千億元地產(chǎn)央企華潤置地，能否堅守好“長期主義”，保持高質(zhì)量發(fā)展，面臨不小的挑戰(zhàn)。
因高管丑聞事件，華潤置地被推到聚光燈下。
7月24日市場消息，華潤置地中西部大區(qū)總經(jīng)理陳剛，因涉嫌暴力侵犯女下屬，已被警方調(diào)查。據(jù)這位女下屬陳述，陳剛是在上周對其實施了暴力傷害，隨即報警。
該事件迅速登上熱搜。當(dāng)日下午，華潤置地作出回應(yīng)：“公司高度重視，已第一時間向警方了解情況，并對陳剛涉嫌毆打下屬行為已給予免職處理。公司對于任何員工的任何違紀(jì)違法行為，絕不姑息，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理。”
細(xì)心者可以發(fā)現(xiàn)，在華潤置地的通告中，“涉嫌暴力侵犯”被弱化成了“涉嫌毆打”。值得一提的是，近段時間以來，華潤置地高管團(tuán)隊屢曝丑聞，令公眾對其管理能力產(chǎn)生了質(zhì)疑，亦給華潤置地品牌形象帶來巨大沖擊。
6月24日，華潤置地前任董事會主席、首席執(zhí)行官唐勇，被四川省綿陽市中級人民法院判犯受賄罪，處有期徒刑15年。一審判決認(rèn)定，唐勇受賄金額為7367萬元。也是在6月份，華潤置地華東大區(qū)營銷總監(jiān)樊天寧，因涉嫌嚴(yán)重職務(wù)違法，正在接受監(jiān)察調(diào)查。這些無不昭示著華潤置地內(nèi)部反腐斗爭的嚴(yán)峻形勢。
華潤置地官網(wǎng)宣稱，其企業(yè)價值觀為“誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、以人為本、合作共贏”，包括“關(guān)愛善待員工”“敬畏法紀(jì)”“知行合一”等。但從一樁樁高管丑聞來看，現(xiàn)實與愿景之間似乎存在著不小的割裂。
對于上述情況與內(nèi)部管理工作，中房報記者多次致電華潤置地品牌負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪，均未接聽電話。
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陳剛是誰？
陳剛最后一次在公眾面前露面是今年7月13日，彼時，他以華潤置地中西部大區(qū)總經(jīng)理的身份出席了華潤置地貴陽萬象城的開業(yè)儀式。
公開資料顯示，陳剛于1997年加入華潤置地，曾在華潤置地多個業(yè)績重倉區(qū)擔(dān)任要職，歷任東北大區(qū)長春城市總經(jīng)理、沈陽大區(qū)總經(jīng)理、東北大區(qū)總經(jīng)理、華東大區(qū)總經(jīng)理、華潤置地副總裁等職務(wù)，他的每一步晉升似乎都預(yù)示著能力與權(quán)力的雙重增長。
而此次事件之前，陳剛曾因上海“圍標(biāo)”事件被帶走調(diào)查。
2020年4月，華潤置地與中海地產(chǎn)、萬科共同參與了上海虹口區(qū)北外灘一宗地塊的“圍標(biāo)”。事發(fā)后，時任華潤置地副總裁兼華東大區(qū)總經(jīng)理的陳剛，被上海警方帶走調(diào)查。此后，這3家企業(yè)3年內(nèi)沒能參與上海土地招拍掛。而陳剛雖然卸任了華東大區(qū)總經(jīng)理一職，但華潤置地集團(tuán)副總裁的職務(wù)得到了保留。
陳剛為什么能繼續(xù)留在華潤置地？其工作能力可能是一個方面。彼時華東大區(qū)是華潤置地三大業(yè)務(wù)核心區(qū)之一，2019年該區(qū)年簽約額為729.27億元，占華潤置地總簽約額的30.1%。另據(jù)媒體報道，時任華潤置地總裁、華東大區(qū)董事長的李欣一直比較欣賞陳剛，他們兩個人都在東北大區(qū)待過，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)華東大區(qū)。
2021年2月，華潤置地各大區(qū)域區(qū)首集體換防，陳剛再次被委以重任，成了華西大區(qū)總經(jīng)理。對于這次換首，華潤置地的解釋是“根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展的常態(tài)化人員輪崗交流”。
陳剛其實是接手了較弱的區(qū)域。華潤置地2020年合同銷售額為2850.35億元，其中華西大區(qū)貢獻(xiàn)值為275.32億元，排在6個大區(qū)的第4位。
剛一上任，陳剛便在2021年度工作會議上喊出口號：2021年是華西大區(qū)“十四五”開局之年，大區(qū)整體業(yè)績目標(biāo)按照400億元進(jìn)行沖刺。這年，華潤置地華西大區(qū)實現(xiàn)銷售額368.8億元，同比增長34%；2022年，華西大區(qū)銷售額為316.9億元，出現(xiàn)下滑。
