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“超車失敗,印度電池更依賴中國(guó)了”

三年前,印度電池公司Saturnose高調(diào)官宣進(jìn)軍鋁電池賽道,試圖彎道超車,充電12分鐘,就能達(dá)到1200公里的續(xù)航里程。最重要的是,電池使用壽命可達(dá)15年之久。

不過,這一號(hào)稱“領(lǐng)先中國(guó)數(shù)年”的新技術(shù),并沒有帶給印度動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)質(zhì)的突破。

與之相反,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),印度最大的汽車制造商塔塔汽車(Tata Motors),轉(zhuǎn)頭采用了中國(guó)企業(yè)供應(yīng)的電池。而印度另外兩家重要車企,馬恒達(dá)(Mahindra & Mahindra)和馬魯?shù)伲∕aruti)也被報(bào)道將搭載比亞迪刀片電池。

知情人士透露,此前塔塔乘用車的電池組主要從集團(tuán)下屬零部件公司采購(gòu)(電芯來(lái)自國(guó)軒高科),為了應(yīng)對(duì)成本壓力和電池電量等問題,該公司現(xiàn)階段也開始多元化采購(gòu),從中國(guó)制造商購(gòu)買動(dòng)力電池。

2023年,塔塔汽車占印度電動(dòng)汽車市場(chǎng)份額接近70%,雖然在印度市場(chǎng)依舊擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但較上一年下滑了17個(gè)百分點(diǎn)。市占率下滑,以及印度電動(dòng)車市場(chǎng)玩家競(jìng)爭(zhēng)加劇,塔塔汽車必須直面挑戰(zhàn),用更具吸引力的價(jià)格守住銷量基本盤。

一是,來(lái)自對(duì)手的壓力。

值得一提的是,另一家頗具分量的印度本土汽車制造,馬魯?shù)兮從荆∕aruti Suzuki)也正在緊鑼密鼓建設(shè)工廠,計(jì)劃在今年投入生產(chǎn),2025年對(duì)外推出首款純電車型。

這一計(jì)劃,或?qū)⒂绊懰陔妱?dòng)車賽道的領(lǐng)軍地位。標(biāo)普全球汽車(S&P Global Mobility)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì),2035年馬魯?shù)兮從緦⑼苿?dòng)印度20%的電池需求,僅次于塔塔汽車的22%,兩家公司基本上能在十年后打成平手。

另一個(gè)壓力,來(lái)自中國(guó)企業(yè)。2023年,比亞迪在印度市場(chǎng)只銷售MPV車型e6 MPV和SUV車型Atto 3,但銷量增長(zhǎng)迅速,伴隨著純電車型“海豹”的推出,該公司將進(jìn)一步蠶食塔塔的純電動(dòng)市場(chǎng)。

二是,印度市場(chǎng)的價(jià)格敏感度。

即使不考慮外部對(duì)手等因素,電池采購(gòu)也是塔塔汽車降本增效的重要一環(huán)。畢竟,印度車市一直是價(jià)格敏感市場(chǎng),過去幾年,這里整體消費(fèi)能力不高,且紅利半徑有限。

目前,印度消費(fèi)者購(gòu)買電動(dòng)汽車的成本依舊較高,大多數(shù)情況下,傳統(tǒng)燃油車比電動(dòng)車便宜??紤]到價(jià)格,大家更愿意選擇價(jià)格更便宜、且省油的小型燃油車。

印度汽車經(jīng)銷商協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),該國(guó)2023財(cái)年(2023年4月1日至2024年3月31日)電動(dòng)汽車銷量約為9萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)近一倍。咨詢公司Counterpoint Research統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)2024財(cái)年的銷量增長(zhǎng)或?qū)⑦_(dá)到66%,占據(jù)乘用車總銷量的4%。

三是,核心技術(shù)有瓶頸。

面對(duì)龐大的電動(dòng)車增量,印度在電池產(chǎn)業(yè)卻比較被動(dòng)。一個(gè)重要原因,是當(dāng)?shù)劁嚒⑩捄玩嚨仍牧蟽?chǔ)備有限,過去幾年長(zhǎng)期依賴原材料進(jìn)口。多元化采購(gòu),才是最現(xiàn)實(shí)的選擇。

標(biāo)普全球汽車(S&P Global Mobility)預(yù)測(cè),到2030年,印度動(dòng)力電池總需求的13%將來(lái)自國(guó)內(nèi)生產(chǎn),其余高達(dá)87%的需求仍從其他國(guó)家采購(gòu)。不過,印度當(dāng)?shù)氐碾姵刂圃焐桃呀?jīng)為產(chǎn)能擴(kuò)張做好準(zhǔn)備,大力投資當(dāng)?shù)氐碾姵刂圃煸O(shè)施。

在電池成本方面,福特有“前車之鑒”。福特首席執(zhí)行官吉姆·法利(Jim Farley)曾在在一份聲明中明確表態(tài),平價(jià)汽車始于平價(jià)電池,但該公司卻在電池降本方面吃了虧。

按照計(jì)劃,福特將與寧德時(shí)代共建美國(guó)工廠,但因?yàn)榈鼐壵蔚纫蛩?,電池工廠最后以福特全資子公司的方式運(yùn)營(yíng),寧德時(shí)代只負(fù)責(zé)提供電池專利技術(shù)許可,并派出相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)支持。

有媒體報(bào)道,通用汽車今年也計(jì)劃學(xué)習(xí)福特,加入寧德時(shí)代的合作行列通過獲取磷酸鐵鋰(LFP)電池的技術(shù)授權(quán),或在北美新建一家電池合資工廠。


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