,旗下可隆和迪桑特品牌總裁將直接向賴世賢匯報(bào)工作。
唐小唐指出,產(chǎn)生這一變化的原因可能涉及到各品牌業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡,組織架構(gòu)太大不利于敏捷性。不過,他也表示此次的結(jié)構(gòu)調(diào)整更多是受到亞瑪芬計(jì)劃獨(dú)立上市的推動(dòng)。
長(zhǎng)江證券(5.890, 0.09, 1.55%)研報(bào)指出,在其他品牌矩陣中,迪桑特及可隆品牌匯報(bào)等級(jí)有所提升,有助于品牌更快更好的把握戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的高成長(zhǎng)機(jī)遇。另外,前集團(tuán)總裁鄭捷專注于亞瑪芬,或?qū)⒓铀偻七M(jìn)5個(gè)10億歐元發(fā)展計(jì)劃達(dá)成,同時(shí)意味著“亞瑪芬單獨(dú)上市值得期待?!?/p>
據(jù)安踏預(yù)計(jì),今年將從亞瑪芬體育實(shí)現(xiàn)首次正利潤(rùn)貢獻(xiàn),超過1億元。去年12月,時(shí)代財(cái)經(jīng)曾報(bào)道亞瑪芬或考慮首次公開募股(IPO)的消息,募集資金至少約10億美元。
不過,唐小唐對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)預(yù)測(cè):“雖然亞瑪芬上市有其迫切性,但是應(yīng)該不會(huì)在2023年。今年市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下,安踏可能會(huì)等亞瑪芬有一個(gè)完整年的業(yè)績(jī),這樣投資者也更明朗?!逼溥€表示,亞瑪芬的拆分上市只是一個(gè)開始,按目前的管理架構(gòu),未來安踏或考慮將每個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)單獨(dú)上市,這樣可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)利益最大化。
丁世忠批評(píng)管理層反思不足,家族掌控仍然強(qiáng)勢(shì)
在亞瑪芬加速上市的同時(shí),安踏集團(tuán)的品牌業(yè)務(wù)卻顯現(xiàn)增長(zhǎng)危機(jī)。
1月11日,安踏公布2022年第四季度和全年運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。2022年全年,安踏品牌產(chǎn)品按零售價(jià)值計(jì)算的零售金額與2021年相比取得低單位數(shù)正增長(zhǎng);FILA品牌產(chǎn)品按零售價(jià)值計(jì)算的零售金額與2021年相比取得約低單位數(shù)負(fù)增長(zhǎng);所有其他品牌產(chǎn)品則取得20%-25%的正增長(zhǎng)。
對(duì)比2021年同期,無論是主品牌安踏,曾被稱為“現(xiàn)金奶?!钡腇ILA,還是旗下迪桑特、可隆等其他品牌,增速均有明顯下滑,尤其是一向肩抗“高增長(zhǎng)”大旗的FILA更是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
安踏是一家典型的家族企業(yè),但在其發(fā)展壯大的過程中,引入了數(shù)名職業(yè)經(jīng)理人,他們?cè)诎蔡ざ嗥放频倪\(yùn)營(yíng)和管理歷史上,均擁有舉足輕重的地位。
根據(jù)多家媒體的報(bào)道,在安踏公布全年運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)的同日,丁世忠在內(nèi)部年終總結(jié)大會(huì)上就批評(píng)安踏過去的管理曾出現(xiàn)問題,“有部分干部沒有承擔(dān)起主體責(zé)任,沒完成的事情找各種借口,自我反思不足。安踏文化的DNA就是高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo),說到做到。安踏集團(tuán)的干部畫像是懂生意、帶隊(duì)伍、打勝仗、高抗壓?!?/p>
而如今丁世忠想要更上一層樓,快速扭轉(zhuǎn)上述增速疲軟的局面,穩(wěn)固管理隊(duì)伍與更明確的激勵(lì)成為工作的重中之重。唐小唐認(rèn)為,將獨(dú)立品牌與管理者深度綁定,對(duì)管理者的激勵(lì)效果會(huì)更加明確,包括獨(dú)立拆分后的股權(quán)。
而與此同時(shí),丁世忠的卸任是否意味著家族標(biāo)簽的弱化?唐小唐則表示,新一輪的人事任命并未從根本上改變股權(quán)結(jié)構(gòu),安踏的家族管理仍然不可動(dòng)搖。聯(lián)席CEO之一賴世賢,正是丁世忠與丁世家的妹夫,雖然丁世忠看似“退居二線”,但是賴世賢則代表家族利益,“丁世忠仍然掌控全局,并且隨時(shí)可以回來。”