2024年初，華潤置地又進(jìn)行了一次組織架構(gòu)大調(diào)整，將原來7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，其中，原華中大區(qū)的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區(qū)，更名為中西部大區(qū)，從而形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區(qū)的布局。陳剛從華西大區(qū)總經(jīng)理升任中西部大區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管轄成都、重慶、西安、武漢、長沙等城市公司，他的管轄范圍和權(quán)力更大了。
合并后，2023年，華潤置地中西部大區(qū)銷售額639.4億元，在所有區(qū)域中的簽約額占比提升至20.8%，排在華東大區(qū)、華北大區(qū)之后，位列第三；中西部大區(qū)2023年結(jié)算營業(yè)額為566.42億元，占比26.7%，排在所有大區(qū)首位。由此可見，陳剛在華潤置地的地位和影響力。
如果沒有此次事件，陳剛依舊是中西部大區(qū)“封疆大吏”；而在他被帶走后，中西部大區(qū)將由華潤置地執(zhí)行董事謝驥兼管。
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華潤置地的壓力
從高層貪腐頻發(fā)到各地樓盤維權(quán)不斷，華潤置地這個曾經(jīng)的央企地產(chǎn)巨頭，如今頻頻陷入風(fēng)波。
一個月前，據(jù)四川省綿陽市中級人民法院一審判決，華潤置地原黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官唐勇因犯受賄罪被判處有期徒刑15年，涉案金額達(dá)7367萬元。
唐勇也是華潤置地的一名“老將”。1993年他從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后便加入華潤集團(tuán)，歷任華潤物業(yè)管理有限公司董事，華潤置地執(zhí)行董事、高級副總裁、成都大區(qū)總經(jīng)理、董事局主席等職位，在華潤系中任職超29年。他曾帶領(lǐng)華潤置地沖規(guī)模。在他任職期間，華潤置地銷售額在2018年首次突破2000億元，營業(yè)收入突破1000億元大關(guān)。但如今，他的職業(yè)生涯已畫上句號。
這些年來，華潤系被調(diào)查高管不在少數(shù)，比如任海川（時任華潤集團(tuán)金融事業(yè)部常務(wù)副主任、華潤資本董事長）、黃濤（曾任華潤置地華北大區(qū)北京公司副總經(jīng)理）、利方鵬（曾任華潤電力華南分公司副總經(jīng)理）、吳?。ㄔ稳A潤金融首席執(zhí)行官）、宋林（曾任華潤集團(tuán)黨委書記、董事長）、王玉軍（曾任華潤電力執(zhí)行董事兼總裁）等。
“華潤系高管屢屢被曝出違法違紀(jì)事件與多方面因素有關(guān)，包括但不限于個人道德風(fēng)險、公司內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的不足以及外部環(huán)境壓力等，公司有必要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工職業(yè)道德和法律意識，同時建立更加完善的監(jiān)督和激勵機(jī)制?！盜PG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜表示。
“這些高管的落馬也折射出房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢。反腐斗爭作為內(nèi)部管理的重要組成部分，對推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義?！币晃黄髽I(yè)人士稱。
華潤置地被稱為賺錢能力最強(qiáng)的開發(fā)商之一，但樓市持續(xù)下行下也遭遇了壓力，比如房價下跌、銷售滯緩、毛利率承壓等。今年上半年，華潤置地累計實現(xiàn)合同銷售金額1247億元，合同銷售面積521.1萬平方米，同比分別減少26.7%、25.7%。
銷售下滑之下，華潤置地在全國范圍內(nèi)的項目頻頻爆出質(zhì)量問題和維權(quán)事件。千億元地產(chǎn)央企華潤置地，能否堅守好“長期主義”，保持高質(zhì)量發(fā)展，面臨不小的挑戰(zhàn)。