蔡崇信和吳泳銘將帶領(lǐng)阿里巴巴開啟新的征程。
21世紀經(jīng)濟報道記者董靜怡 上海報道
阿里巴巴的變革正在快速推進中。
9月10日晚，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布，已在當日按計劃完成集團管理職務(wù)交接，由他接任集團董事會主席職務(wù)，吳泳銘出任集團CEO。這意味著，阿里巴巴完成了公司管理職務(wù)的第二次制度化交接棒，今年3月啟動的自我變革快速順利推進。
信中，蔡崇信回顧了公司發(fā)展歷程中幾次管理層的有序傳承，“四年前的今天，馬老師把董事會主席的接力棒交給CEO逍遙子（張勇），開啟了一家期望百年的企業(yè)傳承體系的第一步。時隔四年，逍遙子把棒交到我和吳泳銘手里，繼續(xù)延續(xù)阿里的傳承體系”。
新接任的蔡崇信和吳泳銘為阿里元老級人物，跟隨著阿里發(fā)展壯大的每一個腳步，憑借其多年投資及企業(yè)培育經(jīng)驗，將在阿里完成組織變革后的業(yè)務(wù)管理上起重要作用。
不過令人意外的是，阿里同時宣布，阿里巴巴董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求，阿里云董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。
來到阿里十六年，張勇開拓了“雙十一”購物節(jié)、推動天貓盈利、帶領(lǐng)公司完成移動化轉(zhuǎn)型等，助力阿里攀上市值高峰，一直未離開阿里的核心業(yè)務(wù)。
如今的張勇將徹底離開阿里巴巴的業(yè)務(wù)一線，這距離他親自執(zhí)掌阿里云的時間僅有半年有余。隨著張勇的主動卸任，阿里的“張勇時代”也正式宣告落幕。
“功勛阿里人”的十六年
CEO頭銜之外，曾經(jīng)的淘寶首席財務(wù)官（CFO）、“雙十一”之父、天貓創(chuàng)辦者是張勇在阿里十六年間最為重要的三個標簽。在全員信中，蔡崇信代表阿里集團用“成績斐然”四個字，高度評價并感謝了張勇過去十六年為公司的付出與貢獻。
在加入阿里之前，張勇曾任職于普華永道會計師事務(wù)所以及在盛大網(wǎng)絡(luò)擔任CFO。2007年8月，阿里花重金挖來這一金融人才，在市場收緊和虧錢的淘寶中謀求業(yè)務(wù)盈利能力的突破。
“我已經(jīng)干過一個30億美金企業(yè)的CFO了，我想干個300億美金的?！敝劣跒槭裁醇尤氚⒗?，彼時的張勇如此回復(fù)。那一年是阿里最艱難的一段日子，張勇的加入，頗有臨危受命的意味。
任淘寶網(wǎng)CFO期間，張勇參與設(shè)計了淘寶商業(yè)模式，其中包括各種類型的小額廣告、按照點擊或者按照成交付費的效果廣告、針對商戶需要推出的各種增值服務(wù)等，滿足用戶不同層次的需要。2009年，一直以來燒錢的淘寶在張勇的帶領(lǐng)下實現(xiàn)盈利，成為阿里巴巴集團最重要的業(yè)務(wù)。
也是在這一年，張勇接手了艱難爬坡的淘寶商城，開創(chuàng)性地把“光棍節(jié)”變成了“網(wǎng)購狂歡節(jié)”。雖然最初只有李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個商戶參加，但是整個平臺交易額達到了5200萬元，是當時日常交易的10倍左右。次年，雙十一的交易額就達到了驚人的9.36億元，相當于每秒成交額1萬元。
這一模式也深刻影響了整個電商行業(yè)的發(fā)展，時至今日，“雙十一”已成為中國電商的年度盛事，引來多家平臺效仿，同時也是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
在那時的張勇看來，淘寶商城代表的B2C模式將會成為電商平臺發(fā)展的新趨勢，而這個預(yù)判也在阿里后續(xù)的發(fā)展中得到印證。2011年，淘寶商城從淘寶網(wǎng)中分拆而出，成為獨立平臺。次年，淘寶商城更名為“天貓”，在短短三年內(nèi)就實現(xiàn)盈利，從阿里的邊緣走向核心。
2013年9月，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F首席運營官，全面負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運營，帶領(lǐng)公司成功向移動轉(zhuǎn)型，并且建立了全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)，推出天貓國際。
多重業(yè)務(wù)的良好發(fā)展助力了阿里遙遙領(lǐng)先的發(fā)展態(tài)勢。2014年9月19日，阿里巴巴在納斯達克敲鐘上市，經(jīng)過近兩個半小時的10輪詢價后，開盤價定格在92.7美元，比發(fā)行價大漲36.3%，市值一度超過Facebook和亞馬遜。
