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阿里換帥背后:結(jié)構(gòu)調(diào)完了 管理邏輯也得變

話說(shuō),昨天,傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿里換帥一事終于官宣了——阿里方面宣布,9月10日起,張勇不再擔(dān)任阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO,蔡崇信轉(zhuǎn)而出任阿里董事長(zhǎng),吳泳銘出任阿里CEO。

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八姐覺(jué)得,其實(shí)這次換帥表明,阿里的整體結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)基本完成,而伴隨著架構(gòu)的改變,阿里的整體管理邏輯改變了。

首先,請(qǐng)注意一個(gè)關(guān)鍵性的改變。在這次官宣的新聞稿中,是這樣表述的:“經(jīng)過(guò)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn),集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO,同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。”

以往的“阿里巴巴集團(tuán)”更名為“阿里巴巴控股集團(tuán)”,這也意味著阿里以往的架構(gòu)管理邏輯改變了。

變身“控股集團(tuán)”后,阿里實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),阿里集團(tuán)不再大權(quán)總攬,而是更承擔(dān)孵化大本營(yíng)的角色。

既然是“控股公司”,那么對(duì)高管的要求也就改變了。

蔡崇信是阿里的創(chuàng)始人之一,早在加入阿里之前就在投資機(jī)構(gòu)任職。加入阿里后,蔡崇信更是主管阿里財(cái)務(wù)和重大的投融資,并在2013年任阿里集團(tuán)副董事長(zhǎng)后,負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。同時(shí),張勇也在內(nèi)部信中稱:“他的全球化經(jīng)驗(yàn)和對(duì)宏觀環(huán)境的洞察,對(duì)于阿里巴巴進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化是有力的支撐;他對(duì)阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解,對(duì)戰(zhàn)略方向的把握以及對(duì)文化的傳承,將會(huì)在未來(lái)幫助阿里集團(tuán)持續(xù)發(fā)展?!焙?jiǎn)單來(lái)說(shuō),在阿里內(nèi)部論投資的經(jīng)驗(yàn)和資歷,沒(méi)有人比得上蔡崇信。

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吳泳銘也是阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人之一,他可謂阿里的技術(shù)大管家,一路搭建了阿里的技術(shù)體系,帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái),創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動(dòng)了集團(tuán)的無(wú)線化。從2015年8月開(kāi)始,吳泳銘創(chuàng)建了元璟資本,元璟資本專注硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域,投資項(xiàng)目超過(guò)150個(gè),其中包括理想汽車、涂鴉智能、華脈泰科。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),吳永銘特別在淘寶有號(hào)召力,也擅長(zhǎng)投資孵化。

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其次,對(duì)于張勇而言,阿里云的重要性和上市的緊迫性也使得他需要投入更大的精力。

張勇在內(nèi)部信中稱:“大家都知道,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等核心技術(shù)的發(fā)展將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)巨大的變革,戰(zhàn)略意義非常重大。目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng),正處于最關(guān)鍵時(shí)刻,要求必須全身心投入其中,同時(shí)也是考慮到分拆過(guò)程中公司規(guī)范化治理的要求,我個(gè)人不宜再同時(shí)擔(dān)任兩家集團(tuán)的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的職責(zé)。”

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),代表未來(lái)的AI大模型被劃到了阿里云,同時(shí),阿里云也是阿里除電商業(yè)務(wù)外,市場(chǎng)地位最為穩(wěn)固、規(guī)模最大、上市可能性也最高的業(yè)務(wù)板塊。

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2022財(cái)年,阿里云的營(yíng)收1001.8億元,且首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。同時(shí),同年,根據(jù)Canalys數(shù)據(jù),阿里云在中國(guó)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施支出的市場(chǎng)份額中占比36%,排名第一。

但與此同時(shí),阿里云也面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)實(shí),還面臨了來(lái)自騰訊、華為、百度等云業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

而阿里云能否順利上市成功,也成為了阿里組織架構(gòu)調(diào)整是否成功的試金石,可以為其他業(yè)務(wù)趟趟水。

所以,壓在張勇身上的擔(dān)子其實(shí)也不輕。當(dāng)阿里整個(gè)的管理邏輯發(fā)生變化后,張勇可能也更適合深耕阿里云,并操刀阿里云上市。

另外,八姐其實(shí)也早就說(shuō)過(guò)了,阿里的確現(xiàn)在面臨了增長(zhǎng)乏力以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但阿里這次祭出了24年來(lái)的最大調(diào)整,而且用不到3個(gè)月的時(shí)間快速地完成了組織架構(gòu)調(diào)整,這是值得肯定的。

在新的控股集團(tuán)和1+6+N架構(gòu)下,阿里集團(tuán)幫忙孵化和融資,6+N業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展,同時(shí),阿里在內(nèi)部有影響力的創(chuàng)始人依然活躍在一線,幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng),這都有助于阿里應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

敢于自身變革總是好的。你們說(shuō)是不?


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