讀者來信
編輯您好！
2016年我入職了一家網(wǎng)絡(luò)公司，擔(dān)任的職務(wù)是“分部經(jīng)理”。在我和公司簽訂的《勞動(dòng)合同書》中，有這樣一條規(guī)定：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和我的能力表現(xiàn)，公司可以在合理的范圍內(nèi)對(duì)我的工作崗位、工作任務(wù)或職責(zé)和工作地點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整，且我愿意服從安排。
今年年初，公司突然從外面調(diào)任了小劉當(dāng)“分部經(jīng)理”，頂替了我的原職，而我則被調(diào)到了“客戶經(jīng)理”的崗位。調(diào)崗后我的收入沒有顯著變化，我也以實(shí)際行動(dòng)履行了“客戶經(jīng)理”的工作職責(zé)。
但是，在我看來，從“分部經(jīng)理”調(diào)崗至“客戶經(jīng)理”就是降職。我一直兢兢業(yè)業(yè)，為什么突然要“空降”一位同事頂替我的崗位呢？對(duì)此我不能接受。
請(qǐng)問，公司這樣單方面調(diào)崗的行為是否合法？我能不能申請(qǐng)恢復(fù)原職呢？北京 小李
為您釋疑
小李您好！
一般而言，調(diào)崗需要用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致。認(rèn)定用人單位單方調(diào)崗行為是否合法，最核心的標(biāo)準(zhǔn)就是崗位調(diào)整是否對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益構(gòu)成了損害，這種損害不僅包括物質(zhì)上的損害，亦包括人格精神、工作時(shí)間成本等方面的不利影響。
在對(duì)用人單位單方調(diào)崗行為的合法性進(jìn)行認(rèn)定時(shí)，可以綜合考量以下幾個(gè)方面進(jìn)行判斷：一是不能損害勞動(dòng)者的物質(zhì)權(quán)利，即崗位調(diào)整后勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬與原崗位相當(dāng)或減少幅度在合理范圍內(nèi)；二是崗位調(diào)整不能有損勞動(dòng)者尊嚴(yán)，不具有懲罰性和侮辱性，即符合合理性原則；三是調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位應(yīng)基于用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要，即符合必要性的原則；四是不存在違反法律的其他情形。同時(shí)，如勞動(dòng)者對(duì)調(diào)崗行為未曾提出異議并實(shí)際履行新崗位的職責(zé)，在一定條件下可以認(rèn)定雙方對(duì)調(diào)崗已達(dá)成一致意見。
你所在的公司將你的工作崗位由“分部經(jīng)理”調(diào)整為“客戶經(jīng)理”，前后崗位的工資水平相當(dāng)，此舉可視為是基于公司的商業(yè)安排，因此具有合理性和必要性，新崗位亦未表現(xiàn)出有損你的尊嚴(yán)，不具有侮辱性，且不違反法律規(guī)定。
基于前述規(guī)則判斷，公司的崗位調(diào)整具有合法性，且你已經(jīng)實(shí)際履行新崗位的工作職責(zé)，故要求恢復(fù)原崗位的請(qǐng)求難以獲得支持。此外，在你與公司簽訂的勞動(dòng)合同中對(duì)企業(yè)的單方調(diào)崗權(quán)進(jìn)行了約定，故你應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的崗位調(diào)整具有心理預(yù)期，如主張調(diào)崗行為不合法，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的證明責(zé)任。
北京市第三中級(jí)人民法院立案庭 孫承松 黃秋月