在陪伴阿里成長中，張勇也逐漸走向管理層核心。2015年5月，阿里巴巴集團宣布，張勇接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。2019年，馬云正式將管理權(quán)杖交到張勇手中，阿里進入“張勇時代”。
8年CEO、4年董事長，張勇在接棒后應(yīng)對了更多挑戰(zhàn)。據(jù)媒體報道，很長時間，張勇需要同時照管線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計算等商業(yè)模式和團隊基因完全不同的生意，接受超過30人的直接匯報，被稱為“最忙的CEO”。
蔡崇信在全員信中特別提到，四年前張勇接任集團董事會主席后，面臨了抗擊疫情、外部商業(yè)環(huán)境劇烈變化等眾多挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)阿里穩(wěn)住大盤。在他的指引下，阿里的市值一度沖擊到全球第七，營收、利潤大幅增長。退場之時收獲史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號，在業(yè)內(nèi)看來也是實至名歸。
創(chuàng)始人回歸
張勇抓住了消費升級的趨勢，卻也在浪潮退卻之時未能及時轉(zhuǎn)身。
在很長一段時間里，淘寶傾斜了大量流量給天貓以扶持品牌商家崛起，并從中獲利巨大。直到2022年，淘寶天貓有七成收入來自品牌商家。
長期游離在下沉市場價格戰(zhàn)之外，拼多多、抖音電商等趁勢崛起，中小商家“出淘”的同時也帶走了一批用戶。高盛一份報告曾指出，淘寶天貓的市場份額從2019年的66%下降到2022年的44%左右。
阿里反應(yīng)過來卻為時已晚，主打下沉市場的拼多多和抖音電商在互聯(lián)網(wǎng)平臺普遍進入寒冬之際，反而保持了較為可觀的增長。數(shù)據(jù)顯示，2022年，拼多多GMV超過3萬億元、抖音電商GMV超過1.6萬億元，兩家公司的GMV已經(jīng)相當于半個多阿里。
今年5月下旬，馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。馬云判斷，接下來的機會在淘寶，而不是天貓。
這與張勇一直以來堅持的道路有所偏差，他過往的經(jīng)驗與創(chuàng)新在面對新的挑戰(zhàn)和市場變化之時失去了競爭力。此時的阿里有了新的方向，需要經(jīng)歷大變革。
此次蔡崇信、吳泳銘回歸，也被認為是阿里內(nèi)部馬云為核心的領(lǐng)導(dǎo)力量復(fù)歸。他們兩位是昔日阿里創(chuàng)業(yè)團隊“十八羅漢”中的成員，在集團內(nèi)部頗有話語權(quán)。
蔡崇信從1999年公司成立到2013年擔任集團的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負責戰(zhàn)略投資工作；技術(shù)出身的吳泳銘曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)。
目前，蔡崇信擔任菜鳥集團董事長、淘天集團董事、阿里巴巴集團關(guān)聯(lián)公司螞蟻集團的董事，吳泳銘則同時擔任本地生活集團和國際數(shù)字商業(yè)集團的董事，并且出任淘天集團董事長，串聯(lián)起阿里的幾大核心業(yè)務(wù)。面對嚴峻的外部環(huán)境，阿里決心重回“創(chuàng)業(yè)時代”。
數(shù)字產(chǎn)業(yè)分析師郝智偉向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，“1+6+n”改革后，阿里轉(zhuǎn)向控股集團模式，蔡崇信、吳泳銘擅長資產(chǎn)的管理與運作，與阿里變革后的方向不謀而合。而在變革之際，他們這樣的“高年級同學(xué)”更容易協(xié)調(diào)種種難題，起到“壓艙石”的作用。
阿里巴巴方面表示，制度化傳承是公司穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是公司創(chuàng)新發(fā)展的力量來源，這一次交接棒不僅是管理職務(wù)的交接，更是一個制度的傳承，是阿里巴巴走向102年的基礎(chǔ)。
蔡崇信也公布了張勇的后續(xù)動向，阿里巴巴集團將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金，協(xié)助阿里對未來的科技布局，打造更好的生態(tài)環(huán)境?！板羞b子將換一種方式，繼續(xù)在阿里和我們一起奮斗，迎接未來的發(fā)展?！?/p>