以阿里為首的最新一輪大廠裁員還在發(fā)酵，頗有點(diǎn)人心惶惶。
感覺(jué)還是可以說(shuō)道幾句。
這兩年，有很多人遭遇了裁員，不得不開(kāi)始要自己去尋找“新出路”，也都在感嘆“太難”。
但換個(gè)角度——如果你能意識(shí)+預(yù)計(jì)到未來(lái)幾年里，當(dāng)前各種大型公司里能提供的就業(yè)機(jī)會(huì)大概只會(huì)更少、不會(huì)更多的話，其實(shí)在現(xiàn)在就能提前讓之前的旅程劃上個(gè)句號(hào)，提前開(kāi)始個(gè)人發(fā)展新出路的探索，未見(jiàn)得是個(gè)壞事。
舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱帽壬鲜兰o(jì)90年代的國(guó)企下崗潮，其實(shí)第一批下崗提前開(kāi)始要被迫到外部去尋找機(jī)會(huì)的很多人，最后都過(guò)得不差的。
但過(guò)得最差的，往往是那些原本因?yàn)楹ε隆跋聧彙?，想方設(shè)法想要留下來(lái)，在原有工作崗位上耗費(fèi)了好幾年，最后原有單位無(wú)以為繼之后，仍然被下崗的那批人。
他們的時(shí)間精力都耗費(fèi)在了“想方設(shè)法”留下來(lái)上，同時(shí)，當(dāng)他們真的走出來(lái)時(shí)，他們?cè)凇鞍涯_放進(jìn)水里感受水溫+水流方向”方面，也已經(jīng)落后第一批人好幾年時(shí)間。
所以，假設(shè)一大批的“大廠螺絲釘”們注定逃不掉“被優(yōu)化+畢業(yè)”的命運(yùn)，那其實(shí)能夠先行出來(lái)，開(kāi)始探索新的出路，真心是件好事。
也給大家?guī)讉€(gè)建議——
1）保持對(duì)自己所在行業(yè)的“水溫”有所感知。
有些行業(yè)，需求還在旺盛增長(zhǎng)，比如寵物、中老年人群的消費(fèi)；還有的行業(yè)，需求已經(jīng)開(kāi)始明顯萎縮，例如從現(xiàn)在開(kāi)始的婦兒醫(yī)院、早幼教教育等。
如果你所在的行業(yè)需求還在增長(zhǎng)，那就保持在一個(gè)行業(yè)內(nèi)深耕，大不了此處不留爺，自有留爺處。
相反，如果你所在的行業(yè)需求已經(jīng)開(kāi)始萎縮，那就不如盡早讓自己開(kāi)始思考+探索新出路。
2）對(duì)于想要找到新出路的人，最重要的事，是要讓自己的工作思維模式+核心技能點(diǎn)有個(gè)重要的轉(zhuǎn)換——
從“在大廠、大規(guī)模公司里一切按流程、明確目標(biāo)KPI辦事，大量開(kāi)會(huì)、溝通協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“讓自己能變成一個(gè)核心發(fā)動(dòng)機(jī)，能在一家從0到1、或者從1到10的公司里，在有些‘目標(biāo)’都不見(jiàn)得特別明確的情況下，自己還能成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，不斷上一線快速解決問(wèn)題，把模糊的事越干越清楚”。
或者說(shuō)，“能否在只有個(gè)大方向，目標(biāo)都相對(duì)模糊”的情況下，仍然能把工作做好拿到結(jié)果，會(huì)是個(gè)非常重要的分水嶺。
3）如果已經(jīng)開(kāi)始思考+探索轉(zhuǎn)型，且希望能找到個(gè)事做得更久一點(diǎn)、自己也能更自由一點(diǎn)，不妨多把目光瞄準(zhǔn)一些“小而獨(dú)特的生意”。
小而獨(dú)特的生意，大抵又會(huì)分幾種——
1）面向某種獨(dú)特小眾人群提供獨(dú)特服務(wù)；
2）經(jīng)營(yíng)出售某些個(gè)性化、限量式的商品；
3）有幾百到上千個(gè)非常信任你喜歡你的“超級(jí)鐵桿粉絲”，你推薦啥他們都愿意相信你從你這里買；
4）整合了一些獨(dú)特的生產(chǎn)/服務(wù)人群，面向市場(chǎng)提供某些特別商品和服務(wù)——例如前兩周聽(tīng)到的有家家政公司，專門組織一些退伍兵哥哥來(lái)做上門家政。
5）自己成為一個(gè)自給自足型的手藝人，既有一門自己專精的手藝，也能讓其他人愿意為你的手藝買單。
要么自己能做個(gè)小而獨(dú)特的生意，要么能作為一個(gè)二三四把手去幫助被人一起做好一個(gè)小而獨(dú)特的生意，對(duì)于“個(gè)人轉(zhuǎn)型新出路”來(lái)說(shuō)，都會(huì)是很好的選擇。
4）一些自然、人文文化資源非常豐富，且地方民俗文化、原材料等也相對(duì)獨(dú)特的二三線城市——尤其是一些帶有強(qiáng)“旅居、旅游型”的城市，可能會(huì)是孕育出“小而獨(dú)特生意”的溫床。
因?yàn)樗鼈兛赡軗碛幸环N比較優(yōu)勢(shì)——
三線城市的成本、一線城市的消費(fèi)能力、流量和傳播勢(shì)能。
5）如果，我是說(shuō)如果。
接下來(lái)幾年，除了寄希望于國(guó)家層面還有一些超大型的產(chǎn)業(yè)崛起帶來(lái)一些“增量”機(jī)會(huì)以外，要是還有什么新的“浪潮”會(huì)出現(xiàn)，能夠批量解決就業(yè)問(wèn)題，帶來(lái)很多希望的話。
我最看好的事情，就是“一批小而獨(dú)特的生意崛起”。
如果這件事發(fā)生，它的驅(qū)動(dòng)力，一定是“一群有能力、有勇氣、有期待去做好那些小而獨(dú)特的生意”的人。
以上，供你參